客房服务员实践报告_第1页
客房服务员实践报告_第2页
客房服务员实践报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客房乘务员实践报告早上来到六楼,客房的姐妹们正在准备会议,我们进来了,主管为我们安排了师傅。 会议后,她们各自拿着自己的交接簿出港,我被安排在12楼。 我所在楼的师傅对我很亲切,在好好做好自己的工作的同时,和我谈着工作和生活的一切,她看起来很健谈。在工作中,工作虽然有点累脏,但没有人为此放弃自己的工作。 我们虽然是普通的客房乘务员,但她的工作也不仅仅是打扫。 其中也有复杂的程序。 在这几天的实践中,我发现我可以自由工作,首先要把自己的工作态度端正,以乐观的心情面对每天的工作。 必须以积极的态度完成工作重、忙、闲、工。 不是抱怨工作量的大小,而是抱怨的话我们的负担会增加,本来工作就很辛苦,这些负担会增加,我们在哪里工作呢?我们不要把事情想得太过分。 把人生的意义传达给自己,是在繁忙的工作中寻找自己的乐趣,所以要每天保持好心情。 快乐的心情不会感到工作的疲惫,那不是更好吗?我工作上有很多错误,客人和师傅多次鼓励我,让我对工作更有热情。 米尔兰老师说,年轻人天生需要鼓励。 是的,这次鼓励使我在工作中勇敢地突破难关,不断进步。工作已经一个多月了。 在这短暂的时间里我真的学到了很多东西。 过去的成功和失败变成了过去。 我们不要炫耀他们,也不要悲伤他们。 要调整自己的心情迎接未来的挑战,面对今后的难题。 人生有很多要学的东西,应该在年轻的时候多学一些知识。 那样的话,只有我们上了年纪才不会觉得空虚。 仔细想想我们现在学的东西,要准备更下一阶段的学习,有目标的出发,播种种子,我们要勤奋地栽培和耕作。 不努力就得不到收获。旅游业的一个显着变化是消费者越来越强调高质量的服务。 只有优质的服务,才能选择游客在众多旅游酒店企业中的企业。 为了追求高质量的服务,酒店旅游业的竞争越来越激烈。 在当今竞争激烈的环境中,酒店想发展,三件最重要的事是质量、质量和质量。酒店和旅游业有两种服务质量。 一个是让顾客满意的产品和服务的特性。 另一种服务质量是可以对不足之处进行改善的自由度。 我们关注的主要是前者的质量,它影响顾客的满意度。 客人们只是相信他们得到的利益比他们牺牲的多得多,值得。 因此,提高服务质量的关键是让客人们觉得得到了最大的利益。 在这里,客人们牺牲的东西包含了金钱和消费所花的时间。为了保证顾客的最大价值,需要满足或超过顾客的期待的服务体系,只有这样服务体系才能满足顾客的需求。 在美国的连锁酒店中,像la quinta inns和hampton一样,客人意识到清洁安全的客房和简单快速的入住、离店手续是客人选择酒店时最重要的。 他们还会有很多客人开车来,住在前夜,第二天早上就出发,所以要给客人提供清洁安全的客房,免费提供欧洲大陆的早餐,设置在酒店大厅的早饭为了让客人们第二天早上能早点出发,需要花太多时间吃早饭通过这样做,酒店给客人们创造了价值。 其实,很多被判决的酒店都把这种服务作为自己的拳头产品。 所以,一家酒店如果想区别自己的产品,就必须要求改进服务体系。 客人眼里酒店的服务不同,就能给酒店增加很多有形无形的价值。 在酒店和旅游业中,客户的价值可以分为以下四个步骤一、看清给顾客最大的市场环节二、认识到这些环节能为顾客提供的价值三、确保能为客户提供比其他竞争对手更好的服务体系四、听取客人的意见,随时修改服务体系。不管是哪家酒店还是旅行组织,要构建优秀的服务体系,没有面向服务的组织文化是不行的。 一个组织的文化是该组织的价值观、信仰、理想和外在仪式的沉积物。 以服务顾客为中心的组织文化的形成对优质服务很重要。根据内部营销概念,员工的国内市场是重视服务顾客的原动力。 公司内营销是用营销手段管理员工的方法。 对于管理员来说,员工本身是一个目的市场,利用激励,最后能够最快地满足顾客的需求。可以通过四种方式现实地操作公司营销概念:.员工的雇佣是员工的培养计划,采取市场营销的手段三、向员工传播营销知识四、实施奖励和批准机制。一般来说,员工喜欢在有趣、兴奋的环境中工作。 沃尔特迪斯尼世界很好地利用了它。 在公司里,员工们拥有自己的室内娱乐设施、餐厅和图书馆。 迪士尼向员工们传达了一、公司关心你们每个人的信息二、你们的健康和幸福对公司来说很重要三、公司想看到你们个人的成长和发展四、公司希望你们开心放松。这些看起来很简单的信息,迪士尼公司多年来在酒店和旅游业上做了自己的类别。 因为他们知道自己的位置,他们知道最终的目的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论