考核评分细则

查哈苏煤矿班组考核评分规则序列号评估内容标准分数评价标准自测分数实际分数评价部门评论一个健康和安全管理1101管理制度、岗位责任制和安全技术操作规程健全并严格执行、落实和执行。20不完善的，少于一项扣2分；如果书没有装订，将扣2分。执行记录不完整扣2-5分。安建环部2杜绝轻特大事故和一级非人身事故。实现无工伤、无三违、无事故的“30”安全目标。20轻伤扣10分；重伤及以上事故、一级非人身事故或严重“三违”(定义为34号矿井)，此项不得分；一般“三违反”，每人扣2分。卫生和安全部3做好隐患排查工作，积极整改自查及各部门提出的隐患。10自查无隐患记录扣5分；记录不详细扣3分；各部门隐患清单整改无记录或未关闭扣4-7分。部门小组隐患排查可以与小组监控网络成员相结合。4做好团队成员的相互保证工作，每个人都要签署相互保证函。10未能签署“相互保险和保证协议”的每一个人将被扣一分。卫生和安全部单独的团队和小组5有一群网络管理员。每个小组至少应有一名网络管理员，坚持检查隐患，提出安全建议。(调度：井内巡视，跟踪开采任务和调度中心安排的工作)。10如果没有组主管，扣2分；每人每月隐患不少于10个，少一个扣1分。(派遣：不跟踪扣2分)。卫生和安全部单独的团队和小组6按要求参加矿队和区队的安全教育，每周进行一次安全学习，总结和评价队最近的安全工作，找出安全薄弱环节，结合案例和生产事故通报制定改进措施。20参与率低于85%，扣5分；未坚持团队学习日制度，每缺一项扣3分；学习记录内容不符合要求扣3-5分；签到表不完整扣2分。卫生和安全部7做好班前班后会议。在班前会上，应结合本班组的工作任务，识别危害，安排安全措施，提出注意事项。班会结束后，对当班工作和安全情况进行总结和评议，对安全或机电事故的发生，及时召开分析会议，做好记录。20工作前后少开一次会扣2分。安全或机电事故分析不及时扣3分。主管部门二生产管理100综采、连续开采和服务队1完成地区团队分配的月度任务。20完成月度生产任务，每少5%扣1分，依此类推。生产单位任务被分成小组和小组。2完成矿山和班组布置的临时任务。10无记录扣3分；非特殊原因不能完成的团队临时任务，一次扣5分。生产单位任务被分成小组和小组。3爱护设备和工具，正确操作设备，防止人为损坏影响生产的工具和设备。10设备损坏或设备事故，以及生产过程中的漏顶和矸石堵塞(煤和矸石)影响生产的，每班扣1分，影响超过3天不得分。生产单位4交接必须明确质量、设备操作、生产、遇到的问题及处理。在接班过程中，由于工程质量不合格，接班人可要求接班人进行处理。10检查交接记录，抽查交接情况。扣除2开展合理化建议活动，团队每季度10名，少一名扣1分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣10分，无记录扣5分。生产单位技术部门单独的团队和小组7工程质量动态标准不得低于92分。10矿井质量检查一次不合格，扣5分，能源公司质量检查一次不合格，扣10分，区队动态检查质量一次不合格，扣2分。卫生和安全部8各类地下工程质量符合设计要求，抽查合格率不低于95%。10每项合格率低于95%，扣2分；如果这三个项目不符合要求，将不会得分。技术部门9工作面煤质管理应按照煤矿煤质管理办法的要求进行。10每违反一次煤质要求扣2分，发生重大煤质事故的不得分。技术部门机电、皮带1确保设备正常运行，及时启停设备，做好生产服务，保证正常生产，认真如实填写日常运行记录。30如果维修不到位或操作失误影响生产，每影响4小时扣1.5分，全班扣3分。机电系2按时完成领导交办的所有任务。10无记录扣3分；非特殊原因不能完成的团队临时任务，一次扣5分。机电系单独的团队和小组3维护小组应按照日、周、旬、月检查要求，做好机电设备的日常维护工作，确保设备正常运行。10无记录扣10分；未按要求操作，发现每次扣2分；如果修理后的设备仍有故障，每次扣3分。机电系4交接必须明确质量、设备操作、生产、遇到的问题及处理。10检查交接记录，抽查交接情况。移交未完成扣2分/人；交接不清扣1分/人。机电系5成本在指标之内，从而节约成本，避免浪费和掩埋材料。爱护使用过的设施和工具，杜绝损失。无“跑、冒、滴、漏”现象；按物资领用的规定，严格执行消耗性物资移交旧领新记录。10成本控制在目标以内，每节约5%加1分，每超出5%减1分，依此类推；如果浪费材料，每次扣5分。工具和用具丢失，每次扣5分；出现“跑冒滴漏”现象，每次扣2分；如果没有材料收集记录，扣5分；未交新旧记录扣5分。规划部材料和设备部6围绕能源公司、矿山和地区团队在安全、效率、技术创新、节能降耗等方面。积极开展员工合理化建议、小变动、小改革，取得实效。10开展合理化建议活动，团队每季度10名，少一名扣1分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣10分，无记录扣5分。生产单位技术部门单独的团队和小组7工程质量动态标准不得低于92分。10矿井质量检查一次不合格，扣5分，能源公司质量检查一次不合格，扣10分，区队动态检查质量一次不合格，扣2分。安建环部8应及时报告和记录故障。10未及时报告的每项失败扣2分。生产单位行程安排1负责组织生产调度会，调度全矿生产工作，平衡协调生产及其他专业工作，具体如下协调指挥中的重大失误每次扣5分。如无原始记录，每次扣2分。生产单位6记录各种原始分类账和班次变化。10没有原始记录台账的专项账簿扣3分；记录未及时记录且未处理，每次扣2分；记录不认真每次扣1分；场外每次换班扣一分；如无交接班记录，每次扣1分。生产单位7围绕能源公司、矿山和地区团队在安全、效率、技术创新、节能降耗等方面。积极开展员工合理化建议、小变动、小改革，取得实效。10开展合理化建议活动，团队每季度10名，少一名扣1分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣10分，无记录扣5分。生产单位技术部门8质量标准化标准，不低于92分。10矿井质量检查一次不合格，扣5分，能源公司质量检查一次不合格，扣10分，区队动态检查质量一次不合格，扣2分。安建环部9经常深入生产一线，掌握各生产环节的动态，监督各种问题的整改和落实。10每班指定人员未按要求入井，每次入井扣1分，每次未及时填写检查记录。生产单位数字的1负责信息监控中心系统24小时值班，做好各种原始台账记录，做好交接班工作。15严禁做与工作无关的事情，未经允许不得脱岗、串工和睡觉。每次发现将扣2分。无原始记录台账扣3分；每次未及时记录扣2分；记录不认真每次扣1分；场外每次换班扣一分；如无交接班记录，每次扣1分。生产单位2加强日常管理和维护，综合自动化系统设备防止丢失爆炸。10如果发现爆炸，根据情节轻重每次扣1-5分。生产单位3按照煤矿安全规程和矿井通风安全监测装置使用管理规定的相关规定安装综合自动化系统。15不符合规定的每项安装扣2分。生产单位4每天8:00提前按时打印安全监控模拟日报。10未能按时打印扣2分；值班人员每次签字字迹潦草扣2分；如果文件不完整，每次扣3分。生产单位5认真管理信息监控中心的三个机房10机舱不整洁每次扣2分；如果机房管理不到位，每次扣3分。生产单位6围绕能源公司、矿山和地区团队在安全、效率、技术创新、节能降耗等方面。积极开展员工合理化建议、小变动、小改革，取得实效。10开展合理化建议活动，团队每季度10名，少一名扣1分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣10分，无记录扣5分。生产单位技术部门7质量标准化标准，不低于92分。10矿井质量检查一次不合格，扣5分，能源公司质量检查一次不合格，扣10分，区队动态检查质量一次不合格，扣2分。安建环部8负责综合自动化平台、工业环网、安全监控系统、人员定位与管理系统、调度通信系统、无线通信系统、矿压顶板监控系统、车辆定位与监控系统、广播系统、信息引导系统、煤流计量与监控系统等综合自动化子系统的安装、维护和系统检查瓦斯检查、测风、测尘、通风设施检查不认真，不到位，发现一处扣2分。通信和预防部4通过人工监测和绑管，定期分析防火密闭室、采空区和破碎煤柱中有毒有害气体的成分，并编制瓦斯日报表进行上报和审批。15采空区、煤柱破碎、防火密闭人工检查、管束分析不到位，一经发现扣2分；无记录扣5分。通信和预防部5按规定完成光干扰气体探测器、便携式气体探测器、自救器、空气计、粉尘计等一般预防仪器仪表的内部校准，并送校准机构进行校准。15预防性仪器仪表未按规定进行校准，每次扣2分；无记录扣5分。通信和预防部6围绕能源公司、矿山和地区团队在安全、效率、技术创新、节能降耗等方面。积极开展员工合理化建议、小变动、小改革，取得实效。10开展合理化建议活动，团队每季度10名，少一名扣1分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣10分，无记录扣5分。生产单位技术部门8质量标准化标准，不低于92分。10矿井质量检查一次不符合标准，扣5分，能源公司质量检查一次不合格，扣10分。安建环部桓1井口检查应严格执行井口检查制度，并做好入井记录。定期对矿井领导、部门、区队和外包单位人员入井记录进行分类、整理和归档。15故意放不符合入井要求的人员，每次扣2分。态度恶劣，虐待入井人员，一次扣2分；逾期未整理或归档的，一次扣2分。安建环部2信息员填写值班日志，签发值班安全监督检查表，并及时通知施工单位签字。15无值班记录，每班扣2分；如果记录不完整，每项扣1分；故意拖延或拒绝通知责任单位的，每人将扣2分；无故不发值班安排的安全监督检查表，每班扣2分。安建环部3当班检查员应按照班前安排的路线/区域进行安全检查，对当班需要复查的问题进行复查，并做好现场检查记录，实现闭环管理。10擅自改变检查路线/区域的，扣2分