财务管理论文关于对构建EVA财务管理决策系统的论文范文参考资料

财务管理论文关于构建EVA财务管理决策系统的论文模型参考资料【摘要】经济增加值，即经济增加值(增加值或经济增加值)，是一个综合的价值概念。如果该系统能够在我国运行，将会带来巨大的经济效益和深远的影响。摘要：本文论述了我国EVA财务管理体系的建立，并深入分析了EVA财务管理体系的构建步骤、应用优势、筹资决策体系、激励分配决策体系等相关内容。关键词经济价值；财务管理；决策系统1.前言随着经济全球化的快速发展和各国经济竞争的日益激烈，企业的投资决策必然与企业的发展有着直接的关系。然而，目前的财务管理投资决策系统不能完全为企业投资提供理想的决策。传统的财务管理制度在投资、筹资和分红方面存在缺陷。传统的财务管理制度在很大程度上使得财务决策的目标与企业价值最大化的目标不一致。然而，二十世纪八十年代由一家美国公司提出的经济增加值(EVA)引发了一场现代革命。经济增加值的应用使管理者能够给企业、客户和自身带来更多的经济效益。由经济增加值投资决策、融资决策和股利分配决策组成的经济增加值财务管理系统，可以解决从公司战略到日常经营决策的一系列原因，使杂乱无章的财务方案能够有序整合，操作简便有效。2.建立经济增加值财务管理决策系统的必要性2.1传统财务管理体系在投资决策上的不足随着经济全球化的到来，各行各业之间的竞争越来越激烈。企业财务管理决策作为影响企业生存和发展的重要内容，在保证其准确性和有效性方面发挥着重要的现实作用。传统财务管理决策系统在投资、筹资和分红方面的缺陷越来越明显。首先，在投资决策中，其相关操作的结果往往与预期相反。现行会计制度只涉及债务资本成本的相关确认和计量，而将权益作为非伴随性收入，导致企业对外披露的净收益既包括权益资本成本又包括实际利润。实质上，企业的利润和实际利润之间存在一定的差距。这种投资决策方法可能会给管理者带来一种资本感，并错误地将股权资本的性质归于资本，最终可能导致管理者无法有效利用资本而犯投资错误。融资决策的最终目标是将企业的资本成本降低到最低水平，实现企业资本结构的最优状态，在保证企业投资和经营所需基本资本的条件下追求企业的最大价值。然而，在实际的经营活动中，许多企业很难根据这一标准做出融资决策。这是由于资本发展不成熟、相关制度不完善等原因，使得一些企业在融资过程中经常忽视成本和风险，难以做出准确的决策。在企业负债方面，一些企业也未能对高企的企业负债进行客观、合理的分析和评价，盲目追求股权融资中的融资，导致企业相关评价指标的目标与企业价值最大化的目标存在偏差。2.3传统财务管理决策系统在福利分配方面的不足对于股利分配，企业没有足够重视会计利润的计量和会计核算的不足，而只是盲目地将利润最大化作为地衣企业的参考依据。这使得激励的分配也包括投资成本，这对股东来说是非常不公平的，因为他们不能确切地知道他们的投资的具体回报率要建立一个具有经济附加值的全面财务管理体系，必须考虑企业管理决策的各个方面。从日常运营计划到年度计划体系，从战略计划到资本配置和并购或剥离的评估，都必须纳入EVA管理体系。EVA投资决策、融资决策和股利分配决策是不可或缺的。3.1经济增加值财务管理投资决策系统建设3.1.1投资决策实施步骤在投资决策阶段，经济增加值投资决策系统应经过以下步骤：(1)计算企业的WACC，即加权平均资本成本；(2)预测项目的收入和成本，计算NOPAT(3)根据预测结果计算年度经济增加值；(4)评估项目的可行性；(五)制定成本控制计划；(6)跟踪实施结果，分析异常情况。经济增加值综合考虑了企业使用的资本成本，反映了各种融资需求的投资回报率。管理者可以通过经济增加值来比较项目的成本和效益，并据此做出效益最大化的判断。3.1.2经济增加值的应用优势通过以上分析，我们可以得出经济增加值的优势：(1)有利于科学决策。EVA坚持资本成本的概念，认为企业股权资本的使用也有成本，成本必须通过经营利润来补偿。EVA有助于管理者做出更有利的决策，避免传统财务管理制度带来的弊端，防止管理者做假账，增加长期投资回报。(2)适用于投资的全过程。EVA完整的财务管理体系，考虑到企业经营决策的各个方面，从日常经营计划到年度计划体系，从战略计划到资本配置和并购或撤资的评价，不仅能准确反映经济增加值指标，还能为投资决策提供纠正措施。(3)优化资源配置。利用经济增加值可以根据需要调整管理层的战略支出，有利于企业的长远利益，进一步优化资源配置。管理者也可以充分意识到资本的成本，从而更加谨慎地使用资本，更加明智地做出决策，提高资本使用的效率。(4)有利于企业的可持续发展。充分利用经济增加值有利于企业关注自身的长远发展，鼓励经营者做出有利于企业长期可持续发展的决策。杜绝短视管理者给企业带来的发展隐患。管理者在决策时不仅要关注短期实际回报，还要考虑投资带来的长期利益和影响。3.2经济增加值财务管理融资决策系统建设EVA融资决策系统是根据企业的总体财务目标进行融资决策的。最终目标是实现企业的最佳价值。同时，它还考虑到企业的财务资源和财务能力保持在稳定和不断提高的水平。根据EVA的筹资体系，筹资目标应符合企业的总体财务目标，尽最大努力使企业创造的经济效益最大化，并确保企业的长期可持续发展。首先，增加股东价值。企业融资的目的是为了保证足够的、大量的追加投资，通过规模效应取胜，进一步增加股东价值。第二，争取竞争优势的可持续性。业务运营的目的是使相关投资者和利益相关者的投资回报最大化。回报率必须与风险成正比，高回报率意味着高风险。实践经验证明，投资者不太可能继续获得高回报。在当今激烈的竞争中，任何投资者都可能如此幸运。然而，采用EVA财务管理决策系统将有助于决策者以最大的经济效益进行决策，保证企业的长期可持续发展。第三，确保企业的整体风险最小化。市场风险和企业特有风险是任何企业在经营中面临的企业风险。企业当然不能限制系统性风险，即市场风险，但可以通过明智的决策规避企业特有的风险操作风险和财务风险。如果数额最大，毫无疑问，企业的整体风险也很高，而且大多数企业将无法投资。企业融资的一个重要目标是最小化整体风险，最大化企业的经济效益。3.3 EVA财务管理股利分配决策系统的构建作为企业整体决策的一部分，EVA财务管理鼓励分配决策体现股利相关性理论。激励相关理论认为股利政策的关键环节是支付比例的选择、具体的股利分配事件、分配方式、步骤等。激励政策是企业决策的重要组成部分。EVA财务管理系统就是基于这一理论进行股利分配的。如果一个企业的投资项目非常理想，公司应该采取低股利支付率的支付政策，将融资成本和资本成本降到最低，并尽可能使用内部资金。同时充分考虑公司的资本结构，增加经济增加值。在股利分配决策的实际应用过程中，应充分考虑企业的经济实力、筹资能力和现金能力等内部因素，以及通货膨胀、市场竞争、法律法规、合同限制等外部因素。综上所述，企业管理者应具有全局意识，因地制宜，审时度势，在企业有足够资本能力的条件下，实现企业股票价格和企业价值的最大化。4.结论传统的财务管理制度在投资、筹资和分红方面存在缺陷。传统的财务管理制度在很大程度上使得财务决策的目标与企业价值最大化的目标不一致。经济增加值(EVA)作为一种全面的价值管理理念，可以应用于我国企业的经营中，将会带来巨大的经济效益和深远的影响。_:1赵建新。经济增加值财务管理决策系统分析J。生产力研究，21