绿道管理提升与资源治理讲义(ppt 27页).ppt

管理提升和资源治理,穆晓军绿色商道中心世界资源研究所新经济投资,穆晓军简介,国学管理专家，资深管理咨询顾问和公司法律顾问，擅长企业综合能力辅导和经理人职业思维提升，涉及战略、营销、人力、文化、职业生涯多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。国家银河工程、中国中小企业竞争力工程、北京私营经济协会高级培训师国际劳工组织、欧盟世贸中国项目培训顾问，世界资源研究所新经济投资、绿色商道中心企业辅导专家和高级顾问北大、清华、复旦等高校总裁班客座教授多家企业战略、人力、管理咨询顾问北大出版社签约作者，经济导刊特约撰稿天下谷企业家文化研究所研究学者,穆晓军,觉悟加实践是人生经验,企业之间：性相近，习相远也说文解字：学，觉悟也，习，数飞也礼记月令：（季夏之月）鹰乃学习。阅历的两个参数，学习能力不可复制,持续改进不断创新,1、从机会主义到持续发展（排除偶然性，专利防守超市进货）2、从一技之长到综合能力（系统论，单独的风险，成功综合）3、从经验学习到理论学习（258万，蚕丝，普适复制）,细节决定成败？思维决定行为从老板到企业家,条件决定存在！,管理决策思维路径：“我们发现：只要我们造成某个运动在自然界中发生的条件，我们就能引起这个运动。”恩格斯自然辩证法一个不能少整体大于部分之和,一股独大万马齐喑,市场结构：寡头联盟绩效结构：能人经理治理结构：超大股东思想文化：学术显学社会结构：权贵经济企业氛围：老板文化群龙用九，乃见天则垄断竞争，均衡结构大道相通的管理常识,衰退的唯一原因是繁荣,唯一不变的是变化本身任何事物都包含对自身的否定投资加速递增和利润衰减周期利弊相生，不失其所：虚拟经济的放大性和破坏性！随着鼎盛之极，不可避免的衰亡时刻,要素市场交易竞争,企业,产品市场交易竞争,没有挫折不成熟,物竞天择的社会达尔文主义机会伪装成困难来敲门感谢困难：因为对立才有你市场自然淘汰竞争对手对立统一的辨证思维是中国文化特征彼出于是，是亦因彼物极必反，花未全开物壮则老，福祸相依经济是一个生态系统危机对谁有利？,我们与先进企业的关键差距？,管理首先是科学！500强不是500好科学管理成为固执成见,最有用的知识是方法,立交桥，电线杆，左右转，盐少许，包饺子，烤蛋糕，系鞋带，微笑洗手，天气焊锡，配餐复述哲学：亚里士多德，培根第一次管理革命，泰勒制秒表天平摄像机实证归纳智慧源于惊讶，身边学习法,什么叫法家管理：成功绝非偶然,CHIN时代！狂热的标准化思维人类最早的“资本主义生产方式”物勒工名：ISO9000？相帮，工师，丞（义），工匠（成）历史的所以然：什么叫执行力？水稻：每亩二又三分之二斗；谷子和麦子：每亩一斗；小豆：每亩三分之二斗；大豆：每亩半斗。（视土地肥沃情况而略增减）每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。,至刚至阳：科技管理要素质量,准时生产：如何送达一杯水？成功可复制：讲师助理的操作菜单软件为什么是著作权？发现的眼睛和年轻的心灵,法律是一种行为规则,经济方法：法律必须有价格！,法律自有逻辑：假定，行为模式，法律后果法经济学菜单1、杀人-偿命，欠债还钱2、逾期付款-支付滞纳金3、不签劳动合同-支付双倍工资违约成本趋利避害！稳定的而非肆意的，客观的而非主观的程序性：离职交接，严重违纪，告知证据还款承诺或和解：增加价格，保障安全,口香糖和八颗牙难题是老板自大,四大方法综合运用,成功一定是综合的结果！案例：采购部“健康”控制？（高危人群）科技：价格及波动的实证依据和数据库法律：非工作场所洽商严重违纪！经济：奖惩制度，期权激励文化：认同和自尊疑人要用用人要疑薪酬结构的法律筹划培训福利的综合价值保密和竞业禁止的新模式,有之以为利，无之以为用,软件为什么是著作权？只租不售的权利筹划专利布局，侦察，用废，包装娃哈哈得失交换盖茨支票庄子大脚信息遗忘商业秘密？,智权整理和筹划,关键保护制度保护综合保护及时确权续展测量侦察搭车防守设计品牌装潢（反不正当竞争）,竞业禁止的新模式保护商业秘密和公司机会企业问题：1.核心人员流失，侵害公司机会2.竞业禁止成本太高3.举证难度大解决方案：保密和避免不正当竞争协议1.从全面禁止变为避免直接冲突2.单独签订，避免劳动管辖风险3.公平分配注意义务和举证责任,公司为什么要有注册资本？,经济主体的社会信用工业文明习惯敬畏企业之心财产混同支票买房非法串钱怠于清算,文明演进：知道做到,法律问题只不过是对社会经济现状的表述公司治理的与时俱进处长以上的无私车没有股权的现管自耕农的传统主体和物权观念的缺失法治是较高级的文明形态法律方法是高级管理方法,个人住宅家庭开支个人报酬亲属报酬企业规章同岗员工采购管理继承问题,挽留核心人才,挽留核心人才的制度方法分红留存型的股份期权核心人才和重要合作者（可以工具公司操作）公司赠与期权？MBO？绩效股？全员集资？无实权，无财务资料老板决定奖金，员工说走就走,分红留存入股方案1.员工期权协议（股东）2.考核和分配标准3.优先普通股4.分红核定5.留存注资6.变更登记7.落实股权8.引进人才增资,“养育”骨干员工,亲情是道德交往的结果！不要过于缩减培训开支危机机会成本降低注重内部和在岗培训培训者复制责任企业文化与员工成长企业问题：1.需要奖励优异员工；2.现金奖励方式昂贵，3.旅游奖励效果不好。改进方案：综合筹划的教育培训奖励方式（三大福利原理）,优秀员工奖“教培奖励”综合效益：1.企业文化建设2.人力资本增值3.双方税务筹划4.首选共赢福利5.有效平等激励6.保留优秀员工7.降低补偿基数,沟通：“专制的手段培养民主”,所有的文化必须是硬的没有人愿意主动和家长沟通工具理性的制度化沟通1.工作检讨式的沟通2.定时定式开放“越级权”3.绩效：强制性意见征询4.法定的非正式沟通（随时的危机感促进进化）5.沟通包括员工申诉权（摒弃舞弊，不积累组织压力）6.强制性书面沟通7.程式化的建设性要求（对冲发票和销售目标的依据）,新法环境下的员工关系管理,两大权重：住所地送达证据严重违纪的规定告知义务申诉程序职工代表大会绩效考核的目的得失交换的设计选育用流的约束激励,薪酬结构的新思路：1、基础工资2、岗位职务津贴包干3、预付合同工龄工资4、全勤奖金5、绩效奖金（含营销改进）6、费用包干额度（话车餐住）7、书面批核的加班费8、满约奖金9、敬业福利,日新之谓盛德：每天进步一点点,戴明管理方法：PDCA史上最强总裁班准时生产和有限质量实证分析，数字测量不断检讨，复制成功,现在是伟大的，因为它有未来！,允公允能日新月异我是李嘉诚，12岁就开始做学徒，还不到15岁便挑起一家人的生活担