★建筑施工与管理论文摘要范文建筑施工与管理论文摘要写

建筑施工与管理论文摘要范文建筑施工与管理论文摘要写 大型建筑施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加.在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题.本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的多项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标. 本文主要从以下几个方面进行了研究： 大型建筑施工企业多项目管理基本理论.首先分析了多项目管理的概念与内涵,总结归纳了其特点、分类、原则及多项目管理包含的内容,并进一步将多项目管理与一般项目管理进行了比较分析,找出了它们之间的区别.紧接着,分析了大型建筑施工企业的划分标准,总结归纳了大型建筑施工企业的特点,并结合大型建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容. 大型建筑施工企业多项目组织管理.首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求.在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式：流程导向型组织结构模式.最后,构建了多项目管理的组织支持机构项目管理办公室. 大型建筑施工企业多项目资源配置与优化.首先分析了大型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型. 大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台.首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了信息支持平台的构建框架,最后对信息支持平台的几个关键子系统进行了分析. 大型建筑施工企业多项目管理绩效评价.本章主要从多项目资源配置、信息管理、多项目组织协调、多项目管理结果四个方面构建了大型建筑施工企业多项目管理绩效的评价指标体系,选取D-S证据理论作为评价方法,并进行了算例分析. 大型建筑施工企业多项目风险管理.本部分首先分析了大型建筑施工企业多项目风险管理的概念、原则及过程,然后分别从风险识别、风险评估和风险预控三个方面展开了探讨. 通过本文的研究,希望对完善施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值. 建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段.这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁. 近年来,尽管我国建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制,但每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人,每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元.如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点. 本文针对我国建筑安全管理的现状,结合建筑施工内在规律,主要从理论和应用两个方面构建为建筑施工安全生产保驾护航的“三驾马车”:建筑施工安全文化教育、建筑施工安全技术与防护对策、全员参与施工项目安全管理体系.全文将以“三驾马车”为主要研究内容,就如何提高建筑施工安全管理水平并确保安全生产目标实现进行探索和研究. 首先,介绍本文的研究背景及意义,并对研究的主要内容和主要的研究方法进行了界定,其次,对建筑安全生产的特点及目前我国建筑施工安全生产存在的问题进行分析探索,并通过对发达 _生产管理经验及成果的研究,提出值得我国建筑施工安全管理借鉴的若干启示.在此基础上,主要围绕建筑施工安全管理中的“三驾马车”展开分析和研究. 其中,在建筑施工安全文化管理部分主要针对建筑施工安全文化的概念、表现形式,建筑企业安全文化建设的内容、重要性及建筑企业职工安全生产素质的培养与提高等内容进行分析和研究,在建筑施工安全技术与防护对策部分,将安全意外事故的性质、构成要素、安全隐患等理论与实际案例分析相结合,分析研究了建筑施工安全技术与防护对策的概念、基本措施及安全管理和文明施工措施等内容.在全员参与安全管理体系部分,对建筑施工安全保证体系及对代表政府行为的建筑施工安全监督管理进行分析和研究,进而提出了施工项目安全管理必须全员共同参与的观点. 最后,总结全文,并就我国目前应如何进一步提高建筑施工安全管理水平和加强建设工程安全生产监督提出了若干建议,同时提出值得进一步研究的问题. 业主作为建筑工程的投资主体,是连接各参与方的纽带,在工程建设中处于核心地位.按照“供应链”理论,业主处于建筑工程“链条”最上端,对施工承包商具有决定性影响力,特别是现阶段我国建筑业处于买方市场,业主对施工承包商安全管理活动的影响力就更加明显. 然而,由于传统观念和法规缺失的束缚,部分建筑业主忽视和逃避自身在施工安全管理过程中的责任,部分建筑业主有加强施工安全管理的意愿,但缺乏科学模式指导,使安全管理的投入无法“有的放矢”,削弱了业主参与施工安全管理的作用,打击了业主参与施工安全管理的积极性和延续性.因此,对建筑业主施工安全管理模式系统研究有重要的理论和现实意义. 本文基于现代管理理论,阐述了业主施工安全管理中全员参与、计划原则、人本原理的理论,提出了业主施工安全管理权威性、系统性、指导性和动态性的特性. 运用问卷调查和统计分析法,针对业主、施工单位、监理单位、设计单位、政府管理单位五大施工参与方,调查了建筑业主施工安全管理实施现状,通过统计分析表明：我国建筑业主施工安全管理只针对部分项目,管理比较被动,参与深度和广度还属于初级阶段.并从勘察设计、招标合同、施工、竣工四个阶段统计分析了建筑业主施工安全状态的影响因素,绘制了业主施工安全状况影响因素鱼刺图. 运用博弈论分析法,通过建立业主与施工单位、业主与监理单位非合作博弈模型,分析表明：业主适当调整安全处罚R、安全文化Z、技术创新C、监督效率x因素能对施工单位和监理单位施工安全活动起到积极的影响. 通过案例分析研究,剖析了广州新电视塔、二七长江大桥、瑞安武汉天地和煤矿安全生产四个案例中业主的安全管理经验和管理模式,运用SWOT法,对比了各种业主安全管理模式的特点,概括了基本模式. 采用比较分析研究,通过总结美国、英国和中国香港地区 _性的业主安全管理体系,建议了我国业主施工安全管理体系发展可分三阶段实施,即强制阶段、引导阶段和自觉阶段. 最后,本文结合业主施工安全状态的影响因素及业主安全管理基本模式,提出了风险防范型、管理效益型和行为控制型建筑业主施工安全管理模式,探讨了三种模式下的安全目标、组织机构、职能要求、法规建议和安全管理要点. 建筑业是我国经济社会发展的重要支柱和引擎,然而它也是我国的高危行业之一,长期以来,建筑工人的死亡威胁普遍高于其他行业.我国人口众多,土地资源相对紧张,高层建筑的建造在提高土地资源的利用效率、挖掘城市内部潜力、提高民众的居住质量、改善交通状况等具有重要意义.然而,高层建筑施工安全事故的发生量占整个建筑业事故中的比重,长期居高不下,这些事故的发生,使人民的的生命和财产蒙受了巨大损失,加强高层建筑的施工安全管理水平势在必行.近几年,建筑信息模型(BIM)技术在我国建筑业中得以快速发展、推广和应用,这有利于完善建筑领域的经营管理模式,并推动建筑业的技术革新.BIM在建筑协同设计、施工管理、造价管理、运营管理等领域已经得到了广泛的实施和应用.BIM的一个显著优势在于可以尽早发现并帮助项目管理人员解决施工过程可能会碰到的技术问题以及不同专业工作的协同问题.在对高层建筑施工危险源进行识别的基础上,通过基于BIM的动态施工模拟和安全检查,安全教育培训,施工安全计划的优化等,实现了BIM技术和高层建筑施工安全管理研究的融合,建立了基于BIM的高层建筑施工安全管理模型.最后,依托具体的项目案例,对模型展开具体的应用.本论文的研究成果对提高当前高层建筑施工安全管理的水平,降低事故发生率,保障建筑工人的生命健康安全,降低企业的损失,提高企业的社会效益等具有重要理论和现实意义. 根据国家 _统计,截至xx年,我国建筑行业企业总数为75280家,其中民营建筑企业约65358家,占比高达87%,民营企业中大部分为_中小型建筑施工企业.施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理对施工企业的行业竞争地位十分重要.但目前我国建筑施工企业,特别是中小建筑施工企业,由于农民工群体的特殊性,普遍存在内部管理混乱、成本管理水平低的局面.深入分析可知,造成这种局面的原因可主要归结于两方面,一方面,新技术和新材料的使用以及机械化程度的提高促使建筑产品与普通制造商品的成本管理差异拉大,使得现有的理论在企业的成本管理中效果不佳；另一方面,随着国家对环境保护的要求与建筑质量要求不断提高,建筑施工企业的外部交易成本如质检费、环境保护支出等不断增加,因此如何对间接费用进行合理的分摊和管理变得日益重要.然而传统的成本管理方法是以产品为核心,核算关注的重点为直接费用,间接费用分配方式单一,因此,目前大部分施工企业采用的传统成本管理不符合现代施工流程的实际情况,成本管理的方法与模式缺乏时代性. 根据中国学术期刊网络出版总库收集的学术论文显示,国内关于研究建筑施工企业成本管理的文章有70019篇,其中关于目标成本管理的文章有35743篇,关于作业成本管理的文章有19025篇,可见国内学者对建筑施工企业项目成本管理的研究成果非常丰富,但进一步统计也可以发现,目前专门研究中小建筑施工企业成本管理的文章不足1000篇.由于中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业存在较大差距,但是其在我国现阶段承担了绝大部分建筑任务,因此基于中小建筑施工企业的特殊性,研究适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平是十分有必要的. 全文共分为七个部分.第一部分绪论,阐述了本文的选题背景与意义,总括了全文的研究思路和研究内容.第二部分文献综述,主要是梳理了目前国内外学者对建筑施工企业项目成本管理问题的研究状况,并对现阶段的研究成果进行了评价.第三部分相关理论基础,界定了建筑施工企业的相关概念,对建筑施工企业成本管理的特征进行介绍.第四部分中小建筑施工企业的成本管理现状,主要对中小建筑施工企业面临的问题以及影响因素进行了介绍.第五部分,目标作业成本管理在中小建筑施工企业中的应用,这部分内容简介了目标成本管理和作业成本管理的原理和应用流程,通过对比分析两种成本管理法的优势和不足,引出了目标作业成本管理的合理性,并分析了其在中小建筑施工企业应用的可行性.第六部分案例分析,本部分首先分析了案例企业目前成本核算和管理存在的问题；然后应用第三部分介绍的原理设计了目标作业成本管理的核算思路并计算演示；最后根据计算过程中发现的问题提出了针对本案例的成本管理措施.第七部分结论、对策及展望,本部分概括了全文的主要论点,归纳了中小建筑施工企业项目成本管理存在的共性问题,提出了可能适合大部分中小建筑施工企业的成本管理措施,以希望对此类企业有普遍指导意义.全文最后对建筑施工企业的项目成本管理未来值得继续探讨的领域给出了建议. 目前,国内外学者考虑到大型建筑施工企业条件成熟,组织结构完善,且对其进行成本管理研究的理论成果转化为实际应用方法的可能性大,因此对大型建筑施工企业的成本管理研究比较集中,对中小建筑施工企业的研究较少.本文立足于中小建筑施工企业,通过结合案例,分析其成本管理存在的问题,针对性提出优化对策,对实务工作可能具有指导意义,也可对同类型企业的成本管理提供借鉴.但是由于笔者学术水平有限、企业提供的资料不完整、以及中小建筑施工企业之间的成本管理具体情况差异较大,所以普遍适用性受到一定限制. 近年来,随着政府在基础设施建设方面的投资加大,建筑施工行业在不断的蓬勃发展,国内学者对建筑施工企业的成本管理以及核算的研究也逐渐增多,本文正是基于这一背景而展开深入的研究,主要着眼于对现阶段建筑企业成本核算与管理案例的总结和借鉴,针对A公司的成本核算与管理的实际情况,通过对成本核算和管理方法的分析,提出了A企业的成本核算和管理方法优化与改进的建议.建筑施工企业和制造企业一样的不能没有成本管理,本文的特点是在供应链管理的角度出发,讨论企业成本核算与管理的问题,建筑施工企业与制造企业的供应链管理有很大的区别,这是由建筑行业的特点决定的.在建筑行业的竞争中,企业要想实现成本领先战略,实现利润最大化,就必须实现有效的成本管理.在供应链视角下进行成本核算与管理,它涉及企业内外各项资源信息的综合管理,这要求较多的初期投入无形之中加大的企业的运营成本.本文的研究是基于供应链管理的视角下建筑施工企业的成本核算与管理. 通过以A公司为例进行案例分析,首先介绍了公司的发展概况,分析公司的成本核算与成本管理,并在成本管理现状中发现问题,通过对问题的分析,通过改革成本管理模式,优化价值链和成本管理方法来提高企业的效率.通过理论与案例的分析和研究,归纳和总结供应链视角下企业成本核算与管理优化的途径,主要从转变管理理念,降低供应链成本,加强信息收集与共享,改进成本管理方式等方面进行改进,企业精细化管理的要求,成本核算不应该只局限于数据的收集与,应该从供应链的视角出发,以管理为核心,“算管结合,算为管用”,有效的完善施工建筑企业的成本管理.A公司当前施工项目成本管理没有得到计划中预想的实施,其主要原因在于公司整体建筑供应链中存在弱点,并且整体范围内缺乏对成本核算工作的重视,业务人员对成本核算与管理的认识相对模糊.而加强供应链视角下的成本核算,A企业成本领先战略的实现的重要武器.尤其在当今的时代背景下,建筑企业成本核算与管理的改进与加强变得十分重要.因此,展开供应链视角下的成本核算与管理的实用性的研究工作显得意义重大,他将为建筑施工企业的健康发展提供有效的帮助. 综上所述,本文的创新点为文章从供应链的视角下,运用相关理论,探讨建筑施工企业成本管理的方法,结合国内企业关于建筑行业供应链理论、成本管理论相关研究,通过以A公司为例,进行研究分析公司的成本管理,成本管理现状中发现的问题,通过对问题的分析,解决问题. 日益加剧的市场竞争,使企业间大量运用商业信用销售方式来扩大市场、增加收入和提高利润,因此也带来了应收账款在企业中的形成.在我国,随着城镇化进程的快速推进和“十二五”计划的大力实施,给建筑施工行业带来了发展的契机,建筑施工企业得到了大力发展,但同时建筑施工行业的经营特点和激烈的竞争市场,使得建筑施工企业也较为普遍的采用信用销售方式,在经营中需要垫付大量的资金来建设项目,而应收账款的回收则常会遇到诸如建筑商拖欠工程款这样的现象,因此使得建筑施工企业应收账款日益增加,成为了施工企业较为普遍的问题.而在建筑施工企业中对于应收账款的管理,除了受宏观经济和行业情况影响外,很大程度上取决于企业应收账款的管理水平,因此加强建筑施工企业应收账款的风险管理对降低企业的应收账款风险是非常重要的,这对于建筑施工企业的持续经营和发展壮大有重要的意义. 建筑施工行业日益增加的应收账款,成为了关注的热点.在本文中,作者以应收账款相关理论为基础,分析了我国建筑施工行业现状,并通过对WJ案例企业调查研究,发现其管理存在的问题,并提出管理和控制应收账款的建议,对应收账款管理过程进行事前控制、事中跟踪和事后管理的全程管理,来降低企业应收账款回收风险,使信用销售模式下的应收账款更加有利于创造企业效益. 通过对建筑施工行业特点和所面临现状的调查,从企业应收账款管理角度分析我国建筑施工企业应收账款占比高的原因及其可能给企业带来的风险,提出施工企业对应收账款的全程管理,并希望通过对此论文的撰写,能对我国建筑施工行业的应收账款风险管理提供一定的借鉴和参考. 我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生着深刻的变化,竞争愈加激烈.面对急剧变化的生存环境,企业如何寻求成本优势,谋求长远发展,成为摆在建筑施工企业面前函待解决的问题.战略成本管理是企业面对日益激烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的,其实质是寻求企业长期的成本竞争优势.我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势,结合内部资源条件,正确制定企业竞争发展战略,从而获得持续竞争优势,就必须以战略成本管理为理念指导,以价值链分析为基础,实行战略成本管理. 本文在阐释战略成本管理的内涵及其相关理论的基础上,结合对我国建筑施工企业的生产经营特点及现行成本管理模式的问题和局限性的*,运用桑克模式这一战略成本管理经典模式的基本理论分析框架,对我国建筑施工企业的战略定位、行业及企业价值链和战略性成本动因进行深入分析.其中价值链分析是战略成本管理理论分析框架的基础,首先突破施工企业自身价值链对企业在整个行业价值链当中的战略定位及与其他各环节的衔接情况进行分析,再对施工企业内部各价值活动进行划分,在此基础上运用成本动因要素对行业及企业各价值环节的成本驱动因素进行识别,追本溯源的提出了我国建筑施工企业进行战略成本管理的三个策略,分别是建立价值链战略联盟,企业信息化建设和企业组织机构优化；根据建筑施工企业实行战略成本管理的要求提出平衡计分卡这一战略管理工具,并根据施工行业的特点对其结构和内容进行相应调整.最后通过案例分析对相关理论进行实际应用,根据国有大型建筑施工企业GL工程公司的具体情况提出战略成本管理措施并基于平衡计分卡构造了该公司的战略成本管理及评价体系. 本文希望在战略成本管理理论分析的框架下,结合我国建筑施工企业的成本管理的特点和现状提出切实可行的优化路径和管理方法,真正对我国建筑施工企业的生存和发展起到积极作用. 建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段.这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁. 近年来,随着我国城镇化建设的进一步加快,大小工地遍及全国的许多大中城市.虽然在中国也有一套符合自身发展的工程建设安全管理体制,但由于建筑施工生产长期以来一直是安全意外事件及安全事故的集中发生段,在我国平均每年由建筑施工造成的人员伤亡依然超过千人,因建筑施工安全事故直接形成的经济损失约百亿元.这不仅让人们的人身安全和国家财产遭到意外损失,还给企业的发展带来很多负面影响,甚至对整个行业的发展都有一定影响.这已经对社会的稳定和国民经济的发展均构成了一定的威胁.因此,加强对建筑施工安全管理的研究显得非常必要.在建筑业高速发展的当今社会如何有效的控制和降低施工安全事故的发生已成为全社会关注的焦点. 本文结合建筑工程施工过程中存在的一些规律,针对我国建筑安全管理的现状,主要应对在建筑施工安全生产过程中影响最大的几个方面进行探索和研究,即建筑施工安全文化教育、建筑施工安全防护对策、全员参与的建筑工程施工安全管理体系.全文将以这三方面为主要研究内容,就如何有效的控制和降低施工安全事故的发生并确保安全生产目标的实现进行探索和研究. 首先,介绍了本文的研究背景及意义,并简要介绍了本文研究的主要内容和研究手段；其次,对建筑工程安全生产的特点进行了阐述.并就目前我国建筑施工安全生产存在的问题进行了定性分析.以及通过比较我国与一些发达国家在强制性施工安全管理制度等方面的异同和优劣,分析得出了若干值得我国建筑施工安全管理借鉴的经验.研究进一步的改善施工安全管理的建议.为探索出适合我国国情的施工安全管理体制作准备.本文结合建筑工程的施工特点介绍了建筑施工安全管理的必要性以及目前存在的问题,并对如何做好此项工作进行探讨.认为只有全面、系统地对各个环节和内容进行统筹规划,才能在保证工程质量的同时,避免安全事故的发生. 其次,在建筑施工安全文化 _分分别对建筑