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文档简介

项目管理部门日常工作系统为了进一步规范基地项目管理部门的日常工作，坚持劳动纪律，加强信息沟通，提高工作效率，促进基层项目管理的高效高水平运行，特别是制定日常工作管理制度。一、出席制度1.项目管理部原则上实施国家法定工作日时间，如上午8: 00-11: 30，下午14:00-17:30。由于基层项目现场建设需求，可以根据具体的工程日程自行调整工作日程。2.项目管理部实行内部考勤制。所有借款人的出席由所属管理小组登记。每月30日提交综合管理小组* *汇总，反馈给原部门。3.所有成员都要严格遵守工作时间，不能上班迟到、早退、退役、串烧等。确实有事的人必须履行正式邀请(销售)休假手续才能离开。4.出席清单应包括职位名称、个人姓名、出席、加班时间等。5.各管理小组指定专人负责出席，必须如实记录出席情况，不能有虚假报告、遗漏报告、私自修改出席记录的现象。第二，要求假系统(销售)。1.项目管理部工作人员因特殊原因需要休假的，应提前申请，接管相关工作，退出。2.休假程序：可以在3天内直接向管理组长申请休假。3天以上(包括3天)，本人填写请假条，管理组负责人签署意见，经项目经理批准后，提交综合管理组备案。确实有急事，没有时间提前休假的人，可以打电话请假或委托别人休假，以后要补充休假手续。3.申请由综合管理小组受理，一份由管理组长受理，请假的人应如期到达工作场所，及时处理休假。三、定期会议系统1.项目管理部实行周(月)定期会议工作制度，周定期会议定在每周三，月定期会议定在每月末，会议由项目经理主持。周工作的完成情况由各管理小组总结，制定下周工作的计划，提出当前工作存在的问题，构成有效的解决方案。2.项目管理部执行工作表格推进工作，每个成员每周完成上报一周工作进度表单，委托管理组进行统计、汇总、存档。3.各管理组负责人填写周工作汇报表单 月度工作汇报表单，在每周(月)定期会议举行之前，将相关表格的文件、电子文件提交综合管理组进行记录。4.会议组织由综合管理小组负责，做好会议相关资料的准备、会议通知、会议记录的编制等。5.参加者必须准时参加，由于某些原因，参加
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