预算管理论文关于能源企业资金预算管理的加强方式论文范文参考资料

关于加强能源企业资本预算管理方法的预算管理论文摘要：资金在企业的生产经营中起着重要的作用，是企业生存和发展的基础。随着时代的发展，我国各行各业都呈现出新的发展趋势。能源企业正面临产业转型升级，对管理的要求越来越严格。为了提高竞争力，能源企业迫切需要突破管理机制，运用全面预算管理来促进能源企业经济效益的全面提高。关键词：能源企业；资本预算管理；对策随着中国工业水平的不断提高，过去以石油和煤炭为主的能源结构已经不能满足人们的需求，对生态环境造成了极大的危害。基于这种情况，能源企业不断从管理角度进行转型升级。资本的顺畅运行是推动能源企业发展的关键环节，资本管理在企业管理中占有关键地位。目前，能源企业的资本预算管理还存在许多问题。笔者将从两个方面进行阐述：能源企业资本预算管理的现状分析和资本预算管理的对策。基金预算管理通常由预算编制、预算调整、实施跟踪管理、监督考核等组成。基金预算编制通常遵循“量入为出、成本与费用相匹配”的相关原则。在实行资金管理之前，应制定合理的资金使用计划，平衡企业的资金总预算。同时，为合理调整资金预算，预算责任部门应申请资金并落实资金。能源企业应及时跟踪资本预算管理的运行情况，资本预算管理考核应在企业各部门应用* * * * * *流程的基础上，建立完善的指标考核体系。在资本预算管理的实际操作中，要树立资本预算管理意识，将* * * * * *流程预算细化到季度、月度、周，确保预算管理的一致性。目前，能源企业的资本预算管理还存在许多问题。首先，在资本预算管理中，存在着管理意识的缺失。虽然企业重视资本管理，但缺乏* * * * * *流动观和资本的时间价值。此外，资本使用计划不够详细，导致资本实际使用的随机性过大，难以实现事前、事中和事后对资本的全面控制。基于此，能源企业应加强资金预算的管理和控制，疏通资金的流通，提升能源企业的整体经济效益。在资本预算管理中，预算编制是预算管理体系的重要基础，也是提升资本预算管理水平的关键。企业应根据自身需要建立多层次的资本预算。下级预算应该向上级预算报告。预算制度的建立可以充分提高预算的准确性，大大降低企业成本，提高预算目标的科学性，保证预算责任的落实。财务部接到预算管理委员会的指令后，向各预算责任部门下达经批准的月度资金预算，并根据资金预算进行资金支付。预算本身是一个动态的过程。企业应根据历史数据合理编制成本预算，以提高资本预算的准确性，提高资本利用效率。值得注意的是，资本预算应该被讨论多次，以形成一个自下而上和自上而下的预算过程。能源企业还应编制* * * * * *流程图，全面掌握资金运行情况。对于能源企业来说，资本预算评估尤为重要。一旦企业缺乏预算评估，就会导致资本预算流于形式。在资本预算管理中，企业应通过以下途径进行严格的考核和监督资本预算的执行一般来说，资本预算的评估和评价是企业实施下一步资本预算的重要依据，也是评价企业绩效的重要指标。通过对资本预算的评价，可以及时发现企业资本预算中存在的问题，并采取有效措施加以改进。企业可以通过激励机制的运行，充分激发员工的积极性，提高资金的使用效率。企业财务人员是企业内部管理控制的主要参与者。能源企业要按照财务从业人员职业操守，大力提高财务人员的素质水平，控制自己的行为。财务人员在进行资本预算管理时，应根据企业的实际情况，合理实施资本预算编制工作，为资本预算管理打下良好的基础。财务人员应在工作中对企业相关数据进行深入分析。一方面，它可以提高资本预算的准确性，另一方面，它可以提高企业资本使用的效率。据此，企业应加强对财务人员的培训，定期安排预算培训，进行业务知识考核。为强化财务人员对财务知识和新观念的认识和观念，进一步提高财务工作的效率和质量，建设一支建设性和高效的财务会计队伍，大力推进预算制度改革，促进财务人员技能的全面提高，企业财务人员应编报* * * * * * *企业的刊物，全面掌握资金管理的相关知识，努力做好资金预算管理工作。在资本预算管理中，财务人员应遵循企业的规章制度，企业应整合激励机制和约束机制，使财务人员发挥自己的作用。资金集中管理信息系统作为一种新型系统，主要基于信息技术，通过将传统的财务结算方式转变为电子结算方式，可以有效提高结算业务的效率。将资金集中管理系统应用于企业管理，可以充分减少人为因素的干扰，为企业资金管理提供技术保障，规范资金管理，实现资源共享。例如，中石化在资金管理中应用了TMS系统，加强对企业资金执行情况的科学认识，在资金管理中遵循预算控制和收支分离的原则。通过金融与银行的直接联系，企业资金结算的范围扩大了。在这种情况下，企业无需在异地开户就可以开展资金收付业务。成本控制系统的运行离不开监督和制约，以避免权力的滥用和缺失。许多企业在建立成本控制体系的初期表现良好，但随着时间的推移和市场环境的变化，许多成本控制体系所采取的各种措施和内容实际上变得僵化，失去了作用。此外，成本控制系统涉及大量资金，因此不可避免地不会出现_ _等问题。因此，加强对成本控制体系的监督尤为重要。为了避免串通，加强监督和制约，企业的监督和制约机制首先应该对所有员工和所有股东高度透明。监督过程和监督结果的透明度是监督有效运行的保证。其次，企业的监督体系应尽可能由高层领导直接领导，以增强监督和威慑力量。同时，企业应建立合理有效的制度实施保障体系。企业领导应确保内部控制制度实施的每一个环节都能够按照规章制度进行，同时，在每一个环节都应实施奖惩制度，以确保员工能够主动推动制度的逐步实施。结束语资本预算管理是能源企业进行资本核算的标准。面对各方面快速发展的经济形势，进行资本预算管理改革以适应当前能源企业管理的需要是十分必要的。在资本预算管理改革的过程中，我们应该正确认识改革对能源企业的影响以及如何合理改进和处理改革过程中出现的问题。为完善现行预算制度的不足