设计管理部部门职责

设计管理部制度一、基本能力(一)负责建设项目的整体技术调整；传达图门大队的规划和建设理念，及时传达设计研究所和设计方案，执行建设理念和设计意图。(2)为动态设计管理和技术管理准备工作流。部门管理、控制系统和相关业务流程的开发(3)对接项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内室外装饰设计等相关工作。二、主要责任(1)主要责任范围包括公司项目的计划和计划、设计方案审批、入住企业的设计审批、变更设计演示和验证，以及设计执行和跟踪。(二)项目相关测绘、地质勘探、现场作证、房屋结构安全评价、图纸审查和相关投标工作及相关合同管理；(3)根据当前的规划原则和设计规范，科学思考、分析，运营管理当前项目，参与建筑设计计划的批准，提供合理、有效的计划设计方案。(四)在审查计划方案的各个阶段组织设计文件，准备相关的进度、费用计划。(5)与入住企业积极沟通，持续改善入住企业设计方案，配合入住企业设计方案的批准。(六)组织变更设计论证和确认；(七)负责测绘、调查、测试、设计和图纸审查合同的协商、签署、批准、执行等工作。(八)组织设计文件的归档管理；(九)参与项目前期和最终账户；(十)参与项目投标管理；(十一)做好领导安排的其他工作。三、主要任务制定项目范围的设计工作计划，协调每个阶段和每个专业设计工作的有效联系，密切配合业务扩展进行项目跟进。设计审阅配置、设计调整、技术方案比较、审阅工作；-项目项目和设计(1)负责项目提案、可行性研究报告的审查。参与项目可行性研究审查、项目评估、计划和方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、计划设计、改造和支持定位建议。(二)实施参与设计招标、设计单位的选择和决定、设计计划的咨询和批准、总计划设计等工作的组织；方案设计(扩展初始设计深度)批准；(3)参加研究工作，对国内外优秀项目进行研究，借鉴别人的经验。组织方案设计任务书提出了专业的设计要求、技术指标、设计控制事项。(四)组织设计合同审查、设计单位调查和审查报告；(五)负责国土规划、消防、民防、环境保护等政府主管部门提出的意见和问题，由设计负责人修改、调整。(六)负责施工图设计阶段的审查，提出专业建议。(7)组织和执行基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详细调查。(八)负责相关项目建设阶段的技术管理和设计变更协调和决策。(九)负责设计工作的监督协调。跟踪设计质量和设计进度；(10)负责项目的扩展设计管理、审查和审核。-施工前(1)负责提供项目执行前每个准备工作的技术参数。(二)支持建设用地审批和其他土地程序处理。(三)支持土地利用、规划许可等各种程序。-建筑物投标(1)参与投标文件、合同条款、质量标准、交货标准、工序标准审核。负责项目的设备、材料和设备选择、流程模板和材料模板的确认。(二)参与调查，筛选投标单位，解决总分包单位投标文件构成的技术问题；参与启动投标、评估投标、校准和与提案中标单位的协商和沟通、监控和评估-建筑阶段(1)负责“施工图”、“三通平面”的常规平面栅格等的基本技术信息，并配置设计交点。(2)组织工程图纸会审，审查工程组织设计、施工方案，审查备忘录。(三)参与设备材料品牌、技术要求和施工技术要求的审查；(4)负责与设计院的设计协调工作和材料选择深化设计详细绘图审查工作，协调所有设计问题，在预计时间内解决，以免影响现场施工。(五)参与建设单位质量安全、消防、监督单位监督工作的执行监控；随时掌握工程质量情况，协调解决工程中出现的技术问题。(六)负责设计变更、工程联系方式和现场签证审核。审查工程变更单、工程联系方式和现场签证、信件；在施工过程中处理技术问题。(七)参与项目进度和进度付款意见的审查；(八)参与建设工作计划、质量整改措施审批等。(九)按照项目质量检查、图纸、规格、合同条件，监督未施工的及时纠正和纠正措施的执行。(十)参与承包商的施工组织方案和工艺技术质量保证体系和措施的审查；(十一)协调专业建设图纸之间的合作问题，参与组织和审查变更技术方案。(十二)审查项目总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图；(13)负责与设计单位的联系、沟通，在设计阶段跟踪项目计划设计意图的完整实施和成果。(十四)协调建设项目的进度和纠正支持。(15)为了维护项目项目的相关设计、合同、签证等的安全性、机密性、完整性和秩序，在建设过程中监督数据管理工作。-接受项目(1)参加各设计指标和政府计划许可指标的审查，以及材料、设备测试技术参数和功能的审查。(二)参加特殊接受、测试、检查、完成接受和完成信息审核；审议竣工图。-接受并交付完成(1)参与跟踪项目转移计划的制定、组织和转移流程的实施；(2)参与组织项目转移之前，请先填写工程项目移交清单。四、合同管理(1)合同包括项目范围的方案设计合同、景观设计合同、室内装饰设计合同、单体和室外管网建筑设计合同、测绘合同、调查合同、试验合同和图纸审查合同。(二)负责上述相关合同的协商和拟定，提供和审查相关费用的依据，然后移交综合管理部，向综合管理部进行后续相关程序。(3)本部门根据合同编号制定各合同，各合同根据业务进展情况及付款情况分别列明。(4)在合同履行过程中，信息提供者要妥善管理合同资料，有关工程合同的技术资料、图表等重要原始资料要建立贷款、收购制度，以确保合同的完整性。五、设计变更管理(1)审查设计单元提出的设计变更前程序，包括协助设计设计设计站的调整和提出变更方案。协助设计所处理施工图审查和火灾审查意见下的变更。(3)处理因重大技术方案调整(如计划、功能、标高调整)而引起的变更。(四)接受工程和项目部门提出的设计变更申请程序。(五)处理正式变更程序，发给工程部门。(六)监督检查相关设计变更的实施情况。六、数据管理(一)遵守公司的各种规章制度，负责设计管理部门的图纸和文件管理工作。(2)工程和技术文件是指在项目建设过程中，我们公司形成、按照规定保存的各种载体形成的技术文件资料和相关图纸。(3)负责保管室的安全和部分图档的机密，不得将档案随便借给别人阅览。(4)负责图纸文件的收集和创建。(5)负责文件贷款和借用记录。(6)将图形文件存储在计算机上，积极