第11章质量目标及质量保证措施

常州市雅觉兴和湾一期工程第11章质量目标和质量保证措施第十一章质量目标和质量保证措施第一部分提供公司对项目质量管理的服务控制一、公司质量保证部门的责任和工作流程建设产品质量水平由企业的技术能力、生产水平、项目管理水平和企业文化等多方面因素构成，企业的质量保证能力也由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此，公司质量管理部门也制定了以教育、服务引导项目质量管理的战略，根据部门管理的重点，以计划、系统、目标的方式开展服务工作，追求现实、创新的思维，围绕公司的服务控制职能和ISO9000计划文件要求，提供全面、高质量的工程建设服务，提高企业的质量保证能力。公司质量服务控制已证明是项目建设质量和项目卓越成功的巨大动力。质量管理部门的项目管理和服务工作体现在管理计划、目标管理、项目开发、流程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制成为有效、系统和“思考项目的紧急项目”。以下是公司质量部门工程流程图。二、项目现场检查、调查1，月检查质量管理部门每月组织一次项目质量综合检查，为了使检查内容更全面、更实用，与联合公司其他部门一起进行。检查内容包括质量管理系统和环境管理系统的运行情况、工程实体质量、数据表账户、水电安装质量、分包团队的质量情况等，了解检查后的总体意见，项目本身的不足，以便及时纠正。另外，检查时当面传达公司和上级部门文件，可以及时有效地传达各种信息。2、现场支持和指导公司在某项目中出现重大质量问题，或因项目质量管理人员工作水平不足而影响项目质量，公司质量部门将根据需要派人到该项目协助和指导质量管理工作，进行全面质量诊断，以便在项目中明确问题所在。更直接、更有效地宣传项目，提高质量意识，加强质量管理水平，解决质量问题。这样，质量管理部门就可以深入一线，全面了解项目建设管理的现状和各个方面的需要，从而不断调整项目的内容和方法，使服务和控制内容更有针对性。第二节项目质量目标确保“长江杯”竞争打造“鲁班奖”。第三节质量管理体系在本工程的施工中，我公司将以项目经理为核心，成立以项目首席工程师、质量工程师为核心的质量检查组，明确项目经理为项目质量的首要负责人。质量管理组织网络图如下：根据施工中质量管理系统的要求，分解工程质量目标，确定管理负责人，明确管理责任，制定质量保证责任表，形成人人都说质量、大家掌握质量的好作风，本项目质量目标的分解和负责人详细列在附表ii中。第四节质量保证措施我们公司将采取以下措施确保这项工程的质量。一、项目组织管理措施：1、现场设立由项目经理组长组成的质量保证责任表，由建设部、安质量部、技术部、财产部、研究室等部门负责人和技术、管理人员和分包商负责人组成，严格按照国家标准和规格、设计图纸施工保证本项目的质量目标的实现。2、创建项目文件，实施项目质量终身责任体系。切实制定奖惩制度，将质量目标分解给各经营者，实现创优目标上的奖励政策。3、积极推进“案例3工序”管理措施(即“质量设计方案”、“父工序监督”、“确保此工序”、“服务子工序”)和QC质量管理活动。4、做好图纸审查、子项目建设技术计划和验证等高级技术准备工作，确保建设过程得到有效控制。各项工程之前，都实行现场技术传授，交北者和交北者履行签名手续，为检查准备了交书。负责加强和推荐常见质量问题的预防，推广应用“新材料、新技术、新技术、新设备”。5、慎重地，在建设工程图的平面、垂直、剖面、节点、详细、各专业预约事先卖场、深色布局、安装等工程图的仔细审查，尽可能详细地对各部分、楼层建设前进行一次检查，在建设前消除影响质量的问题。关于本工程的施工重点，我们将由项目总工程师主导，组建由专业人员组成的质量公馆组，认真研究工程的特点和设计要求，制定特殊技术措施，负责具体实施。在重大的单一工程前制定特殊的工程措施、运营指导等，对运营者进行现场指导。6、特别是材料采购、访问检查、施工过程检查、核心难点技术研究、引导特殊工作类型、使用机器和设备的能力评估、工程验收等各个方面，加强整个过程控制的核心过程和特殊过程的质量控制。7、在建设中，采取预防措施。加强工程的工程监督、检查，严格执行“三检查制”，工程转移必须经过质检人员的检查合格后，取得相关人员的签名。8、各阶段的核心工程按施工程序报告，监督、建设方现场工程师检查后，书面签字，实施下一个工程施工。本项目确认的检查程序如下：8.1基本项目：“测量布局线”“土方开挖”“基础垫层”“样板”“钢筋绑带”“混凝土”“土方夯”“表面”；8.2主要工程：测量线钢筋绑带(样板支撑)样板支撑(钢筋绑带)混凝土砖石8.3装饰施工阶段：8.3.1。石膏，油漆刷子：铁丝网(外墙塞洞)基础清洁底料第二种灰色(可保存性)第三种灰色(养护剂)第一种腻子打磨第二种腻子打磨抛光；8.3.2页砖：底部粗糙水平。垂直线砖行样板逐段检查弯钩接受；8.3.3防水：结构上封闭水。浸水试验第一防水层后废水试验第二防水层后废水试验完成表面后废水试验；8.3.4门窗：门洞口大小。级别。“检查位置”“门框初步固定”“插头”“安门扇和五金件”“附加防水层”“接受”；8.3.5层地面：基层清理测量线湿润地基。松质水泥砂浆平压光验收；8.3.6。回填：清理基础逐层压缩(压缩测试)平面标高。8.4安装设备：水管黑暗设置位置供水压力系统压力测试；排水管斜面伸缩部分。检查端口设置内存弯曲设置。9、授予质量检查员质量否决权，实施模板访问系统，实施“模板墙、模型室、模板层”系统。为了明确标准，提高运营方便性，检查监督，暴露问题，大规模建设前解决问题，模板做好后，业主代表，经过监督验收合格后，可以进入大规模工程。10、加强原材料的质量控制。所有甲方和乙方购买的材料设备必须满足设计及规格的要求，并提供产品合格证和检验资料。实施材料供应“四项检验”(即检验规范、检验品种、检验质量、检验数量)“三项检验”(材料代理检验、技术人员检验、建筑操作员检验)系统；检验合格的原材料，确定是否能进入下一道工序，为提高工程质量打下了良好的基础。建立监督证词抽样考试制度。所有物资的检验和测试必须有监督证人，严格衡量资料的质量。11、严格执行工程中经甲方监督批准的建设组织设计和技术措施方案，根据现场实际情况，在调整时事先与甲方协商，书面调整批准后进行工程。二、建设队管理措施：工程将加强施工队的管理，确保运营质量，采取有效措施，重点抓好工程中的以下几个环节：1、建设组入场，严格执行入学教育制度，安全管理制度教育、质量意识教育、运营技术教育，分别由安全人员和建设技术人员进行。2、加强职业培训。一些高、难、新技术的职工由熟练工人修炼，进行职业技术训练。指定专人管理，与施工一起检查，与指导一起及时纠正问题。3、保持团队的相对稳定，关心生活中的帮助，解决他们的后顾念；实行优质优惠价格，调动他们创造优质树木名牌的积极性，促进工程质量的提高。4、与各工程单位负责人负责，控制各工程单位，严格按照技术下设执行施工班自检程序，经营上与任何图纸或铅下措施有矛盾的部分，必须经现场管理者许可才能施工。三、施工过程管理措施：1、加强建设前过程的质量管理，严格按照过程控制程序进行监控，特别是重要工序和特殊过程中包含的工序，要全面控制材料采购、接近检验、建设过程检验、重点难点技术研究、重点难点技术研究、特殊工作类型认证诱导、使用的机械设备的能力验证、工程验收等所有工序，保证工程质量。2、实行“工程作业登板制”、“三检查制”，避免返工，同时提高自我控制的认识和能力。施工时严格按照相关标准、规定、规范进行工作，提高工程质量。3、加强成品保护，防止工程受到人为损失。对装饰工程，设置“贵重设备进入交接制度”、“允许建立建筑物交接制度”、“建筑物出入制度”等系统的成品保护队，24小时轮班工作，消除成品交叉污染、交叉破坏等。4、建立和执行质量前控制和测试程序。质量预控制和测试是保证项目质量的重要手段。项目经理部从工程图纸到工程，审查图纸，制定施工组织设计，进行子部门项目质量评价，单位工程质量评价，接受完成，完成后服务等全过程管理。同时接受所有者和监督公司的监督和政府质量监督机构项目质量监督站的指导和监督，实现项目质量一次性优秀的目标。5、应用新技术确保项目质量：根据建设部公布和应用的10项新技术相关要求，结合本项目实际情况，采用新技术，确保项目质量。6、强有力的总包协调控制项目质量：总包每天下午5点建立施工现场生产协调会议系统，各分包部门现场负责人必须按时参加。听了工程调度安排，与各方协调了各工种的工序，穿插了相关问题。解决现场生产、安全、质量、文明建设中出现的问题。会议决定，各分包商必须认真履行。7、完成后质量保证服务：工程竣工，但竣工后服务工作还没有结束。我们以一切为用户服务，一切为用户的想法，工程完成后，我们向用户做出以下承诺：7.1向用户提供所有工程和技术文件、说明及各种原始信息。7.2项目完成后，访问保修系统。竣工后，立即发放了回访保证卡，认真执行了合同及相关规定。保修期内每半年进行一次回访。7.3对于用户在保修期内遇到的质量问题，我们立即派人调查分析其原因。凡是工程造成的质量问题，我们就负责派人修理。对于其他原因造成的质量问题，向用户说明，积极参与共同维修。7.4及时邀请用户聊天，请求今后持续改善用户对我们质量状况的很多意见。四、本项目的ISO9001质量管理系统：1、执行ISO9001质量保证标准的实施，规范我们的所有质量活动，严格按我公司程序文件进行工程管理，通过完成各部门、各部门、各级质量子目标，确保我公司质量方针的实施和质量目标的实现，保证用户满意。2、GB/t 19001-2000 IDT iso 9001360000标准，按照公司质量系统文件的要求准备本项目质量计划，指导本项目建设生产。本项目质量计划是项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动指南，所有员工在工程建设生产中必须遵守实施。3、加强员工的教育培训工作，提高员工素质。工程的施工以人为主体，员工素质的高低直接影响工程质量的好坏，因此提高员工素质是非常必要的。4、原材料和半成品、预制部件及其他设备采购供应的严格履行采购程序，顾客提供产品控制程序，进货检验和试验程序，产品标识和可追溯性程序，文件和资料控制程序。5、接受、发布、回收、收集和整理文档、信息，确保本项目中使用的文档和数据的有效性、可控性；所有文件和资料都要编号，登记收发，变更或作废记录，并做标记，防止滥用。6、加强施工过程控制，过程控制程序，不合格品或不合格工序控制程序；将每个建筑工艺结果视为产品，以识别产品并提高可追溯性。加强成品保护工作。7、执行材料和设备管理的适当程序。8、注意统计技术建设，分析比较工程结果，综合经验，想改善。五、主要部门分项目质量控制措施：1、钢筋工程仔细检查1.1图纸，根据本项目的设计和施工要求，根据墙的厚度、钢筋的型号、规格，准确了解各种钢筋的锚固长度和搭接长度。还必须满足设计的配置要求。在强大的滚动直螺纹连接(如1.2)中，使用普通扳手将钢筋推入套筒，直到无法转动为止。在只能旋转运动类型的连接情况下，使用专用套筒。1.3钢筋工程质量管理程序图：请参见本节图1。2、模板项目2.1该项目将使用50100mm木方形、墙柱梁模板支撑、螺栓间隙等防止混凝土上升和其他常见质量问题，并将大量新胶合板投入到模板中，以实现“无凿混凝土”目标。2.2利用我们成熟的经验，改进支撑模具工艺，保证梁柱节点的混凝土质量，消除混凝土的一般质量问题。转换大梁等模板架，必须设计计算，才能保证支架坚固，意外坚固。后浇带的梁模板和支撑不能随意拆除，以避免裂缝，后浇带的混凝土浇筑完成后，必须达到一定的强度才能拆除。2.3模板工程质量管理程序图：见本节图ii。3、混凝土施工3.1钢筋密集的梁、梁柱接头部分插入钢管，用微振动棒，留下振动孔，保证混凝土振动质量。加强3.2成型混凝土的维护，加强硬化是混凝土强度增加的必要条件。安排专人负责，坚持按规范整顿。3.3混凝土供应要保证连续性，在浇筑楼板混凝土时，要根据泵送能力严格控制浇筑宽度，防止混凝土出现施工冷缝。3.4混凝土工程质量管理程序图：见本节图3。4、装饰工程实行4.1模板制。所有装饰项目首先制作样品板，经过设计、业主、监理单位的认可，然后进行大面积工程。4.2石膏工程按自上而下、后壁、后楼施工顺序进行。4.3油漆施工前，底座干燥、干净，涂上腻子，使其坚固、坚固，保证薄膜干燥前的房间清洁。4.4在外墙砖镶嵌前选择砖预排，重点关注模板、窗部分砖压方向和落水线(水滴罐)等详细工作。5、门窗工程5.1门窗规格、型号应符合设计要求、完整的硬件附件和产品工厂验证。只有5.2结构质量经验合格，才能进行门窗工程，各工种之间