技术部工作流程-新

技术部工作流程u技术部工作流程图技术部工作流程图u订单接收、设计、审核、分发和存档流程的详细说明1.技术收据1.1订单的初步审查1.1.1技术文员根据市场部生产通知中列出的规格、型号、基本技术要求和客户图纸，初步判断是否为定期订单，分为两种情况：(1)如果是常规订单，进一步审核并确认图纸数据是否满足要求：1.1.2订单内容检查标准如下：一、生产通知单上的产品型号和规格准确清晰；二。单位、数量和区域特征的具体标签；三。技术规范中检查的内容清晰、完善。四.技术要求被清楚地描述到位；。正确填写需求方的联系信息；。客户必须签署客户图纸或技术协议等相关客户数据，以确认根据本计划或要求进行生产。1.1.3在审查订单时，如果发现订单图纸数据上的标记不完整或不清楚，应退回市场部确认，并在订单上进行标记。(2)如果确定为非标准订单，电气和钣金工程师将共同审查订单，以订单审查表的形式列出困难问题，并提交给市场部。如果市场部在与客户进一步沟通后能够解决上述问题，则确定方案可以实施，订单可以签署。如果问题仍然无法解决，技术经理将组织相关人员对订单进行审核，讨论可行性方案，并将方案传达给客户。如果客户接受，订单可以签字。如果顾客不能接受，他将拒绝签字并将订单退回给市场部。1.2订单登录1.2.1在确认上述所有条件均正确后，技术文员将直接在订单上签字，然后提交给技术经理审核和最终接收。1.2.2订单签字后，技术文员记录部门的签字时间，并计划工程师下订单。同时，订单的基本信息被输入到跟踪表中。1.2.3将订单复制并分发给相应的电气和钣金工程师。2.订单设计2.1责任工程师收到订单后，应根据订单要求和公司标准设计图纸发放技术资料。2.2在设计订单过程中，电气工程师和钣金工程师就设计中的交叉问题相互沟通。如果双方有不同的设计意见，应报告技术经理协商处理，共同配合设计工作的顺利进行，最终达成设计协议。2.3如果在设计过程中需要与顾客讨论或确认，责任工程师应直接与顾客或销售人员沟通。如果问题无法解决，应将问题报告给技术经理，以便进一步沟通。如果案情复杂或影响重大，应向公司报告，由公司协商解决。2.4在订单确认和毫无疑问的讨论后，设计工作应按时、保质、保量地进行。3.审查设计3.1初步设计审查3.1.1设计完成后，电气工程师和钣金工程师相互检查设计中的交叉问题是否得到协调处理。如有错误，应不断提出并纠正，完全正确后，提交相应的工程师进行初步审查。3.1.2在就交叉问题达成一致后，将电气和钣金设计材料分别提交给相应的工程师进行审查审计要求：一、订单设计的主要系统图和平面图与客户确定的方案一致。各部分结构尺寸正确，基本功能满足用户要求，表达清晰完善。二。订单设计的技术要求与产品的地域性要求相一致；三。订单材料清单与订单设计图纸和技术规范(包括prima)一致4.2确认未完成和非标准订单的技术数据返回给责任工程师，要求其完整和标准。在确认订单技术资料的完整规格后，按照部门分类进行复制和装订。4.3各部门分发的技术资料的具体类别如下：4.3.1制造部：两份施工订单、两份钣金图纸、两份零件清单和一份钣金领料单；4.3.2电气装配部：两个施工订单、三个一次系统图、两个二次原理图、一个电气领料单和两个装箱单；4.3.3充气开关部分：两个施工订单、一个系统图、一个原理图和一个电气清单；4.3.4策划部：单项施工，一个系统图，一个钣金领料单，一个电气领料单；4.3.5采购部：施工单份，电气材料采购单份；4.3.6仓库：单体结构、钣金领料单和电气领料单；4.3.7质检部：一、电气装配部质量检验：单体结构，一次系统图N 1，二次原理图N 1，装箱单2(n1)；二。充气开关质量检验：单体结构，一次系统图N 1，二次原理图N 1，装箱单n1；三。制造部质量检查：单个结构、备件清单和钣金图；四.材料质量检验：施工单份和电气材料单份。4.3.8财务部：钣金领料单复印件。注：n是每个单个相同柜形组的数量，电气提货清单包括识别图，如附图、铭牌、模拟卡、眉毛、标签等。4.4复制装订的订单技术资料分发给各部门，各部门签字人确认签字名称和具体日期。5、数据归档5.1设计资料分发给各部门后，包括我方工程师设计订单技术资料在内的原始订单技术资料、市场部提供的订