班组半年工作总结3篇

团队半年工作总结三则本文内容半年团队工作总结半年团队工作总结维护团队六个月的工作总结时间很紧迫。20xx的前半部分很快就会过去。回顾过去的六个月，我收获了很多。在过去的半年工作中，我始终坚持“三个代表”重要思想，以“改革设防年”的要求为指导，以组建“五支好队伍”为主线。我坚决拥护我所领导的指示，遵守国家的法律法规和已经制定的各项规章制度，认真履行我的职责，认真履行我的职责。现在我将从以下几个方面来总结这半个工作第一，以人为本，以工作为中心1、认真、谦虚好学：上班前认真做好评论工作。工作时仔细记录所有项目，下班后仔细检查收费员交来的卡、钱和打印的报表，以防出错。虚心向他人学习，学习他人的先进经验和方法，不断提高自己的业务和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后己：在我的工作中，我一直坚持努力工作的精神。我不会受到工作时间质量、环境和天气条件的影响。我会毫不抱怨地坚持工作。发扬作风，关心团队成员，不计个人得失，继往开来。3、机智冷静，反应迅速：在处理紧急情况时，他们总是能保持冷静。在不违反规定的前提下，他们做到了机智、敏捷、快速反应和保持车道畅通。及时报告和监控各种特殊情况，不断提高处理问题的能力。各种突发事件都能及时消除，处理措施的过程都会写下来，以加强自身的业务水平。4、遵守规则，坚持原则：严格遵守各项规章制度，发挥带头作用，不被司机诱惑、恐吓或威胁，坚持原则，打击各种违规行为，坚决抵制和绝不容忍。对于不明白我们收费政策的司机，他们已作出很好的解释，让司机清楚缴付费用。第二，摆正自己的位置，理清关系1、与管理层、各团队之间的关系：我们坚决服从管理领导的指挥和安排，以大局为重，处理好个人利益与集体利益、地方利益与整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时地向全班传达指示，及时完成领导交办的任务。做好与各团队的沟通，坚持相互团结、相互帮助、友好合作，充分发挥集体主义精神。2.与班级成员的关系：始终坚持为班长服务的宗旨。一方面，我以身作则，按照各种规章制度和高标准，及时纠正和制止一切非法和不合理的操作，并加以严格控制。另一方面，关心班级成员，满足他们的合理要求。我们应该团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。三、班组人员管理1.思想方面：带领班级成员以学习丰富思想，保持饱满的精神和愉悦的心情，要求进步，消除消极被动的思想，充分调动班级成员的工作积极性。2.纪律：认真学习收费人员的各项规章制度和考核办法，以身作则，严格要求防止各种违规行为。3.业务：发挥主导作用，掌握各种业务知识和操作方法，提高计费准确性和效率，提高对异常情况的适应性和处理能力，减少不必要的差错。Iv .费用和服务(a)收费在收费方面，今年上半年，四班将重点堵塞漏洞，增加收入，并会严格检查车辆，逃避和泄漏费用。1.乘用车；严格检查驾驶执照和车辆的实际座位。如果驾驶证和座位不匹配，按照“一切从优”的原则收费。2.卡车；车辆作为窗口服务行业，服务质量也是我们工作的重点。上半年，我们的四个收费班主要集中在“微笑的朱静”上。微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的新突破。通过在武汉西部的实地考察，我们团队的窗口服务水平有了很大的提高，亲切的问候，规范的手势，甜蜜的微笑。它使我们的服务更加完美和美丽，缩短了我们和司机之间的距离，提高了我们团队的整体素质，促进了收费工作。五、工作缺乏1.管理不够有力，工作中人性化管理过多。2.异常情况的处理不够灵活，需要在以后的工作中积累经验。20xx工作年即将结束，新的压力和挑战将在下半年到来。我一定要努力开创工作新局面，继续组建“五好”特色团队和小组，收取好的费用，收取好的费用，并认真检查专用车辆。我不得不接受申请。我一定要努力收取费用，把这些颗粒送回仓库，为凤凰山的未来做出应有的贡献。团队半年工作总结团队半年工作总结(2) |返回目录从20n年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为突破口，以运行机制合理化为重点，以提高团队成员素质为结合点，以实施三大系统pdca循环为创新点，以推进装卸承包商团队建设为新亮点，以运营中心为重点。 服务生产大局，突出重点和难点，加强组织管理，有效提高团队管理水平。 主要工作总结如下：一是推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力一是开展调研，掌握情况。该公司从2月份开始进行团队建设调查。调研小组深入一队、二队、推刮队、机修厂等单位，与各单位党政领导和部分班组长进行了座谈交流，掌握了队伍硬件建设的现状。二是结合实际，增加投资。今年上半年，公司重新规划和翻新了机器修理厂的团队工作，并为其配备了全新的办公桌椅。为分散的飞机的前院工作人员建造了一个淋浴室，并替换了一些桌子、椅子和长凳。除了为推刮车队和第二车队提供的床具、铁柜和工具柜之外，还为几个基层单位制作了板报和系统板。据不完全统计，今年上半年总投资达到20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的等待和休息环境，为班组打造“小家园”创造了条件，确保员工在努力工作的同时充分享受“家园”的温暖与和谐，增强员工的凝聚力。二是理顺运行机制，加强联合管理，提高管理能力一是向公司领导和相关职能部门发放领导挂点联系班组建设工作的通知，挂掉主要作业单元，督促领导干部转变工作作风，深入基层，了解情况，帮助改进。二是实行定期班组建设会议制度，每季度召开班组建设领导小组成员工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题。第三，在今年的班组建设季度检查中，各职能部门和办公室的领导将被任命为检查组组长，以履行班组建设工作的职责，加强共同努力和管理，有效提高管理能力。三、加强软件建设，提高班级成员素质，提高战斗力上半年，公司进一步加强了团队培训工作，将专项培训与日常培训相结合，将团队培训与日常培训相结合三大系统的pdca循环与团队建设工作相结合，实现计划、实施、检查和整改。第一步是制定并发布XX年团队建设工作计划，明确四个季度的工作，确定任务和要求。第二，全年都要进行软硬件建设，结合实际，适当投资，夯实基础，提高水平。三是日常检查和季度检查相结合，加强指导，帮助改进，四是发现问题，督促整改，明确要求，加强管理。五、强抓装卸队伍，实施相关管理，提高竞争力一是建立一个组织，明确其职责，并改善其网络。根据装卸队发生的安全事故，公司成立了安全协调小组，并指定专人协助装卸队的工作。进一步完善团队建设工作网络。二是完善制度，明确基础，推进建设。年中，起草并发布了装卸承包工班组建设实施办法，以确保装卸承包商团队的所有施工工作都有证据可依据。第三是制定一个明确的促进建设的计划。已下达20nn年装卸承包工班组建设工作计划，按计划实施季度安排，确保各项任务有序持续开展。四是推进装卸承包商硬件设施改造，重新布置和修缮理货楼，为组长设立办公室，为装卸承包商设立培训室，安装空调，购置一批新的办公桌椅，制作板报和系统板挂在墙上，营造“小家庭”氛围。为装卸队修建了车库，并指派专人负责，解决了长期困扰装卸队的车辆安全难题。在装卸队的宿舍楼，制作了安全和卫生知识板并张贴在墙上，以促进承包商提高安全意识，摒弃不健康的卫生习惯。装卸队宿舍楼将进行装修改造，并设立装卸承包商阅览室，促进学习氛围的形成。五是加大培训力度，组织全公司装卸承包商参加集团组织的装卸列车卡和船舶作业安全教育培训，举办台帐记录和安全知识培训课程，举办危险源辨识研讨会，进一步提高装卸承包商的安全意识。六个月维护团队的工作总结(3) |返回目录安全工作对维护工人的要求更高。我们工作的性质决定了我们应该准确、快速、稳定地做事。在高空作业、动火作业和易燃区域的紧急维修中相互纠正和指导，时刻牢记安全责任，“安全第一”是每个维修工人的工作理念。从设备投入使用到退役，其故障的变化过程大致可分为三个阶段：早期故障期、意外故障期和磨损故障期。机械长期使用后，零件因磨损和疲劳而损坏，其强度和配合质量迅速下降。损害是老化的。一、岗位交流和实施多岗位培训新年开始后不久，由于公司订单满，生产压力很大，有必要开两班制。然而，维护班的人员配备是单班的。接到这个通知后，我立即感到了巨大的压力和责任。由于公司工作环境的特殊性，我们的维修技术人员很难及时补充。经上级领导批准，在人员缺口较大的情况下，很大一部分维修人员在涂装线、冲压线、预处理线、焊接线等部门相互抽调学习。经过几个月的紧张训练，我们的维修技术人员已经基本完成了从单一车间的改造生产线上的压力很大。当设备发生故障时，有时在言语和行动上有一些过激行为。我们可以确保不会在寒冷的天气里陷入困境，不要担心，不要失去耐心，把公司的整体利益放在第一位，及时维修设备，用行动证明我们与生产的协调。虽然很多失败都是生产线造成的，