幕墙设计工作质量保证措施

幕墙设计工作的质量保证措施在本工程深化设计过程中，确保各种项目信息及时传递，使整个设计过程能及时与施工现场联系。 项目部建立局域网，内部以服务器为中心，实现各种资源共享，实现信息的快速传递和共享，对外连接国际互联网，及时与甲、设计院、现场监理及企业总部联系。 在整个网络系统中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，各工作站可以经由代理服务器访问互联网，实现电子邮件的发送接收、文件发送、web站点的访问为了保证网络的安全，为了防止来自互联网的网络攻击，设置了网络防火墙，在内部通过中心交换机分割虚拟网络段，在逻辑上隔离各深化设计团队，确保各自的内部资料的安全。 本公司在这项工程中申请专用的互联网域名，建立项目的电子邮件系统。对于这种幕墙工程的特点，优质的幕墙以深化设计为前提，决定了工程内的质量，同时设计起着控制幕墙工程整体质量的作用。2.1设计质量管理本公司作为ISO9001国际质量认证企业，在设计管理上具有完全严格的控制程序。 现在结合本工程实际说明如下。一、组织保证本公司目前技术人员约200人，其中总技术人员1人，副总技术人员2人，总经理技术助手3人，设计部长10人。 根据本工程的特点，计划成立技术水平高、战斗力强的计谈和服务团队(见本项目人员一览表)。2 .设计质量管理流程：设计图设计过程收集资料审查认可设计图的确认施工图会签字施工图设计图的审查图纸会审设计图设计的基础存档分发。设计图设计图设计计划和甲的建筑师2.2设计任务的传递1、合同签订后，项目管理中心向设计研发中心提交设计任务书，提供工程设计所需的资料：工程合同和技术附件、建筑图纸、投标图纸(包括电子文件)、调整档案、建设设计变更通知和其他通信文件等。2、总工事务资料员收到设计任务单报告总工程师审查处理，总工程师分配任务，设计室主任根据工程实情组织设计班，指定主设计者。 一般来说，主设计师水平需要本年度以上的设计经验。2.3设计任务的传递1、主设计者消化理解投标底、商务管理处的限度设计指标和项目管理中心的设计资料，校正投标文件、投标图纸及工程合同等资料，记录其中的异议并书面报告。 总工程师聚集了有关机构的协调，协调意见形成文件发给了设计室。2、主设计者根据协调意见，消化土建图纸和投标图纸，确定设计构想。2.4消化设计任务1、主设计者根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。2、主设计者向结构组提供结构力计算所需的资料，结构组根据商务管理所的限度设计指标优化形材截面，降低设计成本、形式优化方案，提供力学计算报告。3、设计主方案确定后，主设计者根据合同工期要求和工程进度要求制定整体设计计划，按月制定阶段性设计计划，将设计团队成员分工，明确各设计阶段的设计负责人、完成图纸的内容和图纸完成日期，各设计室评价、评价、报酬发放4.5会署图设计1、主要方案确定后，设计队员根据设计计划和各自的分工进行会署图的设计，会署图的内容是设计总说明、总立面图、展开立面图、平面配置图、墙体大样图、嵌入点位图、主要节点结构图。2、会签证图设计完成后，委托设计室主任制作引导部自我评价表，设计者根据自我评价表修改方案，完成后，向设计室主任提交会议审查请求，设计室主任根据主设计者提供的审查资料确定审查时间，组织设计审查，组织审查组领导3、设计室主任主持设计评审，向评审小组成员介绍设计的自我评价情况，然后设计者介绍设计情况，设计者介绍后，评审小组成员讨论设计方案，形成意见。4、主设计者记录审查结果，制作设计审查报告，审查小组成员在报告上签字。5、总工程师综合阐述设计方案，审查小组成员表决设计方案，设计审查流程结束。6、设计人员根据设计审查结果修改设计方案，设计图纸按正常顺序进行校正、审查、审查、批准，各职能人员按照各自的职责认真审查图纸，记录在图纸审查意见表中，作为设计审查的依据。 设计图、施工图审批人是总工程师，板装配图、零件加工图及零件清单审批人是各设计室主任。7、设计图纸签字完成后，主设计者出具外部联系书立即与业主和设计院进行外部图纸签字。 在图纸签字过程中，主设计者必须在图纸间的意见表上做记录。 外部签字以业主或设计院的签名为准。2.6会议审查的主要内容1 .审查设计方案是否满足工程合同要求。2、审查设计方案是否符合国家、企业的相关标准、规范。3、审查设计方案是否先进性、经济性、技术是否可行、符合安全规范要求。4 .审查设计方案并采用成熟节点的标准程度。审查设计方案的加工、组装、安装的可行性。2.7签名证书的主要内容4.7.1、校对人审查内容图纸和设计文件是否满足合同要求。图纸和设计文件是否完全统一。检查图纸集和相互关系。图纸中的所有尺寸和技术条件毫无疑问是协调的。 意想不到的立面格与工程的外观效果相协调。节点，零(组)零件的加工和组装的可行性，雨水泄漏防止，空气渗透防止，位移变形馀量设计的有效性，合理性。材料的品种、规格、品种、状态及厂家的选择要满足同样的要求，正确检查各种材料的材料尺寸、工程数量和各种零件的统计数量。结构计算参数的选择是否合理，计算结果是否正确。2.7.2、评审员审查内容工程图纸和设计文件应满足合同要求，满足建筑设计院工程图纸要求。格和各节点(组件)的设计是否正确，加工和安装的可行性和经济性。结构计算是否符合国家相关标准，计算是否正确，结论是否可靠。主要材料的选择应满足有关标准的要求，设计成本应控制在商务管理处的限度设计指标的范围内。图纸和设计文件的完整性。工程设计成本效益自我评价表要求设计者在保证质量和安全的情况下，尺度量降低设计成本。2.7.3、标准化人员审查内容1、图纸和设计文件的宽度、形式、名称、符号是否符合相关标准、规定、责任签名？2、图纸标题栏的内容和填写方法是否符合有关标准的规定图纸制作是否符合国家标准和有关标准。3、图纸及设计文件中的名词、用语、符号、符号、计量单位等是否符合有关标准。4、技术要求和必要的文字说明简洁、简洁、易懂，是否符合相关标准？ 文字写得清楚吗？引用的标准是正确的还是有效的？5、文件的制作方法和记述内容是否符合有关标准，文字是否正确，是否明确。6、图纸上尺寸、表面粗糙度、热处理和表面处理、公差配合、选定用的结构要素、材料品种、规格等是否符合有关规格的规定，有配合要求的零件的表面粗糙度和尺寸公差、几何公差是否符合。7 .图纸和设计文件的完整性。2.7.4、批准人审查内容按照规定检查批准前的所有审查程序是否完成。检查设计是否满足合同及其补充协议等要求。检查主要结构形式、主要材料、等级是否经业主、建筑设计院或土建总承包人或监理签字批准。检查图纸和设计文件的完整性。检查结构计算是否准确合理，设计成本是否在业务管理处的限度指标范围内。格和各节点(组件)的设计是否准确合理，有大规模加工和安装的可行性和经济性。2.8会议的审查程序4.8.1、审查组织设计图设计完成后，委托设计室主任对设计室内部进行自我评价，写下设计室内部的自我评价意见。 设计室主任根据自我评价意见修改设计方案，完成后，向设计室主任提交会议的审查要求，设计室主任根据设计者提交的审查资料确定审查时间，设计(会议)审查担任审查组的领导，前一天向参加审查的相关人员分发设计自我评价意见表2.8.2、审查申请该项目的主设计者在主图纸设计完成后，向设计室主任提交设计审查申请，提供审查所需资料，设计室主任将设计情况报告总工程师，提出审查要求。2.8.3、审查程序设计室主任主持设计评审，向评审小组成员介绍设计自我评价情况。主设计者向审查小组成员介绍了工程概况和主方案整体的设计过程和设计构想，主设计者介绍的内容如下1、该工程的合同介绍、包装范围、该工程采用哪种幕墙、幕墙的设计工作量和价格、型材制造商(是否需要开模)、面板材料制造商(面板的规格、性能等)、辅助材料和胶带、附属材料的供给制造商(是否需要开模2 .该工程各类型幕墙的主要设计方案(包括幕墙与主体结构的连接方式、节点方案、型材加工技术、组装方法、安装注意事项等)和选择该方案的理由，该方案是否采用投标方案，如果有变更，则详细说明变更处和为什么变更今后的设计方案与投标方案相比有优势，该方案在保证国家、企业的标准和安全的情况下，设计成本是否最经济，该方案在加工、组装、安装方面有可能实现。3、采用本方案的利益自我评价，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本没有超过商务管理处的限度设计指标？4、结构组组长介绍评审组成员是否在这项工程的结构计算过程和计算过程中为主要设计者提供了最佳型材组合，力学模型是否实际反映了建筑幕墙的实际结构形式。 是否在保证质量、安全的同时将设计成本降到最低。审查小组成员对该方案进行了讨论，提出了审查意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，找到了解决问题的方法。主要设计者记录、整理审查意见，将这些意见记录在设计评审报告中，审查组成员在报告上签字。总工程师综合审查小组的意见进行了审查总结，得出该方案全部通过、部分通过、全部修改的结论。 关于一部分通过和全部变更的方案，有必要按照上述顺序进行修改。2.9签名审查程序整个设计过程中各批工程图纸、技术文件应进行签字审查。 设计者印刷图纸后，依次将图纸校对、审查、审查和审批人，校对、审查、审查和审批人根据本程序第五条的内容审查该图纸或技术文件，需要在图纸审查意见表处在自己当地的该图纸之间调查意见时，监督变更的执行，审查意见2.10型开图，试验图设计1、设计会完成后，主设计者根据合同情况决定是否需要进行型材开模和三性试验。 如果需要进行型材、胶带等的开模的话，根据合同决定型材、胶带开模玫瑰家，进行开模图的设计工作。2 .合同要求必须进行设计验证的情况下，根据合同要求和图纸的签字状况开始试验图的设计。 试图的设计内容不在封面、目录、设计说明、试验台开口的样品图、板组装图、零件加工图、材料清单、图纸交付项目管理之内。 三性试验不符合合同和标准要求的，必须进行主要方案的设计变更，重复以上第三条到第九条的工作。3、开模图、试验图的审查和发行顺序与正常图纸相同。2.11设计图设计主要设计者根据会签名图、开模图及四性试验结果为团队成员安排施工图的设计工作。 施工图设计的内容为：嵌入材料点位图、传递材料系统配置图、立面展开图、板立面配置图、板平面配置图、详细节点结构图、钢材、板装配图。4.12施工图审查设计图设计完成后，主设计者可以根据工程实际情况决定是否需要设计图的审查，必要时向设计室主任口头提交内部工程审查要求，由设计室主任组织审查，审查程序可以在会议图上签字。2.13提交材料订单清单设计师根据设计图初步计算各种材料和附件的用量，按材料和附件的订货周期前后顺序提交材料订单清单。 材料清单是设计文件，审批流程与设计图纸一样，材料清单审批人是各设计室主任。2.14加工图的设计、零件清单的提交1、设计者根据设计图制作幕墙材料的部件加工图，提出炉材加工清单，部件加工清单的批准人是各设计室主任。2、主设计者根据材料零部件清单计算该工程理论材料的使用量，预算设计成本，与商务管理处的限度设计指标相比，当设计成本低于限度设计指标时，节约部分有利于设计利益。 设计利益是评价设计者设计质量好坏的标准之一。2.15技术基础1、设计的主要工作完成后，工程的加工、装配和安装开始前，项目的主设计者必须将设计、加工、装配和安装计划分阶段，分阶段为加工中心、装配工厂、项目部提供技术基础。 技术交流的内容和程序如下2 .向加工中心进行技术交流在型材开始加工生产前，项目的主设计者把工程零件的加工图和材料清单等提交给加工中心技术课，加工技术的提交内容包括型材材料、特殊型材的加工方法、加工技术等过程中要注意的事项、允许误差和技术要求和其他明确的问题。 技术提交必须书面提交，填写统一的技术提交表，提交人、审查人和签名。 加工技术基本上一式两份，双方各保存一份。 为指导设计者的后续设计、技术人员的技术设计、加工制作和组装提供依据。3 .与组装工厂进行技术交流在板的组装开始前，项目的主设计者把技术基础交给了组装工厂的厂长、计划员、现场技术人员、装配线的班长，基础的内容包括板的组装方法、板的组装技术、板密封技术的要求、组装注意事项、成品的保护接触等，基础的记录4 .对项目部进行技术交流工程施工开始后，主设计者根据工程进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长和班长提供施工技术基础，填写技术基础记录作为指导施工的依据。 施工技术基础的内容包括图纸(包括设计变更)的尺寸、接头的安装、板的吊起和安装顺序等详细和施工方法、施工顺序、工序重叠、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、使用材料