组建项目团队

报价规程文件文件编号： XT-CMMI-P-OPD-002组成团队导游第二页共九页组成团队导游文件变更管理序列号。版本号*变化状态变更内容、页码、条款改过自新批准者更改日期10.1甲组联赛初稿*变化状态： A增加，M修正，D删除目录建立一个团队目标4组成两个队的基本流程43挑选人才4寻找四队队长5寻找五队核心成员5寻找六队普通成员67总结6团队任务6团队提倡的理念7组织机构图7小组成员名单和角色7小组成员评价系统8团队运营的限制和界限8建立一个团队目标建立和谐、进取、创新、优秀、高效的团队。建立两个团队的基本过程1 .理解产品开发的需求2 .确定团队的人员需求3 .寻找符合需求的人才4 .组成团队比例：团队领导(10% )； 核心成员(30% )，常规成员(60% )挑选三种人才企业必须创造的利益比支付它的成本还高的人。 在挑选人才时，需要考虑各种优秀的人才。 硬件和软件的开发不是体力劳动而是智力创作，优秀的人才有可能开发出有竞争力的产品。但是，团队优秀人才越多越好，优秀人才越多反而有很大的弊端。 一是人工费太高，他们可能消耗了产品创造的大部分利润。 二是团队分裂的风险太高，团队空间有限，无法同时满足许多优秀人才事业发展的欲望。如果这个矛盾加剧，优秀人才的内讧将产生很大的破坏力。 团队优秀人才正好可以使用。寻找四个队的队长硬件和软件开发团队领导必须具有四个素质，按照等级从低到高的顺序排列1 .好的技术才能(一段)2 .较强的管理才能(二级)3 .丰富的产品开发经验(三段)4 .敏锐的商业头脑(四段)合格的项目经理必须具有较强的管理能力和优秀的技术才能。 根据项目的规模和复杂性，选择适当的项目经理。 项目技术难度高，但规模小，只有几个人工作的话，领导者的技术比管理更重要。 相反，虽然项目的技术难度不高，但规模大的话，如果团队成员超过10人，领导的管理就比技术才能重要。企业在寻找重大团队领导的时候，不仅要关注候选人的技术才能和管理能力，而且要特别关注商业头脑和产品的开发经验。商业头脑是团队领导最重要的素质。 有商业头脑的领导能让团队走上最赚钱的道路，即使有几个矛盾，也不会妨碍最终的成功。 相反，缺乏商业头脑的领导者，虽然不知道产品的卖点是什么，但在技术上下了功夫，总是让团队赚不到钱的南辕北辙。团队领导有丰富的产品开发经验，他就可以重用以前的成功经验，避免失败的风险。 当项目遇到一些意想不到的困难时，他自己可以不慌不忙，冷静地带领团队克服困难。普通团队合格领导要重视优秀的技术能力和较强的管理能力。 部门领导主要重视丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。寻找五队的中心成员上级管理者需要从团队中选出几个核心成员，为自己分担压力。 不仅要把重要的任务分配给他们，还要给他们更多的利益。区分“核心”和“普通”的要素是“才能、责任感、忠诚心”。选择才能优秀、责任感强的人，成为核心成员。管理者不仅有才能强、责任感强的人成为核心成员，还有使核心成员忠诚于他的魅力，团队越来越强，大家的事业也越来越发展。寻找六队的普通成员因为一般的成员也需要物色，任何成员都会影响到项目，可能会有正的成员和负的成员，所以团队领导也必须注意物色普通的成员。 如果把核心成员比作医生，一般的成员相当于护士，好的医生和好的护士能做好医疗。选择普通成员的主要指标是“技能合格，保护自己，不辞辛苦”。安全保护自己的成员让领导放心。 向安分守己的一步前进是辛苦的怨恨，不仅仅是安心地感动。7总结就像人们找对象一样，你很难在心中找到完美的人，你现在拥有的其实是最适合你的。 在现实中，物色人才不要太挑剔，期望太高，集体离合也是正常的现象。 因为不能把所有理想的善良人都聚集到一个团队里。 重要的是，要利用现有条件组成一个能战斗的队伍，朝着目标前进，努力争取胜利。组成团队是一项不确定的任务。 我们需要组成团队，不要像机器一样使用，而要继续重新审视什么。 团队内的人在变化，项目在生命周期中也需要改变，团队成员的技能提高，有时团队成员的成长会超过现在的工作，希望达到更高的水平。 另外，在某个年代长大的团队成员，每次做什么都想得到报酬和鼓励。 他们在工作上期待着同样的事情。 如果得不到几乎持续的肯定反馈，我会很失望。 作为项目经理，需要找到一种方法来识别他们并保持士气。 无论如何，经理的工作是无论发生什么事，都要继续项目工作，确保尽可能接近计划。团队任务出色完成“项目”，达到公司和客户的检验标准，通过项目迅速提高团队成员的技术能力，增强团队成员的综合能力。团队提倡的理念1 )“理所当然的是简单实用”。2 )要理解珍惜别人的劳动成果。3 )三个人一定有我的老师。 在团队里，帮助新人是帮助你自己。4 )组织活动原则：创新、互相帮助、合作。5 )态度决定一切。6 )要拿到，首先要学会付钱，生活要这么做，工作要这么做。组织图高级管理层PPQA工程师测试管理器项目经理测试工程师广告工程师开发工程师团队成员的列表和角色角色职责成员名称高级管理层负责监视和资源分配PS统一项目管理，分配和监督各项目成员的工作，控制项目的范围和进度分析工程师负责需求分析设计工程师负责设计编码工程师负责项目代码和单元测试测试工程师我负责项目测试。PPQA工程师软件质量保证广告工程师规划、控制、审计和改进项目各组成项目，进行版本管理、结构管理和问题跟踪团队成员评价系统。项目经理每月对成员进行评价，对各项评分，根据评价总分进行奖励，详细评价内容见考核表。团队运营的限制和界限1 )上班规则：上班时间： 8:30，下班时间19:30，平日每天必须加班1小时，每周六必须上班，一个月迟到两次，在小组内说明情况，讨论月迟到三次以上，口头警告还不改正的情况，要根据情况的重量和次数2 )休假原则以爱岗敬业、团队合作为前提，使所有资源的利益最大化。 休假规则：所有休假都通过电话通知项目经理，其他方法为缺勤处理。3 )项目周报摘要时间每周五下午下班前提交。4 )每周定期会议时间每周一下午召开项目周定期会议，把时间控制在1小时以内。5 )会议规则的所有参加者必须严格按照出席时间出席，并制作会议记录。 上班规则：上班时间： 8:30，下班时间19:30，平日每天必须加班1小时，每周六必须加班1个月迟到2次，团队内说