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文档简介

成为组织部委副职的四点体会人有品德，官有官德，做副职要有副职的品格。 我想如何调整心理，做副职，做助手，做好自己的工作，具体要注意以下几点一、在思想上，必须正确认识地位。 副职是正职助手，是分担工作的领导，在小组中是集体领导下的一员，在党内决策中享有平等的一票。 副职务分管的一切工作都要对正职负责。 作为副职，不能在工作上超越权限或者施加权力。 不能代替正职，也不能成为部门的领导。 注意整体问题，没有正职的委托或同意的，不参与正职应该做的事情，不应该说正职的，防止正副之间的不协调感。 当然，要消极地等待正职发号施令，不要动一下。 管理的工作应尽量多向正职报告。 正职有什么意图，必须马上理解并告诉部下的组织部门。 尽量多了解分管以外的工作，但不能插手，也不能干预。二、职务上应当妥善定位。 副职是副职，是尽副职，承担管理责任。 另一方面，要多看报告，积极向正职提出自己的建议和构想，协助正职规划整体，不折不扣地完成被交付的各项工作。 自己的想法和正职的意见有分歧的时候，要反省自己想什么都不够的问题，理解正职的决定难度，重要地说明原则，细节地说明风格，不要矛盾地提出来。 工作中要有勇于承担责任的精神，抓住特别麻烦、辛苦的事，要勇于带头，计划在正职上多花时间从大局抓住大事。三、在工作上要坚定不移。 副职虽然处于助手的地位，但在工作中始终认为自己是集团的一员，在某些方面代表集团行使权力，始终保持“以我为主”的勇气和热情，做好管理工作，体现集团、正职的责任，树立集团荣誉的奉献者、正职业绩的基石要经常提出建设性的设想作为正职的参考。 即使对于复杂的问题自己很难做出“行”和“不行”的决定，也要考虑一些方案，寻求正职指导和支持。四、在实践中，要积极补充。 常说“互补台上台，互相解脱台倒下”。 作为副职，应该是正职的右手，与正职成为绳索，不引起矛盾，不招致怀疑，不利于团结，不说损害正职形象的话。 具体的工作有时需要领导，但是正职工作繁忙，很难引发时间和精神力量，有时副职应该自发突出，有时需要正职说话，正职无法掌握特定的详细情况时，副职会积极提供情况，
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