绩效考核评分表

项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：项目经理名称：评估日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。责任感：能否勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。 由于协调不顺利，影响了工作程序，每次扣除5分，就没有底子了。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20四实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。领导项目部全体人员团结一致，积极有效工作。 项目部员工相互负责，工作无力。 每次扣除五分，就没底了。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：项目副总裁名称：审查日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。责任感：能否勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。 由于协调不顺利，影响了工作程序，每次扣除5分，就没有底子了。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20四执行能力落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：技术负责人名称：评估日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。责任感：能否勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不顺利，影响了工作程序，每次扣除5分，就没有底子了。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20四实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：技术人员名称：评估日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度责任范围内的事情能否积极完成，确保工作顺利进行。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。能不能勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利开展。 由于协调不顺利，影响了工作程序，每次扣除5分，就没有底子了。20四实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：施工姓名：审查日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度责任范围内的事情能否积极完成，确保工作顺利进行。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。能不能勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协助项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于合作不足影响了工作进程，每次扣除5分，就没有底子了。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20四实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：质量检查名称：审查日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度责任范围内的事情能否积极完成，确保工作顺利进行。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。能不能勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协助项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于合作不足影响了工作进程，每次扣除5分，就没有底子了。20四实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：工作场所：材料名称：审查日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度责任范围内的事情能否积极完成，确保工作顺利进行。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。能不能勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协助公司和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于合作不足影响了工作进程，每次扣除5分，就没有底子了。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除5分，就不能保护基础。20四实行制度落实公司管理制度，制定、完善和监督主管部门管理制度。 实行制度原则上的错误，每次扣五分的制度没有执行力，每次扣三分，就守不住底。每次检查不实行重新评估，每次扣5分，不实行，每次扣3分，以下不保证。20五团队合作与其他部门合作开展工作，按时完成上级提出的临时任务。 事务完成不积极，不自主，每次扣除五分，就不能保护基础。20审查项目分数100问题改变意见评审员签字被审查者签字项目部岗位绩效评价表项目名称：岗位：保安员名称：审查日期：年月日序列号审查内容审查标准应该得分扣除额实点有问题一个工作态度责任范围内的事情能否积极完成，确保工作顺利进行。 不积极，不积极，每次减分十分，不守基础。能不能勇于承担责任，工作不能承担。 每次发生一次推断现象，扣除10分，无底。20二业务素质专业知识的学习和业务能力的提高情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。专业知识和能力在项目中的发挥情况。 连续发生同样的错误，除了第一次的情况以外，每次扣除5分的话，就没有底了。20三工作调整协助公司和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于合作不足影响了工作进程，每次扣除5分，就没有底子了。调整对外关系的措施不得用力，造成工程停工或其他不良影响，每次扣除