耗能企业节能管理规范

耗能企业节能管理标准为了贯彻国务院、自治区、市政府关于节能减排目标的要求，帮助企业完善相关管理措施，特制定本办法。一、企业节能管理机构的职责(一)节能领导小组的主要职责1、企业节能领导小组在主管能源主管(或总工程师)的领导下，组织、统筹规划、综合、协调、管理本企业的节能工作。2.贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能政策、法律、法规和标准，制定节能管理细则、节能目标和各项相关管理标准和制度，并组织实施。3、制定节能宣传、教育和培训计划，并组织实施。4、制定节能技术改造计划和年度节能计划，并组织实施。5、审批企业年度能耗指标和节能指标。6、企业重大节能成果的审批和重大奖惩。7、检查企业节能工作。8.定期组织节能工作会议，制定节能工作计划，安排、检查、总结节能降耗工作，提出改进建议，并督促实施。(二)节能主管部门的主要职责节能主管部门是企业节能领导小组的日常办公室，是企业节能的综合管理、监督和检查部门。在企业节能领导小组和节能主管(或总工程师)的领导下，负责企业节能任务的全面协调管理，监督检查企业各项节能工作。其主要职责如下：1、贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能政策、政策、法规、标准并监督检查执行情况。2、编制企业节能计划、节能技术改造计划和年度节能计划。3、审查企业改建、扩建和新建项目设计，确保项目设计内容有明确、正确的节能评价，合理选择节能技术、设备和材料，并协助项目管理部门，做好节能项目竣工验收和效果评价工作。4、会同有关部门组织节能新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广和应用，总结和交流节能技术和经验。组织员工实施节能合理化建议。5.对企业各单位的能源消耗进行计量监督和统计监督。6、每月、每季度和每年汇总各单位的能耗报告和能耗分析，编制节能简报、节能工作总结和各种能源报告，建立节能管理技术档案。7、根据企业节能奖惩制度，审核全厂各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组实施。8、协助宣传部门，组织节能教育和技术培训，提高员工的节能管理和技术素质。(三)工厂、车间节能小组的主要职责1、负责工厂(车间)节能工作的原始记录管理和能源消耗统计，根据企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计数据。2.监督检查工厂(车间)能源使用情况，制止浪费能源和违反能源管理制度的行为，追究责任。3、结合工厂(车间)生产工艺，制定合理使用烯4.协助分厂(车间)开展节能教育，开展节能合理化建议活动，总结节能经验的交流和应用。二、企业职能部门的节能管理职责(一)生产调度部门的职责1.坚持“以节能为重点的技术改造”的方针，结合企业技术改造、设备维修等其他工程项目的建设，为实施节能技术改造创造条件。2、根据节能要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供气和余热回收系统运行，提高生产和全厂能源平衡，努力降低燃料、动力消耗和损耗，提高能源回收率和利用率。3.在生产调度会上及时汇报各单位节能计划和能耗指标的执行情况，督促各单位纠正能源浪费现象。4.监控新安装设备和节能改造设备运行过程中的能耗，督促其尽快达到设计能耗指标要求。5、及时总结企业生产、辅助生产等系统合理使用能源的经验，并向企业节能主管部门提出改进能源管理和采取节能技术措施的建议。(二)设备动力部门的职责1、根据企业年度节能技术改造计划或计划，编制移动设备、特种设备、保温、冷藏、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。2.采取有效措施降低燃料、电能消耗和散热损失，提高能量传递和转换效率，提高设备运行效率，提高余热、余压和余冷回收率，从而提高企业能源利用率。3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采购节能设备和材料，及时淘汰落后设备和生产工艺。4、加强水、电、汽、制冷系统的管理，及时制定和修订设备操作规程，使设备经济运行。5.加强对工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热冷却管道、疏水器和主要驱动电机的能源利用监测，及时采取措施提高设备的能源利用率。6、加强水和水质管理，提高水的重复利用率，改善水质，提高设备传热效率，做好节水工作。7、定期检查能源设备、各种能源输送管网，及时发现和消除浪费能源的现象。8.加强能源供应和利用的综合管理，建立和完善综合管理标准，总结和交流经验，合理利用能源，使设备之间的功率匹配合理，能级匹配合理，能源逐步得到有效利用。(三)计量部门的职责1.执行耗能企业节能管理规范、节约能源法、计量法及其他相关法律法规。2.根据用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求，能源计量器具的配备应结合企业进出、分配和消耗能源的实际需要。3、会同企业节能主管部门规定能源计量重点管理项目，建立重点监控网络和信息传递、反馈流程、管理方法。4、积极推广新计量技术、新仪器的应用，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。5、参加企业能量平衡测试工作，负责解决测试中的测量问题。6、做好计量器具的检定(校准)工作。(四)能源供应、储运部门职责1、统一管理企业燃料、成品油等载能工质、物料供应3、会同企业节能主管部门开展重点耗能设备操作岗位的专业培训，并实施岗位操作考核、认证工作。三、企业能耗定额管理制度能耗定额管理是企业节能降耗管理的重要内容之一。用经济方法管理企业，加强经济核算，评估经济效果是主要的基础工作。这对降低能耗、节约能源、提高经济效益具有重要意义。(一)能源消费配额的制定、审批和申报1.能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定条件下生产单位产品或完成单位工作量合理消耗能源的数量标准。2.能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律。它应该是评估能源利用率的基础。能耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，又反映生产组织管理水平。因此，合理的能耗定额必须反映正确的能耗规律，正确的能耗定额必须在对能耗规律进行科学研究的基础上制定和产生。3、企业能耗定额由企业节能主管部门会同生产技术管理部门、设备管理部门等联合研究开发。4.能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产一线，调查研究，了解情况，掌握数据，实际计算，适当科学分析，准确核算，努力达到“快速、准确、完整、良好”的标准。“快速”意味着配额设置迅速且及时。它将在生产前指导和促进生产。“准”是指借助长期定额数据及时了解和分析生产情况，使能耗定额准确。“完整”是指完整和完整。企业的所有生产环节、生产车间的所有生产过程和各种产品都应有完整的能耗定额。“好”是指指标既要积极可靠，又要先进实用。对于能耗尚未达到行业平均水平的部门，要严格核定定额，调动一切积极因素。5.能源消耗定额草案制定后，经职工讨论，有关部门审批，企业领导部门审批后，方可实施。6.企业制定的能源消耗定额应逐级逐项审核。评审内容包括：(1)能源消耗定额编制工作报告的说明；(二)审查是否符合国家现行的相关能源政策、政策和法规；(3)审查能耗定额项目；(4)审查重点项目的变化及原因；(5)与历年能耗数据进行对比，分析其是否符合能耗规律；6审查制定过程中的计算依据，并检查其是否正确；(7)审查是否积极采用节能新技术；(八)检查各级群众讨论和审批过程中提出的正确意见是否被采纳；(9)审查在制定过程中实现能源消耗配额的措施的制定情况。7.能耗定额审批标准：(1)定额必须先进、合理、完整、准确；2 .定额必须达到企业历史水平或低于上年实际消费水平；(3)必须建立、完善、可行的定额管理制度和岗位责任制；(4)必须实行按能源定额和按实际消耗严格考核；能源计量器具必须配备齐全并合格。(二)能源消耗定额的执行情况1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门要认真执行。2、能源供应部门按照th1、在能耗定额执行过程中，必须经常检查和分析，目的是了解能耗定额在实际生产过程中的执行情况和效果，同时发现定额在执行过程中的缺点和不足，以便找出问题，能及时采取措施提高能耗定额，使其越来越好。2.检验方法可以采用统计分析和实际检验相结合的方法，及时发现能耗定额中存在的问题并及时解决。3.在定额检查的基础上，必须进行定额分析，找出能耗高的原因，采取改进生产工艺、采用节能新技术和新材料等措施，降低定额消耗。(四)能源配额的修订由于影响能耗定额的各种因素不断变化，因此必须定期或临时修改能耗定额。一般来说，单一配额每年修改一次。有下列情况时，可进行必要的临时修改：(1)在执行能耗定额过程中，发现定额与实际情况脱节或计算有误；(二)产品结构、用能设备和生产工艺发生重大变化时；(3)改进生产或改进操作；(4)当能源品种、规格、质量等发生重大变化时。(五)能源消耗定额的考核和奖惩1.配额评估是配额管理的另一个重要环节。配额评估是通过比较分析进行的。将制定的能耗定额与实施定额的实际结果进行对比，找出偏差的程度，分析研究偏差的原因，以便及时采取必要的措施。2、能源消耗定额考核的目的(1)通过对生产实践的检查，检查能源消耗定额是否合理；(2)通过定额考核积累完整的历史数据，为指导生产和有效的能源管理提供科学依据；(3)通过定额考核，促进能源消耗定额管理的加强。3、为了进一步调动企业和员工节能降耗的积极性，实现节能降耗的目标，提高经济效益，促进生产发展，能源消耗定额考核必须结合实行严格的奖惩制度。4.节能奖惩可采取节能承包经济责任制的形式：(1)按生产任务、能耗和节能量进行承包；(2)根据能耗定额合同，实行分级奖励；(3)根据节能技术改造项目建设工期、资金和工程质量授予合同；(4)按能源合同总金额授予；节能目标合同授予。为了鼓励和调动企业全体员工的节能积极性，我们将大力开展计划用能和节能工作，以增产节能。因此，企业通过节能激励机制设立节能激励基金，对节能工作做出突出成绩的部门和个人进行表彰和奖励。由于各企业的具体情况不同，节能奖惩制度的制定应根据当地条件和企业管理的实际情况。四、企业燃料管理系统企业根据生产中能源消耗设备对燃料的实际需求，实施新的燃料管理模式，即重点关注燃料管理的管理目标、计划、采购、结算、储存和运行，以达到事先燃料、费用预算、过程风险控制、过程动态监控和事后经济活动分析的明确技术标准。因此，企业燃料管理系统特制定如下：1.企业生产所需各种燃料的技术标准由企业运行部提出，由企业节能部门共同编制，经企业能源负责人批准后实施4.企业燃料供应部门在燃料进厂全过程中发布的有关燃料的各种管理和技术文件必须与实物同时到达，并存档，作为运行和结算的依据。5、企业燃料经营部应及时配合供应部做好工厂燃料称量、质量检验管理工作，同时也做好入炉煤的称量、质量检验工作。6、做好燃料储存管理工作，根据燃料进厂的种类、规格，分区储存，标明燃料的特性，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施的完善和完好。7、企业节能主管部门应会同调度室根据原煤入厂情况，进行多次试验，进行配煤掺配管理。8、定期盘点，建立原煤盘点台帐，做到帐物相符，同时对煤、煤耗、