★电力建设论文摘要范文电力建设论文摘要写

电力建设论文摘要范文电力建设论文摘要写 随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略,我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇.各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机,进入甘肃、内蒙等西部地区,进行能源项目建设.同时上马多个项目成为常态,这对企业多项目管理能力提出了新的考验.项目组合管理的相关理念是目前解决企业多项目管理的重要方法和手段,但是目前国内对能源电力建设项目的项目管理的研究往往针对企业的战略组合、项目优选等,少有同时考虑企业战略层的战略组合、管理层的项目优选、实施过程的资源优化的相关研究.对于集团企业来说,如何保证选择的项目符合自己的战略目标,如何对选择的项目进行组合和优化,如何保证项目组合资源的优化调度,如何实现庞大的项目组合的信息沟通等都是管理上遇到的问题,这些将是本研究关注的问题. 本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发,在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上,提出了能源建设项目网络组合管理的思想.网络组合管理是指由企业战略目标组合和组合管理资源优化形成的管理体系,该体系的核心思想是战略一致性,对企业的生产经营活动进行纵向和横向管控,纵向从上至下将企业战略目标逐层分解,逐层细化,从下至上将实施情况逐层反馈,及时调控；横向打通各部门之间的联系,基于企业战略分析企业资源,在企业各项目间实现资源的合理配置.网络项目组合管理可以采用考虑战略层、管理层、实施层的网络组合管理体系.但是由于能源电力建设项目的特殊性,对其进行组合管理侧重点和组合管理方法必定存在较大的差异. 首先,本文梳理了适合网络组合管理的相关方法和理论.以前期决策和执行管理这两个项目管理的核心部分为着眼点进行深入分析,分别从决策流程、决策模型、资源优化三个方面论述了能源项目组合决策的具体方法、流程,提出了网络组合管理WBS以及项目组合目标风险控制总体流程,结合能源电力建设项目的特点以及工程项目管理知识,讨论了网络组合决策模型的项目组合选择及优选评价方法,基于约束理论、关键链理论、时间缓冲理论提出了资源优化配置和调度的方法.通过项目组合选择以及项目组合优选评价建立了能源建设项目网络组合决策模型. 然后,建立项目网络组合管理体系,即构建能源电力建设项目组合管理纵横向网络.纵向联系即能源建设企业的管理层级(战略层管理层实施层),使投资主体高层次的目标不断向低层次的目标延伸,并详细论述了网络组合中不同层级的管理要点和重点,以及不同层级组合管理所适应的相关方法.三层次的组合管理分别具有其不同的侧重点和组合管理方法.战略层重视战略,管理层重视项目的优选,实施层重视多个项目实施过程中的资源优化.横向联系即能源建设项目关系,在各项目(集)的目标与目标之间、项目与项目之间、项目集与项目集之间构建联系. 再者,为了保障能源电力建设项目网络组合管理体系的运行,进一步探讨了组合管理体系的管理体制和运行机制,首先构建项目组合管理的组织机构并分析各部门主要职责,具体包括项目网络组合组织结构的职责分析及设计；然后依据网络组合管理的特点将管理过程划分为不同阶段,进行项目网络组合管理模式分析及流程化设计；并配合该管理模式设计了相应的运行机制,相应的网络组合管理运行保障机制,包括对协调机制、风险预警机制、动态绩效评价机制. 为了将网络组合管理模式在实践项目中得以应用,本文在理论研究的基础上提出了能源建设项目网络组合管理信息化平台的设计方案,以期实现项目流程的自动化管理,提高企业管理者对多项目管理的效率,增强企业项目执行力.具体包括系统总体结构设计、数据仓库设计以及平台功能模块设计.首先,对能源建设项目网络组合管理信息化平台的总体结构设计思路以及网络架构进行设计,运用先进的数据库技术,对项目组合管理的各个方面进行全面的分析和掌控,为项目组织从整体上把握和管理项目组合提供有力的支持,分析该体系总体的结构和功能；其次利用商务智能的设计方法,对该系统平台数据库进行介绍；然后,设计了系统平台功能模块以及操作流程、以及系统平台的特点,以期实现能源建设项目网络组合管理的信息化和网络组合管理. 最后以华电内蒙能源建设项目为例,对能源电力建设项目组合管理进行了实证研究.首先分析了内蒙古自治区的能源资源储量状况和能源消费状况,从而说明了内蒙古自治区发展新能源项目的优势.进而以内蒙古华电能源有限公司为例,在分析内蒙古自治区的整体状况的基础上,说明该企业网络组合管理的实施过程,分别阐述了项目网络组合决策时,在战略层、管理层和实施层所使用的项目组合方法.论述了在实施层对不同项目之间的资源调度管理方法.最终实现战略层的一致性,实现管理层的具体项目优选,实现实施层项目资源优化与调度,充分论证了横纵结合的能源电力建设项目网络组合管理体系在实际项目中的应用效果. 近年来我国电力行业经历了突飞猛进的发展,电力作为一个国家重要的能源动力,是国家经济生产正常进行、人民生活稳定有序展开的重要动力和保障,具有重要地位,因此长期以来一直成为国家经济发展战略中的重点和先行行业.根据电力行业“十二五”规划可知,在未来几年,电力系统仍将经历高速发展,不断优化电源结构并加大电网建设.随着电力行业的飞速发展,电力施工项目的数量急速增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战.成本管理作为传统项目管理的重要环节,同样也是电力施工项目管理中最重要的组成部分.项目成本的有效管理,直接关系着项目造价、项目利润以及电力建设企业的经济效益,同时,成本管理也间接对施工项目质量、工期等有重要影响.因此,加强施工项目成本管理是电力建设企业适应行业发展、满足市场需求、提升自身竞争力以及提高企业效益的有效途径. 电力施工项目成本的构成复杂多样,存在项目施工过程的始终,且不同的成本划分方式所造成的成本核算结果也不相同.一般情况下,从施工整体进度过程的角度区分,电力施工项目的成本包括施工前成本、施工过程成本以及施工后成本；从项目消耗的资源角度区分,又可分为材料成本、人工成本、设备机械成本等.不同划分方式下成本的归类不尽相同,但又存在交叉,这也给项目精确的成本管理和控制带来困难. 在激烈的电力施工项目市场竞争环境下,电力建设企业针对施工项目的成本管理关系到企业的盈利.同时,随着劳动力、原材料价格的不断攀升,施工项目的成本压力也逐渐增大,电力建设企业需要不断提升其项目成本的管理和控制能力以提升自身的市场竞争力.一方面要加强项目成本的整体控制,提升项目的利润空间；另一方面也要优化成本结构,加强成本控制评价,提高成本效率.但是,由于缺乏充分的方法指导及实践经验借鉴,电力建设企业难以掌握科学的施工项目成本管理的方法,相应的管理也欠缺系统性与全面性. 本文基于电力施工项目的特点和其成本控制的现存问题分析,提出系统化建立施工项目成本控制和管理体系的思路,并在此基础上针对体系中的各模块成本控制进行深入的理论、方法研究和实证分析.主要研究内容包括： (1)提出系统建立电力施工项目成本管理体系.将施工项目成本管理工作体系化,提出从组织体系、人工成本、材料成本和设备成本等多方面对施工项目成本进行管理和控制. (2)建立项目成本管理的组织体系,从组织机构和岗位设置的角度提出项目成本管理所应具备的组织基础及其相应职责；优化项目成本管理流程,从成本计划、成本实施、成本核算以及成本评价全过程贯穿成本控制. (3)构建电力施工项目人工成本“四维控制”模型.首先进行电力施工项目人工成本决策研究,通过运用均衡价格理论确定项目整体人工成本水平,并进行不同导向的人工成本方案研究；其次建立人工成本分析体系,从多个角度对施工项目的人工成本进行分析；最后从投入限额、边际效益、变动弹性以及过程管理角度建立电力施工项目人工成本“四维控制”的全面控制体系. (4)从电力施工项目材料费用的构成和不同方面的控制进行材料成本控制研究.首先分析施工项目材料成本构成,明确项目中材料成本的主要内容；其次从材料价格、材料用量以及材料流通三个方面对材料成本控制进行研究；最后在此基础上提出材料成本核算与考核. (5)构建基于三角模糊数和TOPSIS决策法的电力施工项目设备成本控制模型.在此研究中,首先从设备全寿命周期的角度对施工项目设备成本进行全面分析,并确定从设备方案决策的角度进行设备成本控制研究的思路；其次建立设备方案的多目标决策模型,并运用基于三角模糊数的方法进行指标权重研究；最后运用TOPSIS法进行方案决策研究. (6)构建基于ANP和综合模糊评价方法的电力施工项目成本控制效果评价模型.从项目成本控制的整体角度进行效果评价研究,首先提出成本评价的指标体系,从项目整体和各模块成本控制等多方面对成本控制效果进行全面评价,并引入网络层次分析法进行指标权重确定研究；其次建立相应的综合模糊评价模型,对项目成本管理进行全面评价. 随着我国电力投资体制改革的进一步深入和我国投融资体制的改革,电力建设项目由以前单一的*政府投资,转为*和地方各级政府、国有和集体企业、公民和外国投资者都可参与电力建设项目投资.多元化投资主体的出现和电力短缺现象的日益加剧,使得我国电力建设项目投资的数量和规模显著增加,而且朝着大型化、规模化、现代化及技术含量高的方向逐渐发展,这就为电力建设项目投资的风险管理提出了更高的要求.科学有效的风险管理是投资者正确决策的重要依据,也是项目顺利进行的重要保证. 本文从投资者的角度,将现代风险管理理论与我国电力建设项目投资的特点相结合,系统地介绍了电力建设项目投资风险识别、风险评价、风险防范的过程和方法,按照项目的发展过程结合具体实践,重点分析了电力建设项目投资全过程中可能发生的,有共性的风险因素,建立了电力建设项目投资风险评估的指标体系,提出了基于层次分析法和模糊综合评价法的多层次模糊综合风险评估模型,并以实例说明了这种模型在电力建设项目投资风险评估中的应用.最后,本文对电力建设项目投资风险应对的方法进行了探讨,重点分析了电力建设项目投资中各阶段风险应对的主要工作内容的以及各阶段典型风险的防范方法,力图从理论上、方法上为电力建设项目投资者提供风险管理的借鉴经验. 电力建设项目的安全关系到员工及其家庭的幸福,关系到企业的生存和发展,关系到社会的和谐与稳定.然而,当前我国的电力建设安全管理情况并不理想.电力建设施工场地狭窄、施工工期短和高空作业多、交叉作业多、焊接作业多等特点,增加了安全管理工作的难度,而且随着发电厂建设规模及装机容量的不断扩大,电力建设安全管理的形势会更加严峻.国电山东电力有限公司成立时间较短,电力建设项目安全管理水平不高.作者结合自己的工作,以国电山东公司建设项目安全管理为研究对象,开展了相关研究. 论文首先介绍了国内外安全管理研究现状和发展趋势,概述了安全生产管理的基本知识、基础理论和风险控制技术,为分析和解决电力建设项目安全管理问题奠定了基础.然后,论文收集公司成立之前所属企业的四个建设项目安全管理资料,通过统计和分析,找出了公司电力项目建设安全管理中存在的主要问题.在此基础上,运用现代安全管理的理论和工具,借鉴国内外企业先进的安全管理经验,设计了电力建设项目安全管理方案和切实可行的监督程序.并在LFD发电厂二期工程建设中应用了上述方案,工程竣工投产后,对方案的实施情况与前期资料进行了对比分析.结果表明,本文所设计的安全管理方案有效地提高了安全管理水平,论文的研究达到了预期目的.最后,作者提出了个人体会和对电力建设项目安全管理的建议. 中国是近二十年世界上经济增长最快的大国,也是一个能源生产和需求大国.1997年我国原煤产量1373.1百万吨,居世界第二位,占世界煤炭总产量的29.5%,发电量达1104.5万亿千瓦时,仅次于美国,居世界第二位,中国在进入21世纪时,已拥有世界第三位的能源生产系统1. 本文以电力市场现有的环境为背景,针对如何更有效地进行电力建设工程质量的监督管理工作提出两种措施:一是运用统计及数理的方法,建立数学模型,计算出达到工程质量水平应有的数据,通过对计算的结论数据来判断某项工程是否达到质量标准,从而克服因为工程质量的监督及管理工作人员素质的高低影响对工程质量水平的高低的判断.二是借鉴西方成熟的质量监督管理模式,运用现代企业管理的理论,从监督管理体系和职能角度来指导电力建设工程质量的监督管理管理水平更上一个台阶.本文的创新之处在于引入了模糊综合评价方法对电力建设工程质量监督管理水平进行评价,这种做法不但可以有效地保证监督管理体系正常运行,也可以提高监督管理主体能力,保证监督管理工作可持续发展. 电力物资管理信息系统是当前电力建设中的一个较晚发展起来的学科.从实际工作需要出发,在分析现有物资管理存在问题的基础上,结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法,开发出电力建设的物资管理信息系统,它覆盖了火力发电厂建设中的物资管理所包含的内容、特点和信息技术的应用.还重点介绍了基于供应链的采购管理、库存管理和合同管理. 面对国内电力市场萎缩的困境,施工企业只有实行国际化战略,寻求新的市场,增强企业市场竞争力,才能保证自身的持续发展.火电施工企业如何在全球市场竞争环境下,把握时代机遇,加快“走出去”步伐,是电力施工企业必须认真思考和研究的课题. 作者通过查阅大量国内外海外电力建设项目管理文献,搜集相关施工企业海外项目的施工资料,确定了本论文的研究方向,即海外电力建设项目施工管理问题的研究.论文分析了 _电力建设现状和湖南火电的发展现状,指出了目前电力施工企业走向国际市场的趋势.论文以湖南火电的国际项目管理为例,详细介绍了湖南火电在印度海萨工程的合同范围及项目管理情况,指出了湖南火电在国际项目管理实际过程中出现的质量管理、施工管理等方面的问题,并提出了建设性建议和思路；同时针对国际工程中出现的工机具和总承包模式下施工管理模式等共性的问题提出了自己的建议. 论文建立了火电施工企业海外施工新型项目管理思路,说明了海外工程项目管理与国内工程项目管理不能混淆,除采用国内工程项目管理的常规方法外,海外工程项目管理必须要更加重视外部环境因素,其中包括文化坏境、政策环境、金融和经济环境等,只有充分考虑外部环境的影响因素,并主动适应它们,才能搞好海外工程.同时,论文根据火电施工企业的特点,提出了海外工程项目施工管理中提高工程质量,改进施工方法的对策及建议,对相关企业实施海外工程具有一定的参考价值. 随着电力需求的逐步攀升,我国电力建设脚步也在加快.然而,我国电力建设行业由于管理机制陈旧,采用粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,电力建设企业的创新动力不足导致我国电建施工企业发展缓慢.我国电力系统精细化管理目标远没有实现.电力工程建设项目管理过程中,各种制度非常多,却没有将制度流程化,导致执行力度不够.某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳.正是由于以上是我国电力工程建设未能实现精细化管理的主要原因,为此本文提出基于表单化管理的精细化管理实践思路,指出在制度流程化、流程表单化的基础上,实现管理的信息化,真正实现电力工程建设的精细化管理目标. 本文首先阐述了电力建设项目管理的特点,指出电力工程建设项目具有投资额大、建设复杂、涉及规范及管理制度多、目标控制点繁杂等特点.繁多的管理制度,虽有规范项目管理的意义,但项目可执行性较差,制度的落实情况欠佳.为了加强电力工程建设过程中执行力等问题,论文提出应实行表单化管理,以实现电力工程建设项目的精细化管理. 论文对电力工程精细化管理内容进行了研究,并详细阐述了表单精细化管理的内涵及组织构建方式,以工作表单为载体将文本制度中的各项要求,转化为表单的执行内容和顺序,从而实现制度工程项目建设的标准化和流程化,其表现形式更加简洁、智能,能够以简洁明了的方式对电力建设项目目标进行控制.制度是表单化的基石,表单是制度管理的升华.本文还对实施表单化管理成功的关键点进行了论述,凝练出“制度流程化、流程表单化,表单信息化,实现电力工程建设的精细化管理”的核心思想.运用表单化管理思想技术来对建设项目目标进行精细化控制,最终能够提升企业的内部执行力和外部竞争力,为了充分发挥表单化管理效果,基于表单化的信息化框架也做了简要阐述. 本文对表单化管理的目标精细化控制体系进行了研究,将多个管控目标融合到精细化管理内容中,并通过110kV翠山(开元)输变电工程建设项目精细化管理的实例,论证了精细化管理的可操作性及有效性. 门式起重机是火力发电厂和核电站等电力建设中应用最为广泛的起重机械之一随着国民经济又好又快的发展,人民生活水平的提高,电力需求还会继续增长,国家将会投资建设更多火力发电厂和核电站.而火力发电厂和核电站等不同类型电厂的建设中,对门式起重机等起重机械的性能、可靠性、安全性和经济性提出更高的