班组业绩总结报告

班组业绩总结报告各领导、各班长：大家好，我叫涛。 我是陕西宇宙动力流体传动事业部的零部件机加组的班长。 班组成立于2007年，距今5年，经过5年的洗礼，培养了更多的精英骨干。 大家在各自的岗位上，坚持不懈地艰苦工作，为公司的发展贡献了一点力量。我们班组现在由十二名成员组成，其中汽车八名，铣工一名，拉床工人两名。 现在数控车床有6台，普通车床有14台，拉床有2台，铣床有2台。主要生产的零部件产品有导向轮、保持器、燃气泵、涡轮、工装、模具、军品零部件及箱体零部件等。我从2012年6月27日开始担任本班班长，自己担任班长几个月以来，我最感动的是班组的变化，班组在生产进度、质量、6S、安全、纪律等各个方面都有了提高和改善。 我们班组负责的工作决定了我们班组的技能水平，特别是工装、模具、样机以及军品零件的加工，不仅顺利地保证了生产和实验的需要，还提高了班组的技能水平。 大家通过申报技术革新、五小成果、合理化建议等活动，不仅把自己的技能水平推广应用到生产中，还为公司的生产发展作出了贡献。我们班组在开展班组建设活动中，正如领导评价的那样，“班组建设起步晚，但速度快，展开了多本书的活动，班组招牌完备，员工精神面貌发生了很大变化”。 我们班最大的亮点是人员的凝聚力很强。 我相信大家只要努力，什么都可以做。在开展班组建设活动中，我们这样做了1、实施班组民主化管理，切实开展班组建设活动：1.为进一步推进班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组的执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动顺利开展和圆满完成奠定坚实基础。 为了改变人的精神，确立成员主人公的精神，提高工作积极性和献身精神，促进团队团结，建立高效的团队。 我们班组召开了十几次会议，统一了班组全体人员的意见，为班组制定了规范的班组制度、安全规范、质量规范和6S管理制度和日常检查内容等，统一了班组全体人员的意见，切实感受到了民主化管理的优点。 2 .我们班组早上采用轮流主持的方法，把民主化管理落在了现场。二、健全班委管理框架，明确班委的核心管理：为了调动班委成员的积极性，我们班组由班组组长带头，开展以班委管理为核心的管理模式，制定班委的具体工作内容，为班委建设活动的顺利开展奠定良好的基础。三、深化安全意识根除安全事故：我们班属于机加班组，为了保证员工安全切实执行“以人为本”的原则，使安全事故的发生为零，我们班积极组织安全常识，多次开展安全训练活动，自己做班长，至今，班内谁四、严格管理产品质量，减少废弃过剩：我班组在质量管理方面，提出并制定了质量测定员的日常检查表和检查内容，质量测定员对本班组的专业互检等制度，大大提高了产品质量。5.6S加大现场改善实现标准生产：在我们班的6S管理方面，大家协商制定了6S管理者日常检查的9项内容。 我们班的6S管理者，请根据要求检查检查的内容，每天班前面的班后由专职的6S管理者进行检查和评分，必须马上重新检查不符合检查项目要求的班。 透明性明显的是，这项措施实施后，我们的现场比以前有了良好的变化。 得到了领导的好评。6 .推进本插件提高产品竞争力：通过开展班组建设活动，我们班组率先改变了节电、节水、工装等零部件的加工方法，有效地节约了原材料。 回收废料的活动为公司节省了成本。7、探索技术革新提高自我能力：我们集团负责我们事业部95%以上的工装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装束等问题是正常的，所以我们成立了一个难关集团，由四个小组的中坚精英组成，讨论问题研究解决方案，小组其中一项技术革新得到技术认可，已成为正规工程8 .注重技能提高组建优秀团队：1.班组在人才培养方面，对班组内的骨干精英，通过参加技术比较武等一系列活动互相学习，互相促进技能水平的提高。 2 .对于青工的培养，我们组也开展了“一组一组，一组红”的活动，不仅大幅度提高了青工的技能水平，还降低了青工的人员流动性。 对提高队伍的战斗力和整体技能水平有着非常重要的作用9、开展活动，促进和谐，提高凝聚力：近几个月来，班级组织了四次聚餐，提供了相互理解和联系感情的平台，大幅度提高了团队的凝聚力和战斗力。开展班组建