风险管理论文关于企业财务信贷风险管理论文范文参考资料

风险管理论文关于企业财务信贷风险管理论文范文参考资料 【文章摘要】 企业管理对现代企业日常经营管理的重要性不言而喻，企业财务管理是现代企业管理的核心所在。由于企业长期依赖银行贷款融资的状况并没有得到根本性的转变，因此信贷风险成为企业财务管理中的突出理由，本文提出应明确现代企业财务管理主体，合理使用经济杠杆和财务杠杆，进一步提高信贷风险意识，以达到整体风险最低化。 【关键词】 财务管理；信贷风险；资产结构 企业管理对现代企业日常经营管理的重要性不言而喻，而其中的企业财务管理更是现代企业管理的核心所在。企业融资困境一直是我国宏观经济运转中的突出理由，企业融资渠道狭窄等理由不过是表面现象，造成更为深刻的理由是：虽然政府出台了各种相应的扶持政策，但是符合银行贷款基本条件的企业数量少的目前状况没有得到根本改善，这是现阶段我国进一步深化金融体制改革，并且制度转换的“时滞性”影响，必定造成了我国企业发展与融资体制创新之间的不对称，正是这种制度上的障碍和“错位”，从而造成我国企业很难符合商业银行贷款的基本条件，使得企业长期依赖银行贷款融资的状况并没有得到根本性的转变。本文研究认为，完善企业财务管理，有效防范信贷风险，是确保现代企业在激励市场竞争中得以存活和发展的重要环节。 1 信贷风险是企业财务管理的突出理由 现阶段我国金融改革深化的几个重大任务，主要是体制改革、产品创新和体系健全。在“十二五”规划实施时期，中国金融事业的进一步发展，重点范围应该是全力推进“体系完善”。要推动金融体系重构，实施金融发展转型，推进金融功能完善，必需要建立在微观体制完善、产品创新加快的基础上“十二五”时期金融工作的重心，是从微观层次转向宏观层次，抓住有利的时机，全面推动金融体系的改革、开放和发展。也就是说，要从在微观体制上健全国有金融机构、在金融产品上加大创新，转移到在整体上完善宏观金融体系、在金融服务功能上全面完善上来，要紧紧围绕金融发展这个核心，积极构建与经济增长模式转变相适应的金融体系，协调做好金融改革与金融发展大计，统筹兼顾金融开放与金融监管大局。独立性和经济性是企业财务管理主体的基本特征，但是企业融资理由是一个世界性难题，尽管我国政府采取了一系列有效措施改善企业的融资环境，但融资难理由并未得到很好的解决，考虑到我国企业自身发展的特殊性及融资条件的现实约束，当前我国处于市场经济体制深化推进和金融体制改革的关键时期，信贷风险已经成为了企业财务管理工作所的突出理由。 1.1 国企运转效率低的一个重要理由在于不合理的资产结构 非经营性资产占总资产的比重过大，这是国有企业不合理资产结构的突出表现，对于大型国企而言，其所承担的社会责任更是非常沉重，最终导致企业发展的速度非常缓慢。具体来讲，一是构成流动资产的比例非常不合理，营运能力低下，导致资金周转困难；二是固定资产全面老化，经营产品观念落后；三是生产能力不配套，受发展资金不足的严重制约，新产品研发困难，部分闲置资产发挥不了应有效能，产品销路不畅，最终导出大量资金被严重占用。 1.2 国有企业效益提高不快的一个理由在于肩负的负债过高 虽然国有企业改革力度很大，增加企业的融资渠道，但是由于证券市场不发达，金融市场的效率低下，使得国有企业的资金得不到有效保证，最终导致国有企业普遍存在负债过高的理由。对企业内部筹资而言，存在的不稳定性和有限性，决定了银行借款依然是国有企业真正的融资，内部融资并不能成为一种有效。 1.3 资产结构与资本结构不对应 1.4 财务主体的多元性缺乏 根据公司法的规定，国有独资公司不设董事会和监事会，为保证国企内部有效的运作，必须极力完善法人治理机构，对股东、董事会和经理人员，他们之间的委托 关系要十分明确，存在既相互统一，又相互制约的关系。部分企业虽然其已经完成了股份制改造，但是国有股、法人股的比重相当高，董事会内部绝大部分董事代表的都是国有资产，监督和权力制衡机制极易失效，从而使得整个集团极可能面对风险失控的情况。 2 加强企业财务管理，有效防范信贷风险的策略选择 2.1 明确现代企业财务管理的主体 作为企业的一种经济性权利，无论是处分和收益，还是使用和占有的权利，企业法人财产权必须要做到明晰化，并实行人格化管理。 第一，多元性应该成为国有企业财务主体的基本要求。股东大会、董事会、经理和监事会作为四个不同的主体，分割了现代国有企业的财权。其中前两个属于出资者主体，但在经理以下，又分为多个财务主体，如信用管理员、财务计划员、*管理员等等。根据公司法规定，这四个主体的权利界限是明晰，所承担的责任是明确的。只有坚持国有企业财务主体的多元性，在确保整体性的前提条件下，才能使得国企的财权分工合理、责任明确，既能保证放手理财，又不失去法人的最终制约，从而使得在利益关系上推动与约束并存。 第二，财务管理的主体应具有整体性。如果连财权都抓不住，自然就谈不到能够做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，一个企业就不可能成为真正的市场竞争主体和法人实体。作为法人财产的主体，无论是拥有财权和还是从事理财活动，国有企业都应该是真正的主体，其财务主体具有不可分割的统一性。 2.2 优化企业财务状况 一是大力调整资本结构，为了要保持资金总量的不变，在这种情况下，为了增大一种资金，只能是通过缩减另一种资金的，具体对于国企来讲，要积极将债务资金转化为股权资金，只能是通过这样的途径，不但使得利息压力得以减轻，同时也能使得负债率能够有效降低。二是通过*机构，把对国企的部分负债，转化为居民或非国有经济等主体的债权，从而使得财务压力极大缓解，资本结构不断优化。三是进行资产结构调整，遵循抓大放小的原则，坚持做到具体理由具体分析，认真坚持科学发展观，做出符合实际情况的正确决策。 2.3 用增量资金调整现有的资产与资本结构 一是调整现有的存量资本，通过资本运营战略开拓增量资金，不断优化企业资本结构。二是借助金融业的发展使企业融资渠道多元化，灵活运用多元化的融资工具，积极扩张转变资本结构。三是用增量资金激活现有资产重组，优化企业资产结构。 本文研究认为，信贷风险已经成为企业财务管理中的突出理由。在当前变革的关键时期，相关决策是否科学有效，并经得起时间的考验，必须要以坚实的基础理论和科学的实证分析为依据。在对企业进行财务管理时，积极研究有效竞争机制的路径设计，从而使得消费者能够满意、投资者从中获益、产业持续稳定发展、国家利益得以保证，最终形成市场力量多方博弈的结果，让企业自发按照市场经济规律办事，为我国大型国企的持续发展提供制度保障。 【 _】 1郑志元