林印孙总裁在“正邦2016年年会暨20周年庆典”上的工作报告

勇于争先，敢于超越为建设强盛正邦而不懈奋斗在正邦2016年会暨20周年庆典上的工作报告林印孙（2017年1月9日）尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，同事们：新年好！2017年，是党的十九大胜利召开之年，是农业供给侧结构性改革的开局之年，也是我们正邦集团实施“千亿工程”的收官之年，更是我们正邦集团由青年走向壮年的起步之年。站在这样一个历史关口，值此新春佳节临近之际，我们欢聚一堂，隆重举行“正邦2016年会暨20周年庆典”，令人心潮澎湃，激动万分！此时此刻，一切的真情都在这里流露，一切的辛劳都在这里凝结，一切的美好都在这里汇合，一切的希望都在这里启程! 在这吉祥降临的时刻，千言万语汇成一句话：感恩。感恩我们党的富民政策，感恩各级党委政府的悉心关照，感恩一起风雨同舟的各位正邦人，同时我也特别感恩在百忙中亲自莅临庆典指导的各级领导、各界嘉宾、各位朋友。请允许我代表正邦集团4万名兄弟姐妹们，向你们表示衷心的感谢，致以祟高的敬意!正是有您的关爱、有您的呵护、有您的帮助，我们正邦集团才实现了昨天的快速发展、成就了今天的时代辉煌、展示了明天的灿烂前景！一、回首正邦20年的发展历程：有艰辛，有拼搏；有成功，有喜悦！光阴似箭一瞬间，弹指一挥二十载。20年前的1996年，在市场经济的浪潮中，在民营经济的春风里，正邦呱呱坠地。20年来，正邦从襁褓中的婴儿迅速长大成为一个青年，青年正邦富有激情、敢于创新、永不服输，青年正邦抗住了风险、经受了挑战、赢得了发展。盘点正邦这20年，我们可以自豪地说,青年正邦实现了“七个巨变”:一是产业发展的巨变：从单一的加工业发展到一二三产联动并进。我们从饲料加工起家，逐步向兽药、牛奶、养殖、种猪、肉食品加工、农药、油茶、香樟、大米加工、金融产业领域拓展，养殖业、种植业整合完成了内部产业链条，并不断向农业产业化各环节延伸，再积极对接新产业、新业态、新模式，形成了种养加、科工贸、线上线下、一二三产融为一体、全产业链发展的现代企业集团。二是规模发展的巨变：从1家饲料厂发展到480家分子公司。正邦集团由最初的1家饲料厂、100多名员工，壮大到现在的480家分子公司、4万多名员工。正邦企业由原来在江西抚州单兵奋斗，发展到现在江西全省布局、全国27个省市区建厂、10个国家布点。成功跻身中国企业500强第254位、中国民营企业500强第61位，稳居江西省民营企业榜首，饲料、养殖挺进全国同行前三名，兽药、生化规模进入全国前五名。三是产值发展的巨变：从600多万元增加到620亿元。正邦在抚州创业时，年产值仅有600多万元，但如今产值规模增长了1万倍。2016年实现总产值620亿元，比2015年增长19%。其中，全资饲料企业销售收入增长33 %，利润增长59 %；养殖产业成为集团效益倍增的主力军，实现利润增长77倍；兽药产业销售收入增长62 %，利润增长41 %；正邦科技公司上半年净利润增长93倍，名列全国农牧企业头牌，荣获“2016中国上市公司最佳股东回报奖”。四是发展方式的巨变：从制造型企业发展到平台型企业。实行打开大门办企业，做农业产业化的组织者，做社会资源的整合者，带动了500多个企业、100多万农户发展，企业壮大的社会效益日益彰显。实行产融结合，正邦科技公司成功上市，小额贷款公司、担保公司、投资公司、基金公司的创办，拓展了投融资渠道,支持了产业链上客户发展。正在发起设立江西省第一家民营银行裕民银行。五是人才格局的巨变：从找工作、赚工资发展到找平台、追求自身价值的实现。正邦创优人才成长平台，帮助员工自我超越，出资金、给平台，培养人人当经理，鼓励个个成老板，扶持创业、支持创新，成为了员工进步的练兵场、企业家成长的摇篮。至今，已扶持行业精英创办了山东和康源、江西增鑫牧业等11个合资公司，支持正邦员工独立门户，创办企业80多个。对于正邦众多中高层管理人员来说，他们看重的是增加社会贡献，追求的是实现人生价值。六是正邦科技力量的巨变：从简单机械作业发展成为国家高科技企业。正邦致力于科技创新，设立院士工作站、博士后工作站，创办4个研究所，聘请2名院士、6名博士后领衔重大科研项目，吸引200多名博士、硕士就业，形成了强大的科技研发和推广队伍，与20多个科研院校建立了校企关系，承担了10多个国家级科研项目，新产品、新工艺层出不穷，仅2016年，就研发饲料新产品 4个、兽药新产品12个、生化新产品 32个，申报了20项发明专利。七是文化发展的巨变：从本土文化发展到全体系大文化。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”成为正邦最亮丽的名片，正邦文化成为引领企业发展的灵魂，成为聚集行业人才的旗帜。20年来，正邦荣誉齐身，正邦商标成为中国驰名商标，正邦饲料成为中国名牌，兽药、农药、茶油、牛奶、大米、肉食品均成为省级知名品牌。我本人当选中国光彩事业促进会副会长、全国人大代表、全国工商联执委、江西省工商联副主席，先后获得中国优秀建设者、全国五一劳动奖章等荣誉，这既是对我个人的鼓励，更是对正邦集团、对民营企业的褒奖。风雨二十载，我们一路同行!正邦20年的发展史，就是一部以人为本、情系三农的历史，就是一部员工进步、企业发展的历史，就是一部广泛联合、永远惠民的历史。正邦20年之所以能取得辉煌业绩，靠的是党的富民政策，靠的是各级组织支持，靠的是正邦人的团结奋斗。我们感恩共产党的雨露阳光，感恩各级党委政府的和风细雨，感恩正邦员工的风雨同舟，谢谢大家！总结正邦20年发展历程，我认为有五点体会值得珍惜。1.坚持解放思想，把握政策，抢抓机遇，这是正邦20年巨变之源。思想解放的推动，是正邦人永不服输、敢于拼搏的品质推动；思想解放的过程，是正邦员工观念在撞击中更新的头脑风暴过程；思想解放的成果，是正邦战胜一个又一个挑战、不断开辟发展新境界的创新创业成果。坚持以解放思想为法宝，坚持不懈开展解放思想大讨论，积极引导员工树立远大理想，坚定发展信心，使正邦的精气神永远不散，这是正邦发展的活力所在。2000年前后，我们抓住国有企业改制的机会，果断出击，采取兼并重组的办法，迅速进入了农药、兽药、种猪、林业领域，初步完成了正邦产业的整合。2013年以来，我们以实施“千亿工程”为契机，加快了省外、国外的发展布局。2015年以来，我们抓住了一拨千载难逢的生猪利好行情，创造了成立以来最好的经营业绩。2.坚持不忘初心，扎根农业，服务农业，这是正邦20年巨变之本。正邦来自“三农”、情系“三农”.20年来，不论市场出现什么投资热点，不论农业出现什么波折，我们坚持不忘初心、不舍“三农”，始终坚持发展农业不动摇，坚持服务农民不动摇，实行了“投两端、抓两翼”的发展战略， 创造出“投资人才”、“公司+农户”的合作方式，凝聚了发展合力，赢得了政府支持、社会好评、农民爱戴。3.坚持文化落地，聚集人才，培养人才，这是正邦20年巨变之道。我们狠抓文化落地，开展分门别类的创先争优活动，弘扬正邦正能量。我们注重利益共享，2015年和2016年向200多名员工进行了股权激励。今天，我们将向获得“养殖产业特别贡献奖”的20名管理人员，每人奖励一台宝马X5或者丰田霸道！正邦严格兑现员工奖励，从不埋没员工贡献。加入正邦，埋头苦干，百万年薪不是新闻，亿万富翁不是幻想！4.坚持科技兴企，人才强企，质量立企，是正邦发展巨变之基。我们不惜重金引进人才，不遗余力科技创新，仅2016年就打造了20多个行业标杆，其中，吉安饲料厂成为江西省第一个“国家示范性饲料企业”，5个种猪场成为“全国标准化原种猪场”，12个养猪场成为“全国畜禽养殖标准化示范场”，2个林业公司成为“国家级林业重点龙头企业”，正邦生化被评为全国知识产权优势企业。正邦科技、正邦生化、正邦动保同时进入“国家高新企业”行列，正邦集团荣获中国饲料十大领军企业。5.坚持履行责任，服务人民，奉献社会，是正邦发展巨变之魂。正邦秉承“发展不忘根本，致富不忘农民，崛起不忘社会”的发展理念，积极履行社会责任，反哺社会，回报农民，全力开展产业扶贫，重点选择在贫困地区、革命老区投资，重点发展能够带动农民致富的产业，帮助百万农民脱贫，得到各级政府充分肯定和高度评价。积极参加光彩事业、慈善事业，在5所学校设立助学金，在分子公司所在地广泛开展访贫问苦活动，在重大抗震救灾、抗洪救灾中奉献爱心，累计捐款3500多万元，荣获“2016中国社会责任精准扶贫奖”。二、展望正邦未来20年发展之路：强信心，抢机遇；迎挑战，追梦想！历经20年风吹雨打，承蒙各级领导遮风挡雨，有赖各位同仁风雨同行，正邦已经从一个蹒跚学步的儿童成长为一个身强体壮的青年。未来20年，正邦正值年富力强的青壮年，拥有健壮的体魄、丰富的阅历，是人生最富有创意、最富有激情的黄金时期，一定能够大有作为。此时此刻，我想到了一首经典老歌：再过20年，我们再相会，壮年时期的正邦，将是什么样。集团董事局给壮年正邦描绘了这样一幅画像：总体规划：打造强盛正邦，打造产融结合的财团式公司，打造世界500强企业。产业战略：以现代农业和食品业为实体，以现代金融和产业资本为两翼，实现正邦跨越式发展，国际化。企业目标：正邦员工10万人，年产值超万亿元，正邦科技市值超千亿。壮年，是人生精力最旺盛时期，是人生成就最辉煌的时期、是人生责任最担当的时期。建设壮年强盛正邦，是强盛中国的必然要求，是中华民族伟大复兴中国梦的生动缩影；也是我们正邦上下强烈的历史责任和共同的价值追求。作为正邦人，要为实现“中国梦”作贡献，就必须努力建设强盛正邦，不懈追求百年正邦梦。建设强盛正邦，实现百年正邦梦，首要的是追求“世界500强之梦”。我们要不忘初心，继续前进，不断挖掘人生潜能，不断提升奋斗目标，增强正邦价值自信、文化自信、道路自信、模式自信，抓住机遇，尽快布局，走好每一步，做好每一天，不断扩大规模，努力提高品质，在海外再造一个正邦，力争5年之内跻身“世界500强”，让正邦的旗帜插遍世界，让正邦的歌声响遍世界，让正邦的员工遍布世界。建设强盛正邦，实现百年正邦梦，根本的是追求“强农富民之梦”。正邦的事业是国计民生的事业，是永续发展的事业，是帮助千万农民实现“中国梦”的事业。我们要始终不忘根本，以强农富民为目标，充分发挥龙头企业的带动作用，努力提高农业生产的组织化、规模化、专业化程度，努力改变中国农业“小而散”的现状，引领现代农业发展方向，促使农业成为强势产业、农民成为令人尊敬的职业。建设强盛正邦，实现百年正邦梦，依托的是追求“生态环保之梦”。我们亲身推进了中国养殖产业的第一次革命，促进了良种普及、饲养方式改革，要通过种猪繁育、种养结合、变废为宝，促使中国养殖产业发展方式的再一次变革。推广环保新设施、新工艺，严控每一缕废气、每一滴废水、每一片废渣，实现种养结合、科学利用、生态环保。研发、生产并使用环保型农药、兽药、饲料，从源头上构建绿色环保屏障。建设强盛正邦，实现百年正邦梦，核心的是追求“高端科技之梦”。科技进步，始终是我们正邦立于不败之地的根本支撑和活力源泉。我们要大力推动科技创新，提高核心竞争力；要大声喊出“我要做第一”的口号，占领科技制高点。我们要树立这个信心和决心，增强这个实力和能力，在提高产品质量、环保水平、生产效率、降低成本、提高经济效益等方面做出标准，树立标杆。正邦不能妄自菲薄，不能甘居人后！建设强盛正邦，实现百年正邦梦，重要的是追求“大家正邦之梦”。正邦的事业是扶贫攻坚的事业，是共同致富的事业。我们要继续重点发展能够更好地带动农民发展的养殖产业、种植产业，帮助农民建立可持续发家致富的门路，拔掉穷根，创业就业。产业扶贫既是正邦回报社会的有效载体，也是正邦发展的助推器。要坚定理想信念，兼顾各方利益，把正邦打造成为培育创业的孵化器、带动致富的播种机、吸纳就业的蓄水池、扶危济困的避风港、人才成长的最佳平台。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，就是正邦人的“中国梦”！三、立足今天的正邦，谋划好2017年的计划：开好头，起好步；布好局，开门红！二十年看前十年，前十年看头五年，五年看头年。2017年是迎接壮年正邦、建设强盛正邦、实现百年正邦梦的开局之年、起步之年，我们必须科学谋划、统筹布局、用心落实，努力实现强盛正邦建设的开门红。2017年的总体目标是：一是以发展年出栏5000万头生猪养殖为核心、为龙头、为突破口，壮大产业链，带动饲料、兽药、种猪等上游产业发展；二是裕民银行隆重开业；三是正邦财务公司和正邦投资控股公司成立。并通过将养猪场废弃物转化为有机肥，带动生猪屠宰、肉食品、种植业发展；实现总产值750亿元，同比增长21%，向党的十九大献礼！紧盯这一总体目标，我们必须做到“把握三个拐点、破解三个难点、抓住三个重点”：（一）把握三个拐点一是把握资源化利用政策拐点。今年，国家进一步强化了环境保护的基本国策，推出了粪污资源化利用的支持举措，这是养殖企业面临生死存亡的拐点。对于正邦来说，这既是挑战，更是机遇。我们要牢记正邦的历史使命，努力提高养殖智能化、规模化、资源化水平，为提高中国农业的竞争力，确保食品安全、环保生态保护做出积极贡献。同时，抓住历史机遇，加快养殖布局，填补市场空缺，满足生猪供应。二是把握国际化发展战略拐点。中央已经构建了“一带一路”的战略布局，出台了支持企业“走出去”的系列举措，这是中国企业释放产能的一个拐点。我们要把“走出去、国际化”作为未来发展的主要方向，积极作为，在海外发挥正邦优势。今年兽药要巩固缅甸市场，开拓越南、印尼、柬埔寨等东南亚市场；生化要进军菲律宾、尼日利亚、埃塞俄比亚、哥伦比亚、乌克兰等国际市场；饲料要进一步开拓埃及、孟加拉、缅甸等国家市场，并逐步实现全产业化，让正邦的旗帜在五大洲高高飘扬。三是把握规模化发展趋势拐点。国家把提高饲料、养殖产业规模化水平列为“十三五”规划的重点内容，饲料、养殖企业面临重新洗牌，成千上万的中小型、作坊式企业将被整合、被淘汰，这是农业企业做大做强的一个拐点。我们要乘势而上，进一步提高产品科技含量，加快发展布局，抢占更大的市场份额，把优势产业越做越强。（二）破解三个难点一是破解养殖项目落地的难点。我们要突出项目种养加一体化特色，突出项目环保优势，突出项目扶贫效益，争取项目尽快落地。我们一定要打好产业扶贫牌，努力形成“政府、银行、基金公司、企业、农户”五位一体支持贫困户发展养殖产业的格局，切实解决贫困户建场资金问题。我们要优化产业扶贫模式，使我们的模式更具吸引力、保障力，让贫困户放心大胆地与我们结成帮扶对子。我们要制定科学的利益分配机制，提供强有力的科技服务，促使兄弟企业养猪场心甘情愿地与我们发展养殖产业。对于3个“万企帮万村”对象，我们必须增强政治意识，在因地制宜地做好产业带动的同时，因人而异地搞好精准脱贫，向统战部、工商联、扶贫办交出一份满意的答卷。二是破解人才短缺的难点。企业发展，人才是根本，改革是关键。大投资、大发展、大转型呼唤人才辈出、人尽其才。现在的正邦，比任何时期都更加渴望高精尖人才，尤其是专心在养殖产业工作的管理和技术人才。我们既要招揽一大批具有国际视野的管理人才、行业拔尖的技术精英，更要重视在职员工培养，让一大批熟悉正邦、热爱正邦、具有实战经验的员工走上更高的岗位，挑起更重的担子。希望在座的各位员工带头毛遂自荐，大声地说：“我能行”！三是破解管理缺位的难点。管理是一个永恒的课题，我们既要苦练内功，降低生产成本，又要紧跟时代发展步伐，插上云管理、智能化、科学化、精细化的翅膀，打造世界大而强的正邦。（三）抓住三个重点一是抓好5000万头生猪全产业链战略布局，完成投资100亿元，新增年