安全生产三会两检制度

PAGE安全生产三会两检制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产三会两检制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.预防为主：通过加强安全教育培训、安全检查和隐患排查治理，预防安全事故的发生。2.全员参与：全体员工应积极参与安全生产工作，履行安全生产职责。3.持续改进：不断完善安全生产管理制度和措施，提高安全生产管理水平。二、安全生产三会制度（一）班前会1.会议时间：每天上班前15分钟。2.会议地点：各车间、班组指定地点。3.参会人员：车间主任、班组长、全体员工。4.会议内容工作安排：班组长布置当天的生产任务，明确工作内容、工作流程、质量要求和安全注意事项。安全提醒：强调当天工作中的安全风险，如设备操作、物料搬运、环境因素等，提醒员工做好个人防护，遵守安全操作规程。人员点名：班组长对员工出勤情况进行点名，确保每位员工都了解当天的工作任务和安全要求。5.会议记录：由班组长负责记录班前会的内容，包括工作安排、安全提醒、人员出勤等情况，记录应清晰、准确、完整，并存档备查。（二）班中会1.会议时间：根据工作实际情况，适时召开。2.会议地点：生产现场。3.参会人员：车间主任、班组长、相关岗位员工。4.会议内容安全检查：班组长对生产现场进行安全检查，重点检查设备运行状况、安全防护设施、员工操作行为等，及时发现并纠正不安全行为和隐患。问题解决：针对班中出现的安全问题或异常情况，组织相关人员进行分析讨论，制定解决方案，明确责任人和整改期限。工作协调：协调解决生产过程中的安全与生产、质量、进度等方面的矛盾，确保各项工作顺利进行。5.会议记录：由班组长负责记录班中会的内容，包括安全检查情况、问题分析及解决方案、工作协调结果等，记录应及时、准确，并存档备查。（三）班后会1.会议时间：每天下班后15分钟。2.会议地点：各车间、班组指定地点。3.参会人员：车间主任、班组长、全体员工。4.会议内容工作总结：班组长对当天的生产任务完成情况进行总结，包括产量、质量、安全等方面的指标完成情况。安全总结：总结当天工作中的安全情况，表扬遵守安全规定的员工，对存在的安全问题进行分析，提出改进措施和要求。工作安排：布置次日的工作任务，强调安全注意事项，提醒员工做好下班前的设备清理、断电、场地整理等工作。5.会议记录：由班组长负责记录班后会的内容，包括工作总结、安全总结、次日工作安排等情况，记录应详实、准确，并存档备查。三、安全生产两检制度（一）日检1.检查时间：每天上班后、下班前各进行一次。2.检查人员：各岗位员工、班组长。3.检查内容设备设施：检查设备的运行状况，包括设备的外观、运行参数、润滑情况、防护装置等；检查各类安全设施，如消防器材、通风设备、电气设备接地等是否完好有效。作业环境：检查工作现场的物料堆放是否整齐、通道是否畅通、地面是否清洁无杂物等；检查作业环境中的危险因素，如粉尘、噪声、有毒有害气体等是否符合安全标准。员工行为：检查员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品，是否存在违规操作行为等。4.检查记录：员工应将日检情况记录在个人的安全检查记录本上，记录内容包括检查时间、检查部位、发现的问题及处理情况等；班组长应对员工的日检记录进行审核，并汇总当天的日检情况，填写车间日检记录表，并存档备查。（二）周检1.检查时间：每周星期五下午。2.检查人员：车间主任、安全管理人员、班组长。3.检查内容日检问题复查：对本周每日检查中发现的问题进行复查，检查问题是否已整改到位，整改措施是否有效。全面检查：按照安全生产检查表的内容，对车间的设备设施、作业环境、安全管理等方面进行全面检查，重点检查安全管理制度的执行情况、安全隐患的排查治理情况等。隐患排查：深入排查车间内可能存在的各类安全隐患，包括设备故障隐患、电气安全隐患、消防安全隐患、职业健康隐患等，对排查出的隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，制定整改措施和整改期限。4.检查记录：检查人员应填写周检记录表，记录检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题、整改措施及整改期限等内容，并存档备查。对发现的重大安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人和整改要求，跟踪整改情况，直至隐患消除。四、安全培训与教育（一）培训计划公司应制定年度安全生产培训计划，明确培训内容（包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等）、培训对象、培训时间、培训方式等，确保全体员工都能接受系统的安全生产培训。（二）培训实施1.新员工入职培训：新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，培训内容应包括公司概况、安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。2.定期培训：定期组织全体员工进行安全生产培训，培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学等多种形式。培训内容应根据不同岗位的特点和实际需求，有针对性地进行安排，确保员工掌握必要的安全知识和技能。3.专项培训：针对特殊工种作业人员、新设备操作人员、季节性生产等情况，组织专项安全生产培训，确保相关人员熟悉操作规程和安全要求，避免因操作不当引发安全事故。（三）培训记录建立员工安全生产培训档案，记录员工的培训时间、培训内容、培训考核成绩等信息，培训档案应妥善保管，作为员工安全生产考核的重要依据。五、安全检查与隐患排查治理（一）安全检查1.日常检查：员工、班组长按照日检制度进行日常安全检查，及时发现并处理现场存在的安全问题。2.定期检查：车间主任、安全管理人员按照周检制度进行定期安全检查，对车间的安全生产状况进行全面评估，及时发现和消除安全隐患。3.专项检查：根据公司生产经营特点和季节变化，组织开展专项安全检查，如消防安全检查、电气安全检查、特种设备安全检查等，确保重点部位和关键环节的安全生产。4.综合性检查：公司定期组织综合性安全检查，由公司领导带队，各部门负责人参加，对公司的安全生产管理工作进行全面检查，包括安全制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全意识等方面，对检查中发现的问题进行集中整改。（二）隐患排查治理1.隐患排查：各级安全检查人员应认真履行职责，深入细致地排查安全隐患，对排查出的隐患要进行详细登记，填写隐患排查治理台账，明确隐患的类别、部位、影响程度、责任人等信息。2.隐患评估：对排查出的安全隐患进行评估，确定隐患的严重程度和整改难度，按照一般隐患和重大隐患进行分类管理。3.隐患整改：对于一般隐患，由责任部门或责任人立即组织整改，整改完成后由安全管理人员进行复查验收；对于重大隐患，公司应成立隐患整改领导小组，制定详细的整改方案，明确整改措施、整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。整改期间，应采取有效的防范措施，防止事故发生。4.隐患治理跟踪：安全管理部门应建立隐患治理跟踪机制，对隐患整改情况进行全程跟踪，及时掌握整改进度，协调解决整改过程中遇到的问题，确保隐患整改工作顺利进行。六、安全事故应急预案（一）应急预案制定公司应根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应涵盖火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等各类可能发生的安全事故，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。（二）应急演练1.演练计划：制定年度应急演练计划，明确演练的内容、时间、地点、参与人员等，确保应急演练工作有序开展。2.演练实施：按照演练计划组织开展应急演练，演练过程应模拟真实事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。演练结束后，应对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。3.演练记录：建立应急演练档案，记录演练的基本情况、演练过程、演练效果评估等信息，演练档案应妥善保管，作为公司应急管理工作的重要资料。七、安全奖惩制度（一）奖励1.对在安全生产工作中表现突出的部门、班组和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对及时发现并消除重大安全隐患、避免安全事故发生的员工，给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。3.对积极参与安全培训、安全宣传、安全文化建设等活动，提出合理化建议并被采纳，对改善安全生产状况有显著贡献的员工，给予相应奖励。（二）处罚1.对违反安全生产规章制度、操作规程的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、停职检查等处罚。2.对因工作失误导致安全事故发生的部门、班组和个人，按照事故责任大小，给予相应的经济处罚和行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3