适时生产系统及其对财务会计的影响_0

1/5适时生产系统及其对财务会计的影响一、适时生产系统概述适时生产系统的产生适时生产系统最早起源于日本。日本丰田汽车公司在组织汽车生产时实行“看板管理”，“看板”是一种记载与生产有关的信息并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。它随着实物的运转而运转。例如，一家企业提出订货需求，并提出何时提货，丰田公司就将此信息记入“看板”，将领货指令传达给订货部门，再由订货部门通过“看板”向生产部门传达生产指令，依此类推，将各个指令传达给各个部门。它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也是JUSTINTIME一词所要表达的本来含义。它与传统的生产方式下，由企业先生产出大量产品再寻找客户的顺序相反。在JIT下，认为不能增加最终产品价值的作业均为无效作业。例如保管费用不能增加产品的最终价值，因此保管活动即为无效作业。JIT要求以需定产，不应出现保管活动，它提出了要达到“零存货”的目标。另一方面，JIT下，在下一道步骤需要存货时，上一道工序恰能生产出来。这就要求上一道工序不能生产出次品，因为若有残次品的出现，会使下一工序不能及时生产，造成JIT的中断，所以JIT提出实现“零缺陷”的目标。2/5实行JIT的前提条件JIT提出的“零存货”、“零缺陷”是一种理想的目标，它的实施要求严格的条件1、与供应商保持良好的合作伙伴关系。与多家供应商保持联系，但不一定都与他们有良好的合作伙伴关系，而精选少数一两家供应商保持良好的合作关系。LOCALHOST与经济订货量不同。企业按经济订货量购货，不可避免地会出现储存的存货，而达不到JIT“零存货”的目标。以需求量决定购买量，而不多买材料以造成积压。这就要求精选一、两家有良好关系的供应商，要求对方适量多送。双方坦诚相待，使得供应商愿意在本企业需要时及时送货，这就要求供应商分多批送货，且每批送货量适当。因此要谨慎地选择供应商，要求其应具备以下条件货源充足，以此避免不能及时供货的情况发生；提供的材料质量好，最大可能地降低出现残品的概率；信誉高，如供应商信誉不高，就会出现供货中断的可能。例如私人企业在产品市价上涨时，为追求私人利益，有可能不考虑信誉，转向为出高价购买的客户提供产品，以此造成JIT系统下供货环节的中断；距离近，使其实现多次供货成为可能，即使企业有临时订货情况，供应商也有可能及时供货；服务周到。、生产经营活动的每一个环节都要保证高质量，3/5实现“零缺陷”。因为每一环节出问题都会造成JIT的中断。、培养多技能工人。消费需求日益多样化，势必使大规模生产转向小批量或单件生产，这就要求工人能适应需求的变化；另一方面，工人不仅会操作机器，还应在机器闲置时能进行维护。、改进生产布局，合理安排各个“制造单元”。按工艺流程安排生产车间。因为半成品的运送与保管都为无效作业，要尽可能地降低运送与保管成本，就要求车间合理布局，同时车间内部也要合理规划，将生产同种产品的一组机器集中起来，形成“制造单元”，从而避免不必要的环节。、实行预防性维护。传统方式下，机器在出现问题时，才进行修理，而在JIT下，由于机器发生故障会影响下一道工序，造成JIT的中断，这就要求工人对其进行预防性维护，防患于未然。、能够迅速地进行生产组织的调整。一方面培养多技能工人以适应生产工人的调整；另一方面，对生产设备及时调整，实行弹性制造系统。二、JIT对财务会计的影响1、对存货计价方法的影响。传统方式下，存货采用先进后出、后进先出、加权平均、移动加权平均等计4/5价方法对期末存货进行核算，从而计算本期销货成本。而在JIT下，以“零存货”为追求目标，本期的生产成本即为本期购买成本，本期的销售成本即为本期的生产成本，所以先进先出与后进先出等计价方法就失去了其存在的意义，同时传统的对期末存货的实地盘存制与永续盘存制也显得毫无意义。、对会计科目的影响。由于JIT存货制度以零库存为目标，因此核算科目可简化，不必设置半成品存货，可合并设置“原材料及在产品存货”科目。材料购进时，因不通过仓库保管而直接使用，所以直接借原材料及在产品存货贷银行存款生产人员的工资直接借原材料及在产品存货贷应付工资产品实际销售时借产品销售成本贷原材料及在产品存货即使期末有少量零星存货，也不至于对利润产生重大影响。、领料记录可以消除。传统方式下，要通过入库单、领料单记录存货的收入与发出，而在JIT下，材料不5/5通过仓库保管，可简化各种仓库记录，购进时直接记入“原材料及在产品存货”，期末时再将其全部记入本期产品成本。、成本计算可采用倒流法。JIT追求零存货，但期末难免会有极少量存货，可先估计期末成本，用总成本减期末成本即为本期耗用的原材料成本，将其从“原材料及在产品存货”转入“销售成