合景泰富地产工程质量管理手册宣讲.ppt

合景泰富地产工程质量管理手册宣讲,集团运营、质安2014.2.9,1、总则要求2、项目部人员岗位职责3、城市公司质安人员职责4、承包商交底管理规定5、工程交接管理规定6、材料进场验收管理规定,工程质量管理手册宣讲,7、样板引路施工管理规定8、隐蔽工程验收管理规定9、防水工程施工管理规定10、重点工序质量控制规定11、成品保护管理规定12、一户一验管理规定13、质安问题的整改与回复,目录,1、总则要求,本手册适用于合景泰富地产集团的所有房地产项目。各区域（城市）公司应把本手册作为主要工程施工合同的附件。主要工程合同指：土建工程、防水工程、装修类工程、机电类工程等的合同。,工程质量管理手册宣讲,主要职责：在公司领导下，全面负责项目部的施工管理工作。根据公司的开发计划，负责提交项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，定期向公司领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、验收、内外协调和相关工程成本控制履行管理职责。负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。执行公司发布的指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。,工程质量管理手册宣讲,项目经理（工程经理、施工经理）,2、项目部人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：在项目经理领导下，协助经理工作。负责编制各工程项目年度、季度、月度进度计划。组织检查月度施工生产计划完成情况，负责月度计划和统计报表的上报。负责对项目进度、安全生产、施工现场、工期管理工作，定期组织对施工单位进度、安全生产、文明施工、工期的检查、考核。负责现场各施工单位间的协调管理。说明：没有设置本岗位时，本岗位职责由项目经理负责。,工程质量管理手册宣讲,项目副经理或助理经理,2、项目部人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：在项目经理领导下，负责相关专业的项目质量、安全施工管理工作。负责组织工程项目施工组织设计和重大施工方案的讨论和评审。负责组织项目图纸会审、技术交底等。负责公司工程管理制度的具体落实。负责监督工程质量、安全管理，负责对重大质量安全事故的调查处理工作。说明：没有设置本岗位时，本岗位职责由项目经理和专业工程师负责。,工程质量管理手册宣讲,施工主管,2、项目部人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：在项目经理领导下，完成项目部职责范围内的业务管理工作，包括工程质量、安全、文明施工管理，负责本专业材料管理、验收、协调。参与施工计划的编制。按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时与有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核工作，参加设计交底、承包商施工交底、图纸会审等工作。各专业工程师应制定针对项目施工应采取质量、进度、安全预防控制措施，督促落实、检查，并做分阶段总结报告。深入施工现场监督、指导施工单位按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范进行施工，督促施工单位加强现场质量、安全文明、材料使用、进度管理工作，参与项目施工中各分部、分项工程施工验收，并对关键部位、关键工序实行旁站监理，发现问题及时向项目经理反馈，并提出改正建议，必要时向上级汇报，做好施工日记。对工程项目发生的设计变更、经济签证、工程联系单、隐蔽工程记录等工程文件资料，及时审核答复。各专业工程师在每一季度末及单位工程完工后，及时把有关工程资料（包括电子文件）全部移交资料员上缴归档。包括施工日记、隐蔽记录、设计变更、联系单等。,工程质量管理手册宣讲,专业工程师（土建、装修、机电、园林市政等）,2、项目部人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：在项目经理领导下，负责现场材料管理工作。建立现场材料申购、进场报验、交接台帐。定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调。材料员在每一季度末及单位工程完工后，及时把有关材料报验资料、台帐（包括电子文件）全部移交资料员上缴归档。本岗位与专业工程师关于材料管理的界面划分：材料员主要负责甲供材料的管理、协调和验收；专业工程师主要负责甲指乙供材料、乙供材料的管理和验收。没有设置本岗位时，本岗位职责由各专业工程师负责。,工程质量管理手册宣讲,材料员,2、项目部人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：在项目经理领导下，负责接收、发放及保管项目、工程技术资料、文件、书信等有关资料。对来往的资料、文件进行整理，做好编号、登记，经部门领导阅批和相关的工程师阅知后归档。负责保管项目用的器材、工具，办理他人借还手续。负责保管和按制度使用有关印章。参加有关会议并做好记录。负责部门的内勤工作。,工程质量管理手册宣讲,资料员,2、项目部人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：在城市公司的领导下，负责对城市公司各工程项目的质量、安全的监督工作。贯彻执行国家有关法律、法规、技术标准、规程、规范及公司制度进行检查，并向各项目部提供施工管理的帮助和支持定期、不定期组织对项目的质量、安全管理的检查，提交检查报告和改善意见，并督促落实改进措施。参与跟进及处理重大质量（安全）事故；协助其它部门一起进行交楼。配合集团公司填报相关报表。,工程质量管理手册宣讲,质安经理,3、城市公司质安人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,主要职责：按照国家、地方和行业的标准、规范、规程及公司制度的要求，对各工程项目进行监督检查。重点巡查各项目实体工程质量、安全文明施工管理情况。监控现场项目的材料使用情况。检查项目部的资料收集、归档情况。协助处理重大质量投诉的处理，督促项目部落实整改措施。,工程质量管理手册宣讲,质监工程师,3、城市公司质安人员岗位职责,注：其它职责详见“工程质量管理手册”内容,要求：承包商(供应商)进场前应接受现场项目部的书面交底。原则上每份合同均要进行承包商交底工作（零星工程合同除外）。承包商交底由项目经理（工程经理、施工经理）组织实施，专业工程师协助。,工程质量管理手册宣讲,4、承包商交底管理规定,交底内容：合同内容简介图纸交底质量要求安全文明施工管理要求材料管理要求,样板引路施工要求工程交接要求隐蔽工程验收要求成品保护要求其它需要说明的事项。,工程交接：指各承包商间的工作面移交或工序交接。,工程质量管理手册宣讲,5、工程交接管理规定,工作交接内容：土建向装修单位进行场地交接：室内、电梯厅和大堂墙面满弹建筑完成面1m标高线。地面、墙面、天花、门洞口等要符合图纸和规范要求。厨卫、阳台、露台要进行闭水试验后移交。阳台、露台要进行排水坡度检查移交。由土建施工的排水管道要进行通球试验移交。预留洞口、灯位、开关插座按图纸要求进行移交。,工程质量管理手册宣讲,5、工程交接管理规定,工作交接内容：其它工作面及工序交接：木地板或地毡单位装修单位：房间地面平整度移交。幕墙单位与装修单位：幕墙淋水试验确认。外墙窗单位与装修单位：窗淋水试验确认。电梯安装单位与土建单位：机房、井道等移交。其它专业施工单位与土建单位：设备房(井)移交。等,工程质量管理手册宣讲,5、工程交接管理规定,交接方式：完全移交：指移交工作面已全部具备交接要求，接收单位可全面接收并开展施工。有条件移交：指移交工作面已基本具备交接要求，虽仍有一些工作未完善，但不影响后续工作展开，这时可对遗留问题进行记录，进行有条件移交。办理有条件移交手续后，接收单位可以进场组织施工，移交单位须在限期内整改完毕。项目部可根据现场施工条件选择完全移交或有条件移交。,工程质量管理手册宣讲,5、工程交接管理规定,处罚规定：对拒不办理交接手续的责任单位，处以罚款2000-3000元/天；达到移交条件而未及时办理交接手续的责任单位处以罚款1000元/天；因承包商原因，未能按已审批的工程节点计划要求进行移交的，责任单位按合同违约责任进行处罚。对责任单位的违约行为，由项目部负责处理，并将处理结果于处理当日抄送总经办、造价采购部(合同、采购、招标、造价、结算)、运营部(核算及质安)。,工程质量管理手册宣讲,6、材料进场验收管理规定,工程材料验收责任人：项目经理；专业工程师；材料员。,工程质量管理手册宣讲,6、材料进场验收管理规定,现场材料样板间：项目部必须统一设置材料定板样板间，配置样板架。项目部应指定专人管理材料样板，原则上材料样板不得外借。样板间内要有样板材料目录。,工程质量管理手册宣讲,6、材料进场验收管理规定,甲供及甲指乙供材料验收：项目部材料验收责任人应设立甲供、甲指乙供材料验收管理台帐。材料验收责任人应认真检查进场材料与样板是否相符，并及时填写“材料进场验收表”（详见质量管理手册附表）材料验收时，要核对报验单位报送资料的原件。,工程质量管理手册宣讲,6、材料进场验收管理规定,现场材料管理：项目部各专业工程师要加强日常巡查，发现承包商违规使用各类工程材料的，应及时向项目经理报告并即时发文给相关承包商进行处理并跟进整改结果，相关资料需存档备查。特殊情况需使用非公司有效审批（或非合同约定）要求材料的，由项目负责人书面提出，并严格按照公司审批程序，经书面签批，才能更换使用。项目部应对材料的采购计划进行动态管理，必要时对材料进场计划进行调整，协调好与供应商之间的工作关系。,工程质量管理手册宣讲,6、材料进场验收管理规定,承包商违约处罚：承包商(供应商)因工程材料问题：首次违反合约规定的，罚款5000元/次；第二次违反合约规定的，罚款50000元/次；第三次违反合约规定的，罚款100000元，且甲方有权解除合同且不需承担责任。承包商(供应商)使用的材料货不对板的，必须无条件更换为符合要求的工程材料。,工程质量管理手册宣讲,7、样板引路施工管理规定,样板位置的选择：主体工程样板常选在每一分项工程的开始部位；水、电分项工程应选择一个安装系统；装修阶段一般选择一个标准间或一套居室。但有些分项要结合施工部位进行选择，如外墙装修，楼梯栏杆安装等。样板位置的选择应遵循叠合性原则。即每一分项工程的样板要根据施工顺序安排，选择在同一位置或同一房间，如装饰工程从抹灰工程到门窗安装、地面工程、油漆粉刷等样板都选择在一个标准间，最终形成“样板间”、“样板套”。样板的位置不能轻易重设。做不好，应就地返工，推倒重来。防止一个样板不成，再做一个，重复操作，形成不能控制的局面。,工程质量管理手册宣讲,7、样板引路施工管理规定,项目部职责：编制项目分区分期的工序样板清单并报城市公司运营管理部(质安)备案。对承建商、监理公司进行交底，推动样板引路工作的全面开展；参加样板工程验收工作，按照合同及公司标准对样板工程进行验收。大面积开工后，监督监理公司、施工单位确保工程质量与样板工程一致。设立样板施工管理台帐。,工程质量管理手册宣讲,7、样板引路施工管理规定,项目部样板施工管理台帐内容：.工序样板清单（结合项目工程特点表列出来）。.样板引路方案。.工程质量样板验收表。.样板交底记录。.工序样板过程照片。,工程质量管理手册宣讲,7、样板引路施工管理规定,样板清单：公司要求开展的样板清单共56项，详见手册内工序样板清单,地下室防水样板模板支设样板钢筋绑扎样板混凝土浇注样板土方回填样板墙体砌筑样板网格布或钢丝网铺贴样板抹灰样板外墙螺杆洞处理样板卫生间防水样板阳台防水样板屋面防水样板外墙保温施工样板铝合金门窗边塞缝铝合金门窗样板窗扇安装样板进户门样板户内门基层样板烟道安装样板,外墙面砖样板涂料样板室内墙面砖样板地砖铺贴样板阳台栏杆样板木结构样板钢结构样板吊顶封板和钉子防锈处理样板石材干挂样板楼梯踏步装修样板楼梯扶手样板橱柜安装样板空调百叶安装样板淋浴房安装踢脚线安装样板门吸、五金（毛巾架、纸巾架等）木地板铺设样板防腐、防火涂料样板门窗淋水试验样板,门窗淋水试验样板蓄水试验样板浴缸安装样板马桶安装样板管道安装样板水电管敷设样板水电管开槽、装管开关面板安装样板配电箱安装样板消防箱安装样板地漏安装样板电缆桥架安装样板室外铺贴样板消防报警样板室外道路、园路样板成品保护样板精装修交房样板防火门安装样板孔洞吊模样板,工程质量管理手册宣讲,8、隐蔽工程验收管理规定,项目工程师必须参加相关工程的隐蔽工程验收。关键工序要进行旁站监督，填写旁站记录(记录表格参考监理表格)基底、基槽、桩基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关检测单位负责人参加。隐蔽工程完全符合验收标准的，并签署意见后方可进入下一工序施工。隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，验收合格后方可进入下一工序施工。施工单位不通知监理和甲方验收而自行复盖的，一律打开验收，不论有无质量问题，其损失均由施工单位承担。,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,项目经理是防水工程的第一责任人，专业工程师是防水工程的直接责任人。防水工程施工前，必须先进行样板施工，各方（施工单位、监理公司、建设单位等）验收合格后，方可全面铺开施工。施工过程中，专业工程师每天都要巡查现场施工情况，发现问题立即整改。屋面、卫生间、阳台和外墙（包括外墙窗、幕墙）要进行蓄水或淋水试验，并填写“蓄水（淋水）试验记录表”。项目部须设立防水工程施工管理台帐。,项目部职责：,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,卫生间防水,、卫生间四周地面设反梁(C20砼构造配筋）高200mm宽同墙体(6构造配筋）。、卫生间墙、地面找平层应平整垂直，无蜂窝孔洞，阴阳角处应做成20mm半径的小圆角。、沉箱找坡坡度大于5%，沉箱找坡后涂聚合物水泥防水涂料（厚度1.5mm）并覆盖保护层(不少于20mm）。、卫生间内墙身涂2m高（装修地面完成面以上）1.5mm厚JS-型防水涂料。、防水层试验合格后覆盖20厚1：2.5水泥砂浆保护层。、沉箱阴阳角、平立面交接处、穿出管、地漏等需附加玻纤网格布增强防水涂料层300mm宽。、卫生间沉箱在结构完成后、防水层施工完毕后和管件安装完成后要进行结构蓄水试验48小时，无渗漏为合格；渗漏的卫生间沉箱须进行修补，修补后要进行结构蓄水试验48小时，无渗漏为合格。,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,阳台过楼板PVC-U落水管,、塑料管过楼板处要设置防水套管，防水套管需高出完成面50mm；或：放置止水环，止水环安装在板厚度1/2处。、穿过楼板套管的周边要预留宽10mm，深7mm的凹槽，槽内嵌填高弹性密封材料。、穿过楼地面的排水管和地漏预留孔洞，应凿成“v”字型。宜分两次封填高一标号微膨胀细石砼，第二次待前一次终凝后方可回填。砼终凝后，应蓄水养护。吊洞完成后48小时蓄水检查，不渗漏为合格。、管道脚需做砼保护墩。、给水管要进行水压试验，排水管要进行灌水试验，合格后才能进行隐蔽。、排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道直径的2/3，通球率必须达到100%。,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,阳台过楼板钢管、铸铁管,、钢管（包括铸铁管）过楼板处要设置防水套管，防水套管需高出完成面50mm。、阳台防水层需反上管道或套管150mm，套管顶需采用油膏嵌缝。、管道的接口不可设在套管或楼板内。、吊洞封堵前要把套管周围的杂物清除干净，防止封堵时混有杂物影响防水效果。、阳台地面或墙体内埋设的管线施工完毕验收合格后，要用水泥砂浆覆盖保护，防止被损坏造成渗漏。、其他措施同上面PVC落水管节点。,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,出屋面管的管根,、所有穿越天面的管道均应预留防水套管。、伸出屋面管道的防水构造：管道根部直径500mm范围内，找平层应抹出高度不小于30mm的圆台，管道周围与找平层或细石砼防水层之间，应预留30mm20mm的凹槽，并用密封材料嵌填严密管道根部四周应增设附加层，宽度和高度均不应小于300mm。,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,屋面梯屋、女儿墙,、天面梯屋、女儿墙四周墙脚设置砼反梁高300mm防渗带（210构造配筋）。、女儿墙泛水的防水构造，铺贴泛水处的卷材应采取滿粘法，卷材收口，可压入砖墙内固定密封，凹槽距屋面找平层不应小于250mm，凹槽上部的墙体应做防水处理，收口处理应用防水涂料涂刷封严。、墙脚处阴角应做20mm半径的小圆角，增加一层防水附加增强层。,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,门窗洞口、窗台,工程质量管理手册宣讲,9、防水工程施工管理规定,重点节点防水要求：,注：其它节点防水要求详见“工程质量管理手册”内容,房间空调预留孔,、预留空调洞口应设内高外低（向外倾斜5）。、建议使用成品砼预留砌块。,工程质量管理手册宣讲,1