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库存管理硕士论文概述范文库存管理硕士论文概述格式模板摘要信息第一章简介1-1研究背景1-2研究目的第二章文献资料的探讨2-2基本概念2-2-1库存的概念2-2-2订单批和再订购点2-2-3订单前置时间2-3传统库存管理理论2-3-1独立需求的库存管理策略2-3-2定量库存管理模型2-3-3定期库存管理模型2-4供应链管理环境下的库存管理2-4-1供应链管理基本概念2-4-2 bullwhip效果2-4-3供应链中的库存问题2-4-4供应链管理环境下库存管理的新方法2-4-5安全库存第三章企业管理分析3-1企业概览3-1-1企业简介3-1-2组织结构3-2库存分析3-2-1主要存货简介3-2-2供应链分析3-2-3库存产品发票流程3-2-4库存产品采购和销售现状3-3库存管理中的问题分析第四章企业库存管理优化设计4-1设计原则4-2库存管理设计4-2-1库存盘点系统设计4-2-2订单批优化设计4-2-3再订购点优化设计4-2-4结论第五章企业库存管理优化实施实施5-1库存盘点系统5-1-1库存盘点模块业务流程5-1-2调整采购流程实施5-2 xx企业订单部署决定5-3 xx年企业再订购点5-4结论第六章总结和展望6-1摘要6-2展望_ _摘要信息1简介1-1主题选择的背景和意义1-2供应链管理相关复查1-2-1供应链管理的背景分析1-2-2供应链管理原则1-3供应链环境下库存管理的研究现状1-4本文的研究思路和结构安排1-4-1研究思路放置1-4-2结构2 C公司供应链管理现状2-1 C公司相关背景信息2-1-1公司简介2-1-2研究c公司库存管理问题的原因及相关分析2-2 C公司生产计划和控制系统2-2-1 C公司计划系统c公司的2-2-2 ERP系统应用2-2-3 MRPII和JIT集成模式2-3 C公司库存管理系统2-4 C公司分销渠道和分销系统状态2-5 C公司管理信息系统3 C公司现有库存管理问题分析3-1牛鞭效果的影响3-2供应链管理思维的缺失3-3不确定性的影响通过简化3-4库存管理战略，没有掌握科学的安全库存3-5信息系统不能适应现代库存管理要求3-6缺乏科学的库存管理绩效评价3-7仓库网络复杂，难以管理4 C公司供应链产品库存管理模式的选择与设计4-1供应商管理的库存(VMI)4-1-1供应商管理库存的含义4-1-2实施供应商管理的库存要求4-1-3实施供应商库存管理的主要内容4-2联合库存管理(JMI)4-2-1联合库存管理的基本思路4-2-2联合库存管理实施策略4-3合作计划、预测和供应(CPFR)4-3-1 CPFR的基本含义4-3-2 CPFR体现的思想4-3-3 CPFR实施步骤与实施4-4供应链库存管理模式相关的技术支持4-5三种传统模式功能的比较4-6设计c公司供应链产品库存管理模型4-6-1以c公司为中心推进供应链管理使用4-6-2供应链库存管理模型理念促进总部的集中库存管理5 C公司供应链产品库存管理新模式的实施5-1重组组织结构，合并职能部门，执行责任部门5-2采用有效的库存管理战略使用5-3科学方法改善需求预测与5-4核心零售商合作建立战略合作伙伴关系导入5-5 EDI技术以重新构建信息组织模型充分利用5-6第三方物流，将物流外包与自主经营相结合5-7 c公司产品库存管理绩效体系的构建5-7-1 C公司产品库存管理绩效评价指标使用5-7-2层次结构流程评估c公司现有库存管理绩效6 C公司产品库存管理优化6-1 C公司区域配送中心选址优化模型6-1-1问题说明建立6-1-2模型6-2 C公司区域配送中心选址优化模型实例6-3 C公司集中式库存管理效果实例7结论_ _摘要信息第一章概论1-1论文研究的背景和意义1-1-1论文研究的背景1-1-2论文研究的意义1-2本文的主要研究方法1-3本文的研究思路第二章供应链管理理论综述及研究现状2-1理论背景简介2-1-1供应链简介2-1-2供应链管理研究现状2-2综合管理研究现状2-2-1集成供应链管理理论2-2-2集成供应链管理的理论模型2-2-3集成供应链管理问题2-3集成供应链管理阶段第三章蒸汽分配行业供应链管理分析3-1蒸汽分配产业发展现状3-2蒸汽分配供应链的特性分析3-2-1国外蒸汽分配供应链的发展现状及特点3-2-2国外蒸汽分配供应链的主要经验3-3国内蒸汽分配供应链采购和物流平台特点3-3-1国内蒸汽分配供应链采购模式3-3-2国内蒸汽分配供应链物流平台的特点3-4汽车分配行业供应链管理问题第四章基于ERP的汽车分配产业供应链解决方案基于4-1 ERP的供应链管理系统的应用目标基于4-2 ERP的供应链管理方案的整体体系结构基于4-3 ERP的供应链管理应用角色价值分析4-4基于ERP的供应链管理解决方案详细信息4-4-1计划管理和应用4-4-2采购管理和应用4-4-3库存管理和应用4-4-4库存会计和应用第五章案例研究-DY公司基于ERP的供应链管理5-1 DY公司背景简介5-2 DY公司基于ERP的供应链管理实施流程实施5-2-1计划管理模块实施5-2-2采购管理模块实施5-2-3库存管理模块实施5-2-4库存会计模块基于5-3 DY ERP的供应链管理的有效性建立5-3-1主要绩效指标，完善供应商评价机制5-3-2加强生产流程重组，以优化业务流程采用5-3-3集成管理模式，缩短产品周期5-3-4改善物流服务，加强信息共享5-4研究综述5-5研究展望_ _获得学位期间发表学术论文目录摘要信息第一章概论1-1研究背景1-2研究的目的和意义国内外研究与应用1-3-1国外研究与应用1-3-2国内研究与应用1-4研究方法及其主要内容1-4-1本论文的研究方法1-4-2本文档的主要内容1-5本文的创新第二章供应商库存管理(VMI)相关理论2-1供应链管理相关理论2-1-1供应链概念2-1-2供应链管理概念2-2库存管理相关理论2-2-1库存管理的概念2-2-2库存管理方法和发展2-3供应商管理库存相关理论2-3-1 VMI的基本理念2-3-2 VMI与其他存货管理策略比较2-4供应商管理库存实施分析2-4-1区分VMI实施阶段2-4-2 VMI实施原则2-4-3物料保留方法2-4-4 VMI实施模型2-4-5 VMI相关技术要求第三章广西电网公司实施VMI的必要性和可行性3-1广西电网公司简介3-2广西电网公司物资管理现状3-2-1材料管理机制的演变3-2-2物料管理组织结构3-2-3物料需求分析3-2-4采购流程3-2-5供应商管理3-2-6库存管理模式3-3广西电网公司实施VMI的必要性分析3-3-1物料管理集成工作要求3-3-2库存物料剩馀数量解决严重问题3-3-3解决项目物料到达问题3-3-4解决尚未使用的材料问题3-3-5堵住原物料抵达验收管理漏洞制定保留3-3-6备件和操作和维护材料的配额指南建立3-3-7物料分配网络3-4广西电网公司VMI可行性分析3-4-1物料管理集成基础3-4-2技术水平获得3-4-3人才3-4-4资金支持3-4-5外部市场环境3-4-6基本单位的库存管理第四章广西电网公司VMI实施方案4-1 VMI实施目标和实施原则4-1-1实施目标分析4-1-2实施原则4-2材料储备方法的选择4-3实施模型和订单(补充)流程计划选择4-3-1 VMI实施模式4-3-2订单(补货)流程计划4-4 VMI实施效果评估4-4-1广西电网公司库存管理水平指