绩效考评管理制度

沈阳荷兰村房地产有限公司业绩评价管理系统1.一般规则1.1公司内的员工实际上适合自己的工作，必须在能力/质量/态度/成果四个方面有专业成果，优秀的员工必须有优秀的专业能力/质量/态度/成果。上述四个方面称为业绩评价的四个因素。1.2在工作中有效地评价员工的能力/质量/态度/绩效，公平地评价员工工作，在工作中发现问题解决方案，提高员工个人的专业性，调动员工的积极性，鼓舞员工的工作士气，提高生产力，提高企业活力，特别是制定这一制度。1.3此计划适用于公司内的所有员工，包括试用期内的员工。1.4与绩效评估计划/组织/实施/评估/批准/审核/存档等相关的责任在办公室。1.5本制度规定的评价结果成为员工核工资/晋升/降级/交换/奖惩等重要依据。2.绩效评价原则2.1评估的类型根据绩效评价工作的主要内容和人事管理系统的规定，可以分为态度/质量/能力/绩效四个方面。有关详细信息，请参阅绩效考评项目标准表。根据评估时间，将绩效评估分为每月评估/每季评估/每年评估。2.2评估人的责任对员工的绩效评价是经营管理必不可少的重要手段，也是树立企业形象，实现经营战略意图的手段。因此，审查者应该以自己的重要义务进行评价，努力提高工作效率。2.3评估原则为了“简明/全面/量化/可行、公正/细致/科学地进行绩效评价”，评价者必须严守以下原则：2.3.1在考试期间，应根据日常观察得到的资料记录和自己确认的事实进行评价。2.3.2在不受个人感情影响的同时，应排除对商妥协、下降的倾向，按照本制度规定进行评价。2.3.3所有评价项目都以记录的事实为标准，严格按照标准量化分数。2.3.4不考虑必须与评估相关的项目标准以外的事实和成果。2.3.5评价必须在办公室组织的协助下与专业董事一起进行。2.3.6评价应在没有事先通知的情况下独立进行，不中断。3.评估方法3.1在对经理级以上人员的评价中，使用自己的工作报告和上级主管评价综合评价方法，每季进行一次审查，并在此基础上提供年度综合评价。3.2以上以外的公司内其他员工的审查，以自己的职务报告和上级主管评价综合评价的方式，每月复查一次，并在此基础上给予年度综合评价。3.3季度或每月评估以绩效考评项目标准表为基准，根据每日绩效考核监察登记表记录，分别对态度/质量/能力/绩效4要素进行评分，以计算每个要素的实际绩效比率。最终态度是：25分，素质：15分，能力：20分，成绩：40分，计算综合分数，记录月（季度）绩效考核综合评分表。3.4月(季度)综合评价如下：3.4.1综合分数在90分以上，月综合评价为“a”；3.4.2综合分数在80-89分之间的月份综合评价为“b”。3.4.3综合分数在60-79分之间，月综合评价为“c”；3.4.4综合分数在59分以下的情况下，月综合评价为“d”。3.5对于每月业绩评估，特定薪酬奖励和处罚如下：3.5.1每月业绩评价为“a”的人对本月工资获得了提高10%的补偿。3.5.2每月业绩评价为“b”的他们对本月工资有5%的印象。3.5.3每月绩效评估为“c”的人本月没有报酬。3.5.4每月业绩评价为“d”的人本月职位级别工资减少了10%。3.6年度综合评价以每月评价为基础，秘书长与直属管理人员一起进行综合评价，撰写年度绩效综合评价表。综合评价结果将与该员工的年终奖金挂钩。具体情况如下：3.6.1综合分数在90分以上，月综合评价为“a”；3.6.2综合分数在80-89分之间的月份综合评价为“b”。3.6.3综合分数在60-79分之间，月综合评价为“c”；3.6.4综合分数在59分以下的情况下，月综合评价为“d”3.7年度综合评价反映如下：3.7.1年度综合评价“a”字，记住一个大球，第二年晋升就业，提高一级工资。3.7.2年度综合评价“b”字表彰一次，下一年将维持原等级工资；3.7.3年度综合评价“c”字，记住一次以上，下年度降级聘用时降低一级工资；3.7.4年度综合评价为“d”的情况下，办公室将根据情况进行交换/免职/解雇/汇款处理。3.7.5以上的评价和实施需要经理事务会议的决议才能实施。3.8经理级以上人员的年度综合评价基于该季度评价，评价结果与年终奖金相关联。具体方法如本章第(6)段。3.9在以下情况之一，评价分数不应列为a等：3.9.1各休假(公休日除外)总数超过人事管理制度要求的人；3.9.2三天以上的缺勤日；3.9.3本年度上述处置未注销的人。4.评估和评估时间4.1月的业绩评价期间为从月1日到月底，评价时间为工作日。4.2季度绩效评估期为季度1月1日至2005年3月31日，评估时间基于工作日。4.3经理级以上人员的评价时间每年4月、7月、10月、第二年1月上旬分配，其他员工评价时间为下月1日至10日，每个公休日顺延。4.4年末评价期为第二年1月10日-20日，公休日顺延。5.绩效评估分工要求5.1根据公司组织制度的直觉管理原则，各级各类专业负责人负责对下属日常成果的4个要素的监察记录，参考绩效考评项目标准表，每个下属分别填写绩效考核监察登记表。5.2月(季度)业绩评价截止到下月(下季度1月)3日，在办公室收取各绩效考核监察登记表，在办公室监督检查结果，组织负责人进行综合评价分数，月（季）绩效考核综合评分表在下月(下季度1月)6日之前报告，供总审查批准。5.3办公室根据综合评价，在直属上司下月(超越下季度)10日之前，以职员为对象进行绩效评价面谈，发送评价通知，登记并报告总经理“绩效评价面谈记录报告”审查情况。5.4到明年1月10日为止，事务组织相关人员根据每月(季度)业绩评价，对职员进行每年综合评价，到15日为止向总经理进行了年度绩效综合评价表审申报。5.5办公室负责创建员工绩效考评登记卡和管理业绩评估存档。5.6事务所对绩效评价的综合评价情况，应按照本制度规定核算工资，核算年终奖金，评估相关奖惩及其他相关工作。5.7对各专业董事及办公室相关评价者的业绩评价由总经理直接负责。6.复查评估通知和评估结果6.1办公室根据综合评价结果，根据本制度，根据时间及相关要求，向受试人员发送月（季年）度绩效评价通知单后，要求评委签名，进行面谈。6.2受试者可以通过申请填写入职申请书，获得部门经理和办公室主任的批准，向办公室评价者提出请求，并审查自己的评价结果。6.3评估结果和相关文件将按照“等”原则对法官和考试对象以外的第三方保密。7.中间转移情况评估7.1评价者在审查期间转职变更的，应根据决定批准移交，并将决定内容填写考试表，以示说明。7.2被评估人在职位和职务之间转换，除特殊情况外，不得中断其审查。但是调动后，这个月不能进行新的职业评价。8.绩效评估访谈8.1每次业绩评价结束后，在办公室与员工的直属专业主管或办公室一起预约业绩评价面谈。采访应在审查结束后4天内结束，并在办公室记录。8.2采访的主要内容如下8.2.1描述当前业绩评价的实际过程记录。8.2.2 月（季年）度绩效评价通知单签名8.2.3关于当前业绩评价综合分数和综合评价的陈述；8.2.4当前评价成果/优势表彰；8.2.5分析和纠正当前评估中发现的问题/缺点/缺点；8.2.6共同商定改进方法/流程；填写8.2.7 绩效考评面谈记录报告。8.3秘书处负责人和相关评价人由总经理负责面谈。9.管理评估文件9.1每次绩效评估结束后，在一周内将综合评估结果注册到员工文件的员工绩效考评登记卡中，并在办公室存档中管理绩效考核监察登记表/月（季度）绩效考核综合平分表/月（季年）度绩效评价通知单/绩效考评面谈记录报告/年度绩效综合评价表/绩效考评项目标准表。9.2多种评价形式的保管期限为2年。9.3业绩评价登记卡保管期限为本人退休日期。10.附则10.1此系统对公司所有人员有效。10.2本制度将相关业绩评价内容不在本制度评价范围内，必