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文档简介

总结团队管理团队管理经验无论你是单一团队的领导还是多团队的管理者，团队管理工作都是你职权范围内的重要组成部分。 对于团队管理工作中的人们来说，团队管理是不可或缺的重要读物。 它为你提供完成计划所需的技术，建立团队成员之间的信任，发挥团队最大潜力等方面的团队管理经验知识，为你专业管理你的团队创造了有利条件。 团队管理还总结了101条简要提示，提供了重要、实用的团队管理经验。 下半场有自我评价练习，可以正确评价自己的领导能力，改善自己的不足。 了解团队运营团队合作是一切成功管理的基础。 不管你是新人还是老手，对你来说管理一个好的团队很重要，是一个激励性的挑战。1 .记住，所有成员都能为团队做出贡献。2 .慎重设定团队目标，认真对待。3 .不要忘记成员之间相互支持。4 .将长期目标分解为许多短程计划。5 .为每个计划设定明确的期限。6 .快速决定什么形式的团队符合你的目标。7 .努力与其他小组成员建立强有力的密切关系。8 .寻找提高团队工作士气的重量级人物。9 .请始终注意小组成员。 他们是团队的一员。10 .将小组的注意力集中在可衡量的目标上。11 .利用友谊的强大力量加强团队。12 .在选择领导人时，必须把握使用者的唯一原则。13 .领导必须有较强的团队使命感。14 .报答优秀的表现，但决不允许出错。15 .请记住，各团队成员看事物的角度不同。16 .招聘小组成员时，要重视他们的成长潜力。17 .密切注意小组成员不足的经验。18 .必须使不适当成员退出小组。19 .找到并培养能很好地处理人际关系的人。 成立团队成立团队是领导的主要工作。 确保你的团队拥有明确的目的和充分的资源来实现目标。 必须以开放、公正和利他的态度对待团队成员。20 .设定挑战性目标必须根据期限考虑是否合理。21 .在设立目标时考虑个别成员的工作目标。22 .计划失败威胁到总体计划的成功。23 .坚持在信息技术支持下，能够提供真正需要的东西。24 .与小组成员一样对待小组外顾问。25 .请团队赞助商随时通知工作进展情况。26 .除非确信没有人能胜任，否则必须避免“工作一定要自己做”。27 .最好不要委托不必要的工作，把它取消。28 .授权小组自行作出决策。29 .鼓励小组成员作出积极贡献。30 .肯定、宣传和祝贺小组每次成功。31 .让成员和团队找到能够更好理解每天工作进展情况的表现方法。32 .鼓励成员之间建立工作伙伴关系。33 .鼓励天生有领导能力的人，领导和培养领导技术。34 .绝对不能不说明就拒绝团队的意见，而说明要坦率，理由要充分。35 .确保团队和客户始终保持联系。36 .用自信的肯定态度告诉球队谁在家，但必须避免给人暴力的感觉。37 .想办法给新队伍留下实时的好印象，但不要着急。38 .如果你要求别人的建议，有心情的不仅要欢迎，还要按照建议行事。 提高团队效率的团队必须达到必要效率的唯一条件是，各成员必
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