预算管理论文关于电网企业提高预算管理有效性之我见论文范文参考资料VIP

关于预算管理论文电网企业提高预算管理的有效性，请参照论文范文的参考资料摘要：研究全面预算管理，从规范管理过程、建立成本标准、深化经营分析、建立评价系统和信息系统支持等方面，阐述提高预算管理的有效性和优化整合策略。关键词：预算管理的有效性1001-828X(xx)09-0-01xx年实施全面预算管理以来，预算管理理念深刻，资源配置更合理，资金投入更明确，排除了预算外的行为。 公司预算管理整体水平明显提高，企业价值创造能力稳步提高，预算管理取得了显着效果。 但是，预算管理的有效性还需要提高和系统的最佳整合，主要有以下理由(1)口头管理预算后，综合统一能力减弱。 实施业务部门管理后，在预算编制和分解过程中，财务的作用经常从“管理”转变为“摘要”，整个过程没有发挥财务的统一作用。(二)预算管理界面不清楚，预算编制、分解周期长。 预算编制、分解的业务单位多，管理有多种层次，各管理部门之间的信息传递变得不对称、不透明。 这个过程往往需要多次循环，影响预算编制、分解的周期更长。(3)预算编制、分解标准化必须加强。 企业采用什么战略来组织、分解预算，对实现预算目标有着重要的影响。 近年来，从省公司到地方市分公司制定了成本的业务标准和限制原则，并开展年度预算的编制和审查。 但是，业务标准基于前期预算的执行结果，尚未建立预算申报、预算分解的标准模式，因此没有结合多种客观条件综合使用预算编制分解战略，在预算审查时缺乏全面、科学的根据，鉴定的预算数据缺乏充分的说服力(4)应加强预算管理的规范化。 电网公司存在多级管理，各级管理要求不统一，没有形成网络、省、市、县级各级使用的完整管理规范，没有统一流程和标准化形式。 各部门编制预算时采用的基础数据、应用的编制流程和预算编制水平不一致，预算编制、实施和反馈进度也不一样，各自的政治现象是不可避免的。(5)业绩评价体系必须完善。 电网企业业绩评价指标目前只不过是省、地市局、地区局一级的利润达成等财务指标，期末预算评价措施不当，有关部门和员工对预算编制和执行的积极性不高，成为电力供应企业预算目标达不到的因素。由于一定程度上存在影响上述预算管理有效性的理由，无法期待预算管理的效果。 为了改善全面的预算管理效果，实现真正期待的目标，建议从以下几个方面进行。(1)正确理解全面预算管理，实现全员参加。 全面预算管理是保证公司战略顺利实施的手段，关系到企业生产经营活动的各个方面和各个环节，直接关系到企业内各种资源的整合和分配。 员工是企业最基本的预算执行者，最精通负责的工作，分担企业的各个方面、各个环节的业务，直接或间接参与预算管理的全过程。 公司应该在预算管理委员会的指导下，建立分层展开的树结构预算管理体系，把企业价值与各级组织的具体目标、岗位责任联系起来。 只有全体人员参与了预算的管理过程，预算数据是真实的，战略目标从上而下分解执行，只有能够把企业工作所需资源从下而上集中的员工才能积极地给予预算管理建议，这种预算管理是最有效的。(3)实施小核算公司，推进将EVA管理理念纳入日常工作。 通过细分财务会计维度、汇集成本细化，将主要网络资产的运输成本计算到变电站和输电线上，将网络资产的运输成本计算到供电站上，建立生产部门和供电站的价值管理监视评价指标体系，将EVA管理评价延伸到业务开头，细分不同生产部门的运营成本水平和不同地区(4)建立与标准业务相结合的标准成本体系。 利用生产标准作业体系的建设成果和生产管理信息系统平台，应用物流采购结果、财务计算结果，对可标准化的成本项目，建立与标准作业相关的标准成本分配，形成成本分配库，将成本细化管理延长到业务的开头，有效地连接成本配置和生产作业(5)加强精益管理，深化经营分析。 1、开展经营目标精益化管理，提高重大业务变化预警能力。 围绕核心经营指标，分层分析价值创造重要业务，建立经营目标管理和重大业务警报机制，明确经营目标管理责任分工，细分各业务部门的警报范围和警报要求。 建立每月经营赞助会的机制，分析重大业务变化的影响，研究应对措施，控制经营目标。 2、将经营分析延伸到业务的前头，应用小会计部门的实施结果，扩大经营分析的范围和深度，动态把握经营变化，加强“业财联动”分析和同行的对比分析，持续提高经营分析水平。 开展投入生产分析，电网投资后评价分析系统，分析投资对电量增长的影响，分析电网投资、生产效益，分析不同电压级变电站和配电网工程的单价成本、单位投资效益和边际性能，加强电网建设价值创造的引导，优化投资计划，引导资源投入高价值地区(6)建立以EVA为核心的价值驱动链和评价系统。 按项目细分指标要素，建立以EVA管理为核心的评价体系，作为业绩评价的核心指标。 同时，逐步分解执行EVA管理评价指标，确定各部门、各局、各供电站的经营业绩评价指标，将主要经营指标纳入业绩评价范围，实施结果和管理过程的评价。 建立指标监测机制，每月监测和分析指标完成情况，准确客观地反映经营结果，及时发现影响业绩的重要因素，促进经营业绩提高和经营健康发展。(7)建立全面预算管理信息系统。 提高预算管理离不开有效的信息系统支持，需要与各业务系统和财务系统的各模块建立全方位的关联，包括预算的形成、分解、流程监视、执行分析、经营成果监视等。 建立基于业务的全面预算管理信息系统，业务计划的形成、标准成本的配置、预算的形成、预算的监控调整、经营分析的全过程通过信息系统运行，通过系统的硬化管理模式和管理流程，满足预算管理的庞大数据管理和分析工作，发布系统的在线监控功能及时跟踪和分析预算执行情况