2020年区域分店各部门经理的工作总结范文VIP

区域分行各部门经理的工作总结范文了解各店当天的销售情况，及时掌握各店的销售情况。鼓励各区经理培训店内人员新产品知识和评价店铺。掌握各店员工的情况，协助财务制作店铺租赁单和纳税事件的跟踪情况。为搞好办公室管理工作，参考北京总部办公管理制度试点，编写海盛会社办公制度报告，经总审后执行。海盛社保计划书统计社保人员的明细，在网上申报。 因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。为了提高办公生产率，张总已经招聘了2名文员、会计和仓库管理员。 仓库经理在店内实习审查5天后，现已上岗，熟悉仓库部和日常工作流程。 一名文士刘晓英在店里实习三天，成绩好，星期一经营公司的工作量增加，已经安排出港，主要工作是协助谭巧娟做各类报告的统计。 另一位文员陈冬友现计划在洪湖店实习，已经实习三天，准备派遣加盟部，具体等待实习审查后再安排。 新应聘的会计李颖已经安排了店铺实习一周，现在是前进店，具体工作等实习审核后再决定。本次会员日当天广东地区直营店总销售额为65256元，比上月下降6062.2元。 但是由于本月增加了三家店，本月的会员日没能超过整体的预定。 有必要把这一点总结一下。 虽然这次会员日的一部分店有增加的倾向，但是我们的大店长安店、湛江店、南海店都在下降。 我可以和各区经理更及时地联系，分析原因，分析改善不足，在剩下的10天内，更加努力，创造骄傲的业绩。 我们会员日这天的销售，足以证明各店铺在多大程度上注意了会员的维护。次十日，广东同事们一定合作前进，完成任务。本周会员日中，8378.1、惠碘6803.2、南宁6173.7、南城5830.3、长安5352.4、晋江4851、惠吉3349、前进店铺不超过万元，但实际上整体销售也有所提高，地区内大部分店铺都有可能提高，销售的本质在于人我们相信还是要抓好人的工作合理调整，合理激励制度，合理管理培训，合理销售策划，在本月剩下的三分之一时间内，能够很好地完成本月的总销售任务。张总：你好，我是曾黎。 我会把11月9日到11月15日的总结发给你。9号到10号在深圳开会。我11号回惠州。本月任务目前完成87%，本月任务定于20日完成。 以21万美元为目标！12日去吉之岛，当天下雨，几家店业绩不佳，13日业绩明显恢复。本周与上周的业绩相比，惠州店和南城的业绩有所提高。 吉之岛和上周水平差不多，长安和韶关下降了，但本周一定会恢复。吉之岛有两张美导作业卡，一张店长作业卡，一件工衣和一张。2、长安店：的顾客反映瓶子质量不好，说我们的品牌很高级，但是我想递塑料袋，申请很多纸袋。南城店：招聘不好，工资低的话就不来人了，希望提高工资，单刀直入地减少，招人也可以。4、韶关：一直有两个人上班，没有休息，每天加班，一直招不到人，想申请有无津贴。从以前黎工作看到长江后浪推前浪的势头，冯利萍成为北京地区的代理经理后，曾黎已经适应现在的工作，更加严格，希望东区的销售在本月内达到最高！ 各店的要求问题，如果能和经营者商量解决的话，请马上解决，向店员保证安心感。本周两天会议结束后，我又于11日回南宁店本周有本月最重要的一天。 (星期天的会员日)也是各店的销售时间！西区的姐妹们也做好了充分的准备，但成绩还不够！ 茂名.龙冈店始终温暖地进行着.会员日的销售与上个月大致相同.湛江店的销售额本周最差。 星期五和店长取得了联系。 星期六和会员日有点好呢2、南宁店基本稳定。 会员很早就到齐了经过大家的