项目各岗位职责

.项目部各岗位的责任1 .物资设备科职责(一)认真落实上级签发的材料、设备管理方法和有关规章制度，根据施工现场实际情况，制定本机构的材料设备管理制度(2)材料科长负责本公司各项材料和设备的现场管理协调，包括材料和设备的计划、供应、仓库、安排等(3)收集材料和设备厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，将各种资料分类制作文件，及时更新，根据工程需要将信息反馈给工程(四)各级材料和设备管理人员在材料科长的指导下负责具体事务(五)负责将工地材料和设备相关意见和信息反馈给集团总部材料部(六)组织重点材料和设备技术创新、技术培训和技术改造的实施。(七)完成领导说明的其他临时工作。2 .工程管理科职责(一)认真贯彻国家道路建设方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规章和施工技术管理制度。(2)积极参与科技研究活动，监测工程项目过程中的质量，定期检查各项目部的工程质量，协调处理工程项目实施中的质量事故和其他质量问题。(三)根据施工计划安排，组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案，按时完成施工任务，确保项目施工进度、成本和费用的控制。(四)组织项目完成后竣工资料的编制，提供项目结算交货竣工所需的文件资料，为项目实现过程记录资料完整、有效运行提供可追溯性证据。(五)审查项目投标后的成本预算和进度计划，确立项目成本和进度目标。六要努力提高专业技术工作水平，执行高级有关规定和集团总社会规定。(七)认真做好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。(八)制作健全的工程总账、评价总账、统计总账，每月按时向集团总公司提交相关资料。(九)审查项目工程评价，不定期进行现场检查的探讨。(十)监督项目部各项工作计划和管理制度的实施和改进。(十一)负责工程技术规范的解释；(十二)审查项目施工组织的设计、质量计划，定期检查实施情况。(十三)完成领导说明的其他临时工作。3 .财务管理科职责(一)遵守国家财经法、法规和规章制度，坚持原则，廉洁奉公。(二)依据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全的内部财务管理制度。(三)在财务负责人的指导下，制定财务收支计划和各项费用支出计划。(四)制定成本计划，实施成本管理，及时向各级领导反馈目标责任成本的执行情况。(五)结清应收款、应付款和各种交易款项，及时回收各种交易款项。(六)准确计算固定资产的成本、净值、累计折旧，忠实反映固定资产的新旧程度和子公司目前的生产能力。(七)参与工程预算审核(投标后预算复盖费用指标)，向项目部每季度(或每月)提供工程预算费用分析资料，督促组织费用损益计算。(八)严格审查转包单位和其他单位的借款和工程款结算业务。(九)及时登记总分类帐，制作完全结算、未结算、未结算工程等总帐，及时掌握工程款结算和项目资金支付情况。(十)编制结算报告，立即向领导和高级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。(十一)保管会计证明书、账簿、报告书等会计资料，保护财务文件的安全。(十二)使用、保管财务微机，准时提供各会计资料。(十三)合理筹措资金，优化资金配置，最大化利润。(十四)定期进行经济活动分析，提出改善财务状况的措施。(十五)建立财务收支审查和定期自我诊断制度，不断提出问题发现，完善内部会计管理制度。(十六)按时准确支付职工工资，支付民工工资，缴纳税金。(十七)完成领导说明的其他临时工作。4 .质量安全科职责一是宣传、贯彻安全生产方针政策，指导、检查项目安全生产。(二)建立安全指导组织机构和人员编制，编制项目安全生产管理制度，审查项目安全生产目标。(三)检查项目部安全生产责任制的签订情况，进行定期评价。(四)检查项目部安全制度的实施情况，总结和推进安全生产的先进经验。(五)做好职工安全教育和事故预防、处理、统计工作，切实确定有效的事故预防和纠正措施。(六)定期、不定期组织项目安全检查，在发现事故危险时采取有效措施，限期改进。(七)负责重大事故的调查和处理；(八)在项目经理、总工的指导下，参与子公司质量体系和质量实施管理方法的制定和监督。(九)负责子公司环境因素、危险源的识别和评价，对环境和职业健康安全运行提出要求。(十)监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况。(十一)有效管理施工项目的技术、质量、环境保护、安全全过程，严格执行和确保项目合同、图纸文件、标准/规范、运行程序、操作程序和作业指导书a .施工项目质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施，与参与项目施工活动的人员进行技术谈判，明确其责任，确保目标的实现b .对项目施工活动和服务中环境因素和危险源的识别和风险评估，分别编制环境因素登记和评估表和重要环境因素清单、危险源登记和评估表和重大危险源清单，并按控制要求进行运行控制c .监督检查所属项目部的质量、环境保护、职业健康安全运行情况，提高项目部人员的环境和安全意识，实行质量、环境保护、安全责任制d .定期检查所属项目部的质量、环境保护、职业健康安全的实施过程，对检测出的不合格，立即组织审查验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放符合标准，固体废物按规定实施分类管理，发生安全责任事故(十二)组织项目部进行项目施工过程质量和项目质量特性检测，自查运行产品监视和测量程序的环境、职业健康安全管理体系运行，进行内部沟通，及时填写相关记录。(十三)监督和指导施工作业人员规范化工作，及时指出和纠正违反程序、规章、作业指导书的规定，确保施工作业过程符合规定，执行不符合控制程序。(十四)组织对所属项目施工质量、环境与职业健康安全不符/不符进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，指导项目实施，自查其实施效果，确保改进措施有效。(十五)组织项目完成后竣工资料的编制，提供项目结算交货竣工所需的文件资料，为项目实现过程记录资料完整、有效运行提供可追溯性证据。(十六)积极开展施工技术、方法交流学习，切实组织专业技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识和参与意识，全面提高员工素质。(十七)组织对完成项目的访问，调查工程完成后质量保证期间顾客意见和满意度水平的评价，并向质量保证部提交备案，修理或重新处理质量保证期间的质量缺陷。(十八)负责收集、传达、处理、反馈各项质量信息，并立即报告分公司总工程师和分公司经理。(十九)参加高级组织质检活动和质量事故调查和处理。(二十)组织质量管理工作总结和经验交流。(二十一)完成分公司规定的其他职责和领导说明的临时任务。5 .项目经理的职务1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。 代表公司履行与业主签订的工程承包合同和书面承诺：努力完成项目和公司签订的经营承包合同。3 .组织精锐的项目管理班，确定项目职能机构及其职责范围。4 .制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季度、月施工进度计划。5、按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时入场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7 .做好本项目基础管理，准确及时传达各种文件、资料、数据等信息，反馈，保证及时进行工程结算。8 .开发人才，培养部下。九、搞好安全生产，保护国有资产免受损失，保障员工人身财产安全。十、搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11 .本项目完成后，立即做好资产清算和债务整理，向公司提交清算结果报告书进行审计和交接。12 .受公司各职能部门监督，按时提交各项费用。13 .在公司认可的工资总额内制定项目员工收入分配方案。14 .按照公司规定和条例鼓励优秀员工，惩罚违纪员工。15 .贯彻公司的质量方针和质量目标，对承包的工程质量负全面责任。16 .实施公司质量体系文件，监督检查文件执行情况。17 .建立所建项目质量保证体系，明确会计部质量部门的职能责任，确保各级人员的理解和实施。18、对其负责的工程质量负主要指导责任。19 .对工程施工进度、质量状况定期进行检查、评议、评定，并立即采取整改措施。6 .项目副总裁的职务1 .项目副总裁是项目经理的助手，由项目经理负责，受项目经理委托实施生产计划。2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理各班组、各部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时入场，优化材料物质供应。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械管道、修理、使用，充分发挥机械设备应有的性能。6 .搞好安全生产，保护国家财产免受损失。7 .主办生产调整会，安排生产任务，保证工程进度按计划进行。7 .项目总工程师的职务1、贯彻国家有关技术政策和高级技术管理制度，全面负责项目施工技术工作。2 .执行交通部的技术标准、规范和规章。3 .组织工程师熟悉合同文件和施工图纸。4 .有责任制定施工方案，制定施工技术组织设计。5 .负责项目成本控制和核算；6、施工技术人员严格按照图纸、施工规范、操作规程指导实施，负责技术质量事故的调查和处理，及时上报上级。7 .负责审查变更设计报告书的发行、索赔意向报告书的发行以及索赔资料的完整性检查。8 .负责项目质量控制和工程质量创造计划的制定和组织实施，负责技术事故的调查和处理，并及时报告上级。9、负责施工中试验、测量等重大技术问题的确定和报告。10、主持竣工技术文件资料编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文编制，负责审查和上级报告。11 .对技术人员进行书面技术基础和技术知识教育，重视技术资料、实物保密和预防措施。12 .项目经理协助工程项目控制、管理和监督，主持工程质量定期检验、评议、整改和工程质量检验、评定。13 .代表项目经理部发布质量信息，处理驻地监理工程师方面的质量信息。14 .施工现场各级人员履行质量责任，向公司总工程师办公室和项目经理汇报工作。15 .组织实施公司质量体系文件，负责项目施工组织设计和重要、特殊工程措施方案的编制、审核。16、指导、监督施工现场各级人员编制质量记录，对不符合质量标准的工程，有权纠正其返工停工。17 .组织工程质量事故的调查和处理。8 .财务管理科科长的职务1、依据法律、法规、财务会计制度和会计部各项规章制度建立健全的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4 .参与和执行重要的经济合同、协议。5、参与工程预算审核，向有关部门每季度(或每月)提供工程预算费用分析资料，督促组织成本损益核算。6 .严格审查分包部门和其他部门的借款和工程款结算业务。7 .及时登记账簿，制作完全结算、未结算、未结算工程等账簿，及时掌握工程款结算和项目资金支付情况。8 .编制结算报告，立即向领导和高级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。9 .制定成本计划，实施成本管理，立即向项目领导反馈目标责任成本的执行情况。10、按工程实体设立各种费用支出明细表，请各成本责任部门协助，分析每月上个月的成本支出情况，找出超出节约的原因，并书面报告有关领导人。11 .统一安排，合理筹措资金，优化资金配置，最大化利益。12 .定期进行经济活动分析，提出改善财务状况的措施。13 .建立财务收支审查和定期自我诊断制度，不断提出问题发现，完善内部会计管理制度。十四、财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。15 .完成领导临时提交的任务。9 .工程管理科科长的职务1、在项目总工和子公司工程科指导下，全面负责项目工程科各项工作。2、熟悉指标文件，理解设计图纸，参与现场勘察，提出完善设计的建议，制作施工所需细节的大样图和施工辅助图纸，进行小型施工设计计算工作，详细安排自己工作范围内的施工项目，其中包括必要的劳动力、材料、机械设备辅助计划和各种必要的施工原始记录、工程验证等表格3、根据上级提出的任务和确定的施工方案，根据实际情况制定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、指导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和