2020年推荐企业工作报告范文5篇

推荐2020年企业工作报告五篇范文，2020年企业工作推介报告(1)首先，建立和完善质量体系根据yy/t0287标准和一次性无菌医疗器械生产细则，明确了质量方针和目标，编制了描述企业质量体系的质量手册和保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督这些质量文件的运行。二。生产许可证变更和登记证换发1.我公司于2012年7月1日提交了生产许可证变更资料，并于2009年8月2日发放了新许可证。2.产品的重新注册我们公司采取了两个步骤：2009年8月8日，两个或三个内腔导管向省局报告了重新注册数据，并于2009年11月签发了新的证书；四腔和五腔微波导管于2009年12月12日被视为三种类型，目前正在审查中。3.在更换和生产过程中，我们接受了上级领导对公司质量体系运行和生产现场的检查和评审，并对提出的问题进行了如下整改。1)对所有员工进行健康检查，只有持有健康证明的员工才能进入生产车间。2)检查员的任命和培训记录得到改善。3)标准化生产记录，以便每批产品可以追溯到原材料。4)生产设备和检验设备的采购、安装和维护体系得到完善。三。产品的生产、质量和销售我公司的生产原则是：质量第一，产销平等。回顾过去，这一要求在2012年基本得到满足。1)2012年1月至12月的产出：2)2012年1月至2012年12月的销售额：3)日常质量控制分为三个步骤：原材料经检验合格后投入生产，半成品经检验合格后进入下道工序，成品经灭菌分析合格后出厂。到目前为止，我们的产品没有不良事件。销售合格率达到120%，客户满意度达到98%以上，从而达到质量目标。四.其他的1.该公司新增加了一个纯净水制备装置。自制纯净水不仅方便了车间工艺用水的使用，而且提高了工艺用水的质量，从而提高了产品质量。2.我们公司还进口了原材料合成设备来制造我们自己的硅橡胶原材料。自制硅橡胶已通过省医疗器械检验所检验，并已投入使用。它的使用不仅大大降低了成本，而且方便了生产需要，从而提高了产品质量。五、今年的工作计划成就与不足都已成过去，面对各种医疗器械行业，我公司仍面临诸多挑战。我们也为今年的工作制定了周密的计划，并将向领导们简要汇报。1、完善质量体系，加强质量体系运行管理。对各级人员进行深入培训，争取各级领导熟练掌握法律法规、质量体系文件和公司管理制度；操作人员了解法律、法规和质量体系文件，并熟练掌握工艺卫生、生产管理体系和操作技能。2.产品的产量和销售量都达到了较高的水平，但产量和销售量应该保持不变。加大产品售后服务力度，提高客户满意度。3.产品质量将进一步提高，未经检验或检验不合格的产品不得出厂。4、条件允许，争取新产品。公司的发展离不开各级领导的支持和帮助。我希望各级领导在今后的工作中给予更多的指导。我们将认真接受您的意见和建议，并予以纠正和采纳。谢谢你！范文2020年推荐企业工作报告(二)在集团公司的领导下，按照年初确定的工作目标，公司以市场开发为龙头，以加强内部管理为主线，以结构调整和效益集中为手段。公司正在发展截至11月9日20日*，公司已参与152个招标项目，共中标74个，中标率为49%，累计业务拓展量为12个。45亿元，签约9家。35亿元，完成全年17.5%的计划开发量。3亿元的72%。为了使公司渡过难关并利用这一形势，公司把管理发展放在首位。首先，公司坚定不移地实施集团大市场、大项目、大业主的管理战略。年初，公司确定了10个主要市场和20个重点项目。领导亲自牵头，全程跟进，使业务发展保持平稳发展态势。二是全面实施业务发展三级联动。公司领导层、市场部、各分公司和项目部有机结合为三个业务发展层次。在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导团队实施领导营销232系统。领导团队每月至少访问2个或更多业主单位和至少3个或更多设计院，以跟踪至少2个或更多可靠的项目信息。同时，“一院两部门三项目”的管理理念将在各支行和项目部实施。为了保证旧市场的稳定和新市场的扩大。2014年，只有湘钢、新钢和杭钢在三个老市场赢得了8个项目，额外合同金额为1。3亿元。在稳定旧市场的同时，又开辟了五个新市场，包括贵州钢铁厂、云南路桥、北京湖南大厦、南京钢铁厂和印度钢铁。三是调整营销部门的运作模式，将营销部门一分为二，将市场开发与招投标分开，取消营销部门的合同运作模式，使营销部门全体员工都致力于市场开发。四是完善规章制度，完善激励政策，不断提高经营者的工作积极性。公司重新设立了营业开拓奖励办法，使操作人员始终感受到肩上的压力，有工作的动力，从而保证中标率不断提高，20 *年中标率达到49%。第五，为进一步规范投标秩序，公司成立了评标委员会，确保投标报价的合理性和准确性，提前防范和识别合同条款中存在的风险，提高公司的中标率，规避公司的投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平项目管理是公司的工作重点。我们的目标是建设优质优价工程，加强项目管理，在施工过程中认真执行* *质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监督重大工程和工作联络点制度，确保工程的安全、质量、进度和成本达到预期目标。一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为了恢复第23冶炼厂的声誉，公司将不惜一切代价拆除沙钢工程不合格部分并进行改造。公司将重新组建一支精干的队伍，领导将亲临现场指导，使项目按期完成并通过一次验收，得到甲方的充分肯定。*钢材质量事故发生后，公司全力打造优质工程，将* * *湖源工程、* *钢铁高炉工程、* *一号高炉搬迁大修工程、* * *大厦等工程列为公司重点工程。尤其是要将* * *大厦项目变成23个冶炼精品项目。第二，密切关注项目过程管理。认真落实项目标准化文件，做好重点项目标准化管理试点工作，开展* *国际广场项目、* * *城北中学、* *钢铁、* *印象等10项1计划管理培训，逐步推进实施(1)根据集团公司的总体安排和公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，为5000多万元的项目设置了安全总监。各分公司和项目部都设立了相应的安全生产管理机构和专(兼)职安全员，形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。(2)对在建工程进行全面的安全和质量检查。对检查中发现的各种隐患，特别是重大隐患，经过一次调查和一次整改，隐患整改率将达到100%。(3)在全公司范围内开展一系列安全生产月度活动，对全公司所有在建工程隐患排查治理的安全质量进行大规模检查，组织公司员工开展安全知识竞赛活动，发现身边的隐患，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各监督岗进行全面检查和考核。 督促监督岗位活动向标准化方向发展，在公司安全生产中发挥应有的作用。3.进一步加强人力资源管理(1)根据公司实际情况，公司组织结构进一步完善，公司总部各部室按照10-1的总体结构进行了调整，设立了11个职能部室，包括党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、营销运营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本核算中心、破产遗产处理办公室等。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决目前人才储备不足的问题，加快分公司人才队伍、项目部经理接班人和一流施工工程师的建设，为公司优秀人才的提升建立绿色通道，在全公司实施1515个专项人才培养项目。从今年到明年年底，公司将培养15名支行及项目部经理的接班人和15名一级建筑工程师。(3)为适应公司发展的需要，确保公司的总体战略目标能够层层分解和落实，确保员工的行为与公司的核心价值取向和总体战略目标相一致，通过对员工绩效的客观评价进一步提高员工的工作积极性，全面实施绩效管理试点方案。4.进一步加强财务管理(1)制定并实施资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定、货币资金管理规定等规章制度，进一步完善财务管理制度，加强资金监控，提高资金使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需求，防范各种财务风险，全面实现资金集中管理。(2)开展重大财务检查，检查基础会计工作、会计纪律、公司颁布的财务制度执行情况、各子公司和项目部的生产经营损益情况，并及时采取有效措施纠正存在的问题。范文2020年推荐企业工作报告(3)时光飞逝，时光飞逝。20日的年度工作在我们还没来得及回顾的时候，就匆匆忙忙地通过了奉化物业全体员工的忙碌工作。20年的工作是奉化房地产公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长和公司各级领导的大力支持下，我公司坚持“用心服务，扎实工作，业主无小事，服务无止境”的服务理念。本着“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的管理宗旨；弘扬“认真、务实、善于创新、高效发展”的奉化精神，创新工作模式，加强内部管理，树立公司的外部形象，努力适应时代的发展根据年初制定的物业费征收计划，总行按月逐项制定月度计划，并始终将物业费征收列为月度重点工作计划。指标逐月分析。在经理的领导下，项目管理部门想方设法，不断创新，通过上门收款、电话催款、需求单张贴、拍照归档、划线承包等方式完成收费任务。对于拖欠物业费的业主，建立专门档案，并根据面积、金额、违约原因等进行跟踪和追缴。在恢复的同时，公司不会忘记使用法律武器，积极与律师沟通，了解诉讼过程和注意事项，如何进行诉讼材料的收集和整理，并对案件进行分析。总行将对园区提交的诉讼材料进行量化检查。截至12月20日*，公园共向法院提交了起诉材料。从法院的实际判决来看，一些业主通过提交律师函，弥补了法院的未偿费用，从而追回了该房产1万多元的经济损失。在全体员工的共同努力下，七个收费考核指标管理办公室之一完成了本年度的收费计划，物业公司已收取物业费：元，其中应收物业费：元，电梯费：元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达到。我们已经基本完成了收费的20*年目标管理计划。二、公园建设工作8月20日*，永靖濠新丰入住。总行组织人员对永靖市的客服、保安、保洁人员进行了详细、具体的在职培训，使新员工能够学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技能，提高服务质量。入住期间，总行积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了新丰永靖豪城的顺利入住。继去年国际、鑫源、华凯进入四星级物业社区后，在总行的不懈努力下，玉京华庭也进入了四星级物业社区。8月20日*，总行通过与软件公司沟通，对各园区的物业管理软件进行了重新配置。为了保证物业管理软件的正常运行，明确职责，总行组织人员成立公司网络软件管理制度。安排人员对每个园区进行培训和研究，以便每位员工都能熟练使用，并明确职责。为了增强企业的文化氛围，总公司成立了奉化月刊，反映了企业的发展历程。各物业管理办公室获取的为业主提供服务的横幅和媒体关于物业服务的报道以文字和图片的形式发布。今年5月1日，公司发起了劳动模范评选活动，共评选出10名劳动模范并给予物质奖励。为了鼓励员工积极进取，无私奉献，公司先后表彰了为灭火献出生命的优秀员工、聪明抓获盗窃案的先进集体、捡了钱但没有藏起来的清洁工。在大力奖励先进的同时，对各级干部和违反劳动纪律玩忽职守的职工进行经济处罚。三、园区培训工作总行分批对公园清洁工和保安员进行在职培训，全年共进行36次培训。根据年初的计划，公园在去年下半年分别组织了两次消防演习，以提高安保和消防安全技能。为提高园区安保人员的服务质量，总行通过协商制定了定期安保会议制度，要求各园区安保人员每周召开两次例会，以纠正例会期间安保人员的态势和巡逻。四.存在的问题和2 .物业管理费很难收取。一些业主拒绝支付物业管理费的原因很多，如不入住和住房质量差。他们仍然可以享受与其他业主相同的服务，无需付费，这将很容易导致更多的业主效仿他们，造成不必要的损失，增加公司的成本。3 .该公司的管理层和员工普遍处于劣势。主要体现在物业管理法律法规需要加强，处理问题的方式单一，没有礼貌和礼貌。在管理方面，细致的管理是不到位的。4 .培训很难跟上，尤其是在客户服务人员对相关物业的知识、法律法规以及与业主的沟通方面。人员整体素质不高，专业技术人员招聘不全。在今后的人事工作中，将通过培训挖掘内部