安全基础管理考核评分表

基础管理评价尺度(露天等地面单位): 单位名称：得分：评价等级：序列号。检查内容和标准标准分数评分方法扣分原因得分一、安全管理(35 )建立健全安全质量标准化监督体系1 .设立专业安全质量标准化管理机构的团队级有安全质量标准化负责人2 .配置安全管理人员，配置有关专业技术人员3 .注册安全士的比例达到了要求(专职安全管理者的30% )4 .警卫取得安全资格证书。3每个项目一分不对安全管理制度：1.安全生产责任制度2 .安全会议制度3 .安全目标管理制度4 .安全投入保障制度5 .安全质量标准化管理制度6 .安全教育和训练制度7 .事故危险性的调查和审查制度8 .安全监督检查制度9 .安全技术审查制度10 .矿用设备器材使用管理制度11 .主要的灾害预防度12 .事故应急救援制度13 .安全和经济利益的相关制度14 .安全通报制度15 .管理者深入现场和带班制度16 .安全操作管理制度17 .企业认为有必要制定的其他制度。5一个按钮少了两点，一个按钮不马上修改安全责任制：建立各级管理者安全生产责任制、职能部门业务安全责任制。5一个按钮少了两点，一个按钮不马上修改资料管理：1.安全生产法、法规、技术规范及相关文件齐全2 .安全规程、操作规程、作业规程等资料完备3 .安全生产资格证书4 .风险调查、帐簿的管理5 .总结安全专业检查和报告记录6 .“三异”人员处罚帐簿7 .安全质量标准化检查报告记录8 .安全事务会议记5每个项目一分不对各级管理者深入现场，中层正职每月12次以上，安全、生产等业务领导每月16次以上，助手级每月18次以上，其他领导每月12次以上。5没有规定就得三分，每人没有达到规定要求的两点1、领导干部具有班级、值班制度2 .各级有副总裁以上领导，各级8小时以上，有班级安全巡逻路线和工作记录3 .各级至少有一名副队长干部跟进现场，和工人一样4 .值班人员24小时在矿山调整安全生产。4没有制度地扣两分一次发现全部按钮1 .有巡回检查管理制度2 .有巡回检查的位置和路线图，有记录3 .审查管理者管辖范围、面霸盖和问题的发现处理情况、全霸盖次数：中层正职1次以上、副职2次以上、辅助级3次以上。 随时掌握管辖范围内的安全状况，不留下死角和死角。4 .巡回检查检测出的问题实施闭环管理，汇总问题和处理情况的详细记录，与外部检查的检查情况进行比较评价。4没有制度地扣两分一次发现全部按钮安全投入计划和实施：1.有年度的安全费用和安全技术改造计划的公司批准的项目的执行计划2 .对安全工程和技术改造项目每月的分解跟踪，3 .安全费用按计划完成，特别是4 .制作季度的安全投入报告书和说明书，立即报告。4各项不合扣分二、安全训练(10 )1 .制定年度安全训练计划，按计划对员工进行训练和复习2 .煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，定期再培训3、安全生产管理者取得安全资格证书，特殊作业人员取得操作资格证书，定期复习4 .新员工在上班前必须经过三级训练，带着合格证上班5 .有四级教育机构、教师、教育大纲和地点。10每个项目一分不对三、紧急救援管理(7)1、完善紧急救援预案(综合预案、特别预案、现场处理程序)2 .定期实施预案的演习、评价和修订3、成立打工应急救援队，人员、装备、物资符合规定。 没有专职队伍的，应当与当地有资格的紧急救援队签订救援协议4 .制定年度灾害预防和处理计划。7每个项目一分不对四、安全问题的排除(7)1 .定期检查和整理安全风险。 每月一次检查安全危险，进行管理，进行闭环管理2 .重大危险立即向公司报告，跟踪执行整改3 .重大危险源登记文件4 .重大危险源有监控方案，要执行。7各项不符合减分三分五、生产、技术管理(20 )有专业生产技术管理部门，配置相关专业技术人员。3每个项目一分不对及时编制设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，按规定彻底审查。 组织对各种重大技术方案、安全技术措施和设计进行特别讨论、会议审查和报告。4每个项目一分不对合理组织生产，严格按照规定的定员、定员、定额组织生产。3每个项目一分不对对成立设备管理部门、配置机电技术人员的年度工作计划和上一年度工作总结中有国家明确淘汰的禁止使用机电设备的大型设备和特殊设备实施重点安全专业管理，大型设备技术资料由负责人管理，内容齐全(设备资料由设备使用说明书、煤炭安标识、调整设置检查书、试验记录、设备7每个项目一分不对劳动队的管理。 1、编制健全员工文件，完成就业前安全培训，与员工签订劳动合同。 2、特殊作业人员必须符合现场实际需要。3每个项目一分不对六、安全风险事前管理(10 )1 .“三违反”，危险管理实现闭环管理10 (注：未建立安全馀量管理系统时，不评价第2条)没有实现闭环管理扣除的3点2 .每月系统内审查报告齐全，全面核报告分析不全面，没有扣除12分的报告就扣3分3 .各级管理者反对“三违反”，危险登记系统数量未达到规定要求数量一次扣一分4 .按月统计处罚情况没有按时报警的三个按钮5 .有潜在的改善报告和遗留问题时，制定改善计划，逐步执行改善计划一个不合三分6 .根据系统警告和阶段性处理期限的规定，危险性可以立即彻底改善，对于没有长期存在或超过管理规定时限的危险性，暂时无法改变的危险性，制定或制定的措施有目的和操作性一个扣除不符合标准的一分7 .风险整改率在95%以上。没有达到95%的减分2分，整改率每下降1%就累计减分1分七、党群安全管理(5)1 .建立党的安全责任体系2 .建立安全网员、青年岗位人员的组织机构和管理制度3 .建立安全宣传保障体系，开展安全宣传教育4 .检查、监督、指导矿床党组组织的安全活动5每个项目一分不对八、职业健康(5)1 .建立管理系统：机构，建立负责人负责的建立职业病管理制度制定职业病年度防治计划定期检查劳动保护情况2 .职业病检查：定期进行职业病检查监视提取粉尘的人的文件， 制作新工人上班前的健康诊断书文件宣传职业病防治知识3、职业病的危害点和地点应当明确带有警告标志和预防控制板5每个项目一分不对评委签名：被审查机关签名：年月日基础管理评价表(井工、原煤提取中心)单位名称：分数：评价等级：序列号。检查内容和标准标准分数评分方法扣分原因得分一、安全管理(30 )建立健全安全质量标准化监督体系1、设立专业安全质量标准化管理机构配置开采、机电运输、通风、地质预防水等专业技术人员2、地区团队有安全质量的标准化负责人3、注册安全士比例达到要求(专职安全管理者的30% )；4、警卫取得安全资格证书。3每个项目一分不对安全管理制度： 1、安全生产责任制度2 .安全会议制度3 .安全目标管理制度4 .安全投入保障制度5 .安全质量标准化管理制度6 .安全教育和训练制度7 .事故危险性的调查和改革制度8 .安全监督检查制度9 .安全技术审查制度10、矿用设备器材使用管理制度11， 矿山主要灾害预防制度12、事故应急救援制度13、安全和经济利益相关制度14、安全通报制度15、管理者下井和带班制度16、安全操作管理制度17、企业认为有必要制定的其他制度。5一个按钮少了两点，一个按钮不马上修改安全责任制：建立各级管理者安全生产责任制、职能部门业务安全责任制。2一个按钮减少了两点，一个按钮不马上被修订了资料管理： 1、安全生产法、法规、技术规范及相关文件齐全2、安全规程、操作规程、作业规程等资料完备3 .安全生产资格证书4 .风险调查、帐簿的管理5 .安全检查记录6、“三违反”的人处罚帐簿7 .安全质量标准化审查报告记录8 .安全事务会议记录9 .事故处理记录。5每个项目一分不合规定各级管理者下井(坑)，各矿党委书记、矿长每月下井(坑) 12次以上，安全、生产等业务领导每月下井(坑) 16次以上，副社长技术人员下井(坑)每月18次以上，其他领导每月12次以上。5没有规定就得三分，每人没有达到规定要求的两点1、有领导干部下井(坑)带班、值班制度2、各级有副社长以上的领导下井(坑)带班，各级8小时以上，有入井(坑)线路和工作记录3、地区队有团队级干部跟进现场，和工人一样4、值班人员24小时在矿山调整安全生产。3没有制度地扣两分一次发现全部按钮1 .有步行检查管理制度2、有步行检查的位置和路线图，有记录3、矿副社长以上步行检查2次/月以上，副主管级以上步行检查6次/月以上4、审查管理者管辖范围、面霸盖和问题的发现处理情况、全霸盖次数：中层正职1次以上、副职2次以上、辅助级3次以上。 随时掌握管辖范围内的安全状况，不留下死角和死角。5、步行检查的问题要实施闭环管理，将问题和处理情况归档，与外部检查情况进行比较评价。3没有制度地扣两分一次发现全部按钮安全投入计划和实施：1.有年度安全费用和安全技术改造计划的公司批准项目的执行计划2 .对安全工程和技术改造项目每月分解跟踪，3 .安全费用按计划完成，特别是4 .制作季度安全投入报告书和说明书，立即报告。4各项不合减分二、安全训练(十)1、制定年度安全训练计划，按计划对员工进行训练和复习2、煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，定期重新培训3、安全生产管理者取得安全资格证书，特殊作业人员取得操作资格证书，定期复习4、井下无轨橡胶车司机必须取得“二证”(驾驶证和入井资格证)5、新入井者必须经过职场三级训练取得入井证6、有四级教育机关、教师、教育大纲和地点，完成规定的训练任务。10每个项目一分不合三、紧急救援管理(5)1 .完善紧急救援预案(综合预案、特别预案、现场处理程序)2 .定期开展预案的演习、评价和修订工作3、成立车间内部专职应急救援队，人员、装备、物资符合煤矿救护规程的规定。 没有专职队伍的，应当与当地有资格的紧急救援队签订救援协议4 .制定年度灾害预防和处理计划。5每个项目一分不对四、安全问题的排除(7)1 .定期检查安全危险性。 每月一次检查安全危险，进行管理，进行闭环管理2 .重大危险立即向公司报告，跟踪执行整改三、重大危险源登记文件4、重大危险源有监控方案，执行。10各项不符合减分三分五、生产、技术管理(30 )有专业生产技术管理部门，配备生产、机电运输、一三防、水文地质等专家。3每个项目一分不对及时编制工作方面的设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，按规定审查贯彻。 组织对各种重大技术方案、安全技术措施和设计进行特别讨论、会议审查和报告4每个项目一分不合配备了合理组织生产、严格按照规定定员、定员、定额组织生产的人员配置跟踪监视系统，运行可靠。3每个项目一分不合对成立设备管理部门，配置机电技术人员的年度工作计划和上一年度工作总结中有国家明确淘汰的禁止使用机电设备的大型设备和特殊设备实施重点安全专业管理，大型设备技术资料由负责人管理，内容齐全(设备资料由设备使用说明书、煤安标识、调整设置检查书、试验记录、设备7每个项目一分不合劳动队伍的管理。 1、编制健全员工文件，完成就业前安全培训，与员工签订劳动合同。 2、特殊作业人员必须符合现场的实际需求。3每个项目一分不合“一通三防”管理：1、煤气日报、测风旬报、通风月报齐全，按期报告2 .制作“一通三防”设备的底册3、组织实施“一通三防”检查、有记录4、定期调查“一通三防”的危险性，制作底册5 .根据需要制作粉尘10每个项目一分不合六、安全风险事前管理