试析性格色彩理论在职场的运用

试析性格色彩理论在职场中的运用今天，企业间的竞争毕竟是人才间的竞争。 人才部门当然负责为企业寻找各种各样的人才。 作为合格的企业管理者，要有很好的发现人才的智慧。 “以人为本”不是人为本，合适的人才是企业发展的未来。 当然，寻找合适的人才不仅仅是着眼于表，还应该通过表来看工作能力和性格特性，考虑是否综合选择各种各样的人。目前，社会发展越来越快，人员短缺越来越大，招聘、训练、员工关系、人员调动等一系列问题也逐渐摆在桌子上。 用传统的方法进行人才管理很难达到企业预想的效果，但是通过研究和采用各种人的性格颜色等一系列的活动，经常可以达到工作的一半的效果，进而正确且有效地解决人员的流动和配置等一系列问题。一、色彩心理学的现状目前，色彩心理学的研究主要集中在两个方面，是色彩喜好与人的性格的关系，二是色彩对人的心理状态和心理过程的影响。 (汤其建、张莉、于威、张学武特殊工种人员选聘中的色彩心理学应用研究、安全、2 从心理学的角度分析色彩和性格的相互关系，分析人的性格内涵和职业发展方向成为主流。在性格色彩研究领域，美国j性格色彩心理学权威的专家泰尔哈特曼把许多性格分为红、黄、蓝、白四种(泰尔哈特曼，魏易熙色彩密码：四种颜色的性格，中国供销合作经济，2001年第12期)中国性格色彩的创始人乐嘉，人的性格是红、黄、蓝也有人把分为橙、黄、绿、蓝、紫、黑、灰、白9种色调分析的性格分为红、黄、蓝、绿、紫、茶、黑、粉色。 各种观点虽然不如百家争鸣，但令人眼花缭乱，难以选择二、性格颜色的分类通过探讨各种观点，笔者把性格颜色分为红、黄、蓝、灰、紫五种色系。 红色善于抓住新东西，容易投入的黄色是现实主义者，根据报酬比理性地判断蓝色的谨慎和保守性，他最不愿意开始，但最容易投入的灰色不生气，一般来说只有被别人推才行动的紫色神秘和冷艳是他孤独的存在(乐嘉不同颜色的人如何开始、新前程、2010年第1期)1 .红色的性格红色是充满热情和活力的颜色，其代表性的性格也同样充满了灵性和爆炸力，善于迅速抓住机会。 缺乏的是冲动，在没有做好完全准备的时候赶紧行动。2 .黄色的性格黄色是神圣庄重的颜色，其代表性格是沉着坚韧，有什么事情都果敢执着的性格。 缺点是细节的把握度不够，不能大胆前进总是缺乏具体的战略和计划，严重了就会变成勇敢的计划。3 .蓝色的性格蓝色是安静而深沉的颜色，其代表性的性格是没有理性和自信，喜欢在做某事前多思考。 不足之处是过度追求平静和完美，但确实缺乏红色性格的冒险精神。4 .灰色的性格灰色是充满自由和友好的颜色，其代表是宽容依赖的性格，容易满足自己的现状，崇敬是中庸的状态。 不够的是心里缺乏斗志，总是没有目标，得到，过去，随波逐流。5 .紫色的性格紫色是神秘而高贵的颜色，他把红色的热情像火和蓝色的冷水一样中和，以忧郁的傲慢的姿态新出现。 具有敏锐的洞察力和强烈的个性，容易给人不吃人类烟花的孤独错觉。 其实紫色性格的人对熟悉的人非常热情。当然，人的性格多种多样。 也就是说，性格以一种色彩为主，兼有其他多种色彩。 日常表现的也是其核心性格的色彩。 人人可以根据需要补充不可允许的颜色，谋求与他人的和谐。 (刘伟、李卫红“性格色彩理论”与领导能力提升、领导科学、2013年第4期)同样，谁都可以和其他性格颜色的人合作，完成一个人完成不了或完成不了的完美工作。 性格之所以重要，是因为它和德、知识、才能、学等要素一样，是构成人的内在素质的重要组成部分。 它能很好地反映人的性格和品质，同时也是人的内在精神和容貌的全面表现，能让别人深刻理解。三、性格色彩理论在职场的运用根据颜色的不同性格也不同，有特征，在生活中，职场也是一样的。 根据性格的不同，人的行动方式也不同，领导能力、理解力、实行力等特质也有差异，对金钱、风险、权力等的追求程度也不同。将性格色彩理论应用于职场，分析员工的性格色彩，确定各种性格色彩的员工的职场和训练方式，根据员工的性格色彩设计业绩评价制度、晋升制度，更有效地实现低成本、满意的人才管理目标。1 .性格颜色的职场表现(1)职场中的红色性格。 红色性格的人讨厌被束缚，喜欢随机应变胜过规则，可能有知名度，但是因为他们的不足经常不能冷静地爬到金字塔的山顶，他们自己对快乐自由的憧憬远远胜过权力的角逐和力量的对抗。 他们是天生的冒险家，在他们眼里，未来的道路充满了困难和挑战，所以他们总是保持积极的状态前进。 但是，他们在成为绊脚石的时候，必须容易犹豫、动摇，适时地用一种或者激励或者肯定的方式来巩固他们的信念。 对于性格红色的员工，管理者必须善于运用敏锐的洞察力，同时，能够在做好一定的准备的基础上行动。 当性格红色的人作为管理者出现时，敏锐的洞察力和决断力可以瞬间为公司产生很大的利益，但他需要冷静的朋友和辅助者，在冲动做了错误的决定时，马上浇冷水，或提前铺好道路，避免一时头脑发热而大错特错(2)职场中的黄色性格。 黄色性格的人民代表大会渴望权力，追求控制欲和支配欲，成为领导者的热情很强。 但是，黄色性格的人可以为了工作而牺牲个人生活，想用各种方法来发挥效率。 他们往往是直接而认真的，关注最后的成果，成果充分的诱惑促使他做出决策和行动。 当然，他们的毅力是不明智的，甚至是盲目的，为了实现目标，他们故意无视细节，通常这些细节是决定结果质量的黄色性格的员工，管理者可以用他们的努力和毅力来开辟新天地(例如，开展新业务) 黄色性格的人作为管理者出现时，会成为很强的指挥者。 他们一般都有积极的指导能力，能感到不安，有强烈的责任感、决策能力和自信，虽然不容易灰心，但也容易给人骄傲的错觉。(3)职场的蓝色性格。 蓝色性格的人渴望被别人理解，甚至太在意别人对自己的看法。 由于严格的固执，他们不太知道如何解放自己，缺乏幽默感，过度压抑感情并不是问题，但他们缺乏很多乐趣。 他们很多人控制自己的行为和感情，重视思考过程，非常关心事物的安全性，在作出决定前经过长时间的深思熟虑，而且有充分的自信，追求不失去万无一失的平静，但这种过于慎重的性格错过了很多机会。 蓝色性格的人希望上升，但没有果断追求的自信。 结果，在犹豫的时候经常被先发制人攻击，红色性格的人在机会出现的时候给予帮助，如果让他比较自信的积极出击，一定会被斩首。(4)职场的灰色性格。 灰色的性格，往往是做自己本来的工作，追求内心的和平与满足。 他们有被赞扬的脾气，人有道理，所以有良好的人缘，但是缺乏晋升心，在职场上很难晋升，作为古老的经历，在新人的工作中每天都有新的工作。 对于灰色性格的人来说，不要希望在工作上有创新和突破，但是安排他们做后勤保障等基本工作是绝对可以最安心地满足的。 他们的生活枯燥友好，适应性强，善于听，拒绝叶露。 但是，他们并不是真正的完全超脱，总是迎合别人而疲惫，平时的行动很慢，不生气，只是逃避状态。 当然，如果在绿色性格的人们中配置红色性格的人，就像在安静的水槽里放入了灵的鳃一样，在平静中掀起波澜，带来惊讶。(5)职场紫色的性格。 从画家的立场来说，紫色是最难调合的颜色，“最适合的紫色”也很难得。 紫色性格的人大多具有艺术气质。 他们的性格优雅，感情细腻，审美高雅，不和谐，外表温和，内心坚强。 他们拥有普通人所没有的敏锐和感觉力，无论是员工还是管理层都很受欢迎。 生活和工作都保持着自己自信和感性的个性，经常为他人着想的小小热情使工作更顺利，只是看起来孤独的外在状态会让陌生人不愉快。2、色彩学在企业人力资源管理中的作用人才管理是企业实现战略发展的核心，正确运用性格色彩理论是企业发展的核心。 有效的交流能促进和谐环境，但其关键是找到别人最喜欢的交流方法，了解不同人的性格颜色才意识到人与人之间存在的差异，用一种方法对待4种不同的人，有可能失败。 提高成功率的方法是以别人希望的方式对待他们。 (乐嘉谈薪有术：洞察老板的性格色彩，新前程，2008年第6期)实证分析结果表明，将性格色彩理论应用于职场人才管理，会产生以下作用(1)有助于提高员工的工作岗位适应性。 根据员工性格色彩文件，安排适合其性格的职场，使自己的价值在工作中最大化。(2)有助于提高员工的工作质量和生产率。 工作岗位适应性提高的情况下，员工能更舒适顺利地完成手头工作，工作质量和工作效率也自然地提高了。(3)有助于降低企业员工的离职率(退休或“跳槽”。 一个人觉得自己的价值被体现出来，自己也有舒适的环境和回报的时候，一定会高兴地留下来。(4)为提高企业服务质量做出贡献。 整个企业被放在适材适所，适材适所的话，所有的员工都会得到满足感，为企业推动自己和人，为企业服务，为社会服务。 (姚燕萍性格色彩在呼叫中心人力资源管理中的应用研究，上海外国语大学硕士学位论文，2014年)企业有效的人才管理可以切实突破传统，以创新的方式实现。 传统方式可以选择适合企业的人才，但结果周期长、成本高、相对效率差。 特别是对于寻求人才的企业来说，融合性格色彩理论的新选拔方法是高效正确的，无论是企业还是员工都可以有效地利用各种资源。四、性格色彩理论的运用展望每个性格都有各自的优点和过度，企业管理者在理解了不同性格的优点和过度的基础上，可以更好地实施人才管理。 (江北读懂员工的性格色彩、现代企业文化上句、2011年第7期)对被录用的员工，管理者需要通过职场和新员工的双方的理解为员工安排工作。 也就是说，根据每个人性格的颜色，选择让他们避免短命、发挥自己能力的职场。 正确的人员分工可以避免人与人之间的不