创业培训(SYB)教学大纲

创业培训大纲(SYB)一、培训目的创业培训的目的是帮助那些愿意创业的人制定可行的创业计划，并帮助他们创业。让学员掌握创业的步骤和如何完成创业的各种可行性研究，帮助他们创建可行的微型和小型企业。二。培训原则和方法使用高度创新的参与式互动培训方法，学员可以在培训过程中充分模拟实际创业过程，翻译自己的创业计划，同时不断丰富和完善自己的创业计划。通过后续支持服务，学员能够真正掌握创业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、规划、组织、实施和协调能力，提高企业家素质。Iii .培训优先事项密切联系学生创业项目的需求，优先开设模拟实战课程，并提供必要的后续支持服务。四、教材和课程内容创业培训基于由国际劳工组织和人力资源和社会保障部联合开发的“启动和改善你的企业”培训技术。结合培训目标群体和创业需求，开发和整合了一些补充课程，使学生创业更加实用和有促进作用。本课程包括五个部分：创业意识培训、创业计划培训、创业计划、项目推广和后续支持。创业意识培训衡量学生是否适合创业，并鼓励他们的创业想法；商业计划培训指导学生完成创业所需的所有步骤和步骤，并衡量他们自己的业务能否继续。商业计划是培训的最终结果。只要受训者系统地填写培训练习，他们就能形成自己的商业计划，并能根据商业计划采取行动开始自己的生意。项目推荐是根据学员自身条件，推荐合适的启动项目。后续支持是指创业专家志愿者小组从项目评估、项目调研、业务计划评审、业务规划、市场营销、业务诊断、调查交流等方面为学员提供创业支持。促进学员成功创业。课程内容：一、创业意识培训：(一)学生作为企业家的评价：1、企业的概念2.创业挑战：3.从企业创始人的角度分析自己。4、如何提升自己的创业能力：5、评估个人财务状况：(二)为自己树立良好的经营理念：1.企业类型：2.中小企业成功的因素：3、如何挖掘出一个好的商业创意：4.验证您的业务概念5.把你的商业想法变成商业计划第二，创业计划培训(3)评估您的市场：1.了解您的客户：2.了解您的竞争对手：3、制定营销计划：4.预测您的销售：(4)企业的人事组织：您的业务人员的组成：(五)选择合法的企业形式：1.企业的不同法律形式：2.各种法律形式的特点是什么？3、如何为您的企业选择合适的法律形式？(6)法律环境和您的责任：1.法律和责任；2.工商行政登记；3、依法纳税；4、尊重劳动者的权益；5.商业保险。(7)预测启动资金需求：1.启动基金的类型：2.投资(固定资产)预测：3、流动性预测：(8)制定利润计划：1、设定销售价格：2.预测销售收入：3.制定销售和成本计划：4、制定现金流计划：5.资金来源：6、申请企业贷款：(9)判断你的企业能否生存：1.完成您的业务计划：你现在可以创业了吗？3.制定创业行动计划：(十)创业企业：1.企业的日常活动：接下来你还需要做什么？作为企业家来评价你课程内容教学方法使用说明课前准备：课前教学设施的准备：座位安排屏幕上可以播放SYB项目的宣传片和传单。一、开场白(3分钟)交互式问候：首先，为热爱学习的自己鼓掌。同时，请站起来，和你周围的人握手，并告诉他：我很高兴和你一起听讲座，我叫什么名字，来自哪里。自我介绍组织的助教：学习的重要性：猴子选择香蕉和金条的故事。要学什么：推广创业培训政策和创业培训教材的十步系列解决方案。如何学习：体验式教学法：举例说明学习游泳等技能的方法和效果。参与式学习方法(分组)。二。团队建设方法：团队，团队领导，秘书，团队名称，团队名称。团队演示学习系统宣布：一个目标，两个协议，三个奖励休息(填写表格和收集材料)三、教学内容主题：评价你作为一名企业家焦点：评估你是否能开始自己的事业。困难：如何评估。教学过程：1、企业的概念，企业管理中的两股潮流。指导性问题：人们，他们在做什么，目的，合法性学生陈述：企业的两部分2.创业面临的挑战小组讨论：创业的好处、忧虑、困难和失败的原因。总而言之，介绍企业家的素质和能力(10项)3.从创始人的角度分析你的24页练习4。价值观测试，尊重每个人的选择。故事分享：学者与流氓4.提高你自己的创业能力：学习和成长的重要性，以及案例研究能否说明这一点。5、评估个人财务状况。分析你有多少钱。分享佛陀的故事：四、教学总结1.研究内容2.学习机会3.教学助理与组长沟通音乐厅雪莲DJ音乐厅，吻雨46评论：员工的选择应该基于企业的需要。聘用最符合岗位需要的人员；只雇用好人，不回避亲戚学会礼貌地拒绝而不伤害他人，但拒绝是坚定的。不是去找最好的员工，而是去找最合适的员工！性格、品质和技能：美德和才能是首先被使用的。美德和才能是首先被使用的。美德和才能的培养和使用是第二个被限制的。使用美德和才能是第三个被限制的。确定员工的职位和职责是完全没有必要的。西方管理的精髓建立“游戏规则”。企业必须建立一个系统。这个系统比你能说的更好，并且依靠这个系统来管理人。最常见的制度岗位责任制。当你确定了你需要的员工数量后，写下每个员工的工作内容和职责，以便：1.员工确切地知道企业需要他们做什么。为你对员工表现的评估设定标准请翻到创业计划培训册第17页，阅读黄亮和李燕的创业故事(15)。确定员工的工作职责，并根据故事进行第75页的练习11: 创业计划培训册(确定你对企业员工的要求)。)47企业组织结构图不同的国家有不同的情况，不同的人的素质，管理方法不能简单地模仿。管理的形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的智力为企业的发展做出贡献。思考：为什么员工应该换工作？1.分组讨论十分钟；2.每组一名学生将谈论对策。员工换工作的主要原因是：M只会增加负担，而不会增加罚单；M只会申斥和丢面子；M只关心员工，而不关心他们自己48m只关心顾客，不关心员工，m只谈论奉献，不谈论回报。没人会给租来的车打蜡！防止员工跳槽的对策；1.建立健全激励机制。让员工获得名声、尊重和经济利益。2、建立良好的思想教育机制，同时能够培养用人。3、对员工进行情感关怀，实施人性化管理。4.建立科学、有效、畅通的情感沟通机制。消除各种意识形态障碍。5.制度创新：构建共同愿景。Ente你和你的员工一起经营企业。你的环境总是复杂多变的，你经常被新的问题困扰。小企业家并非无所不知，他们可以从一些企业、贸易和教育机构获得帮助、信息、建议和培训。我们应该充分利用专家，向他们请教。专家包括：相关协会的专业人士、会计师、银行家、律师、顾问、政府官员等。顾问可以全年雇佣，也可以是临时雇佣，甚至是无偿雇佣。你所在领域的专家、会计师、银行贷款官员、律师、顾问、政府官员甚至企业、贸易和教育机构都可能成为你的顾问。请翻到你的企业需要的员工的第75页，课后做练习12: 创业计划培训册。)步骤4总结：企业的员工包括合作伙伴、员工、顾问和你自己。它们都会影响企业的成败。如果你想管理好你的生意，你必须仔细选择你的合作伙伴并理解他们。49角色和职位。一个高效的企业必须精心组织，以便所有员工都知道他们必须做什么。以及完成任务所需的技能。如果你仔细确定你需要的人员，并为所有员工建立一个岗位责任制，管理你的企业会容易得多