存货管理论文关于存货管理的基本方法和运营基本管理论文范文参考资料

存货管理论文关于存货管理的基本方法和运营基本管理论文范文参考资料 摘要存货管理是企业进行资本流动的重要表现形式，是企业资产组成的关键。存货管理是企业在一定周期经营管理中将销售较好的产品进行不断的销售，变现功能较为明显，能够应对短期资金缺陷的现象。存货管理与运营基本管理有着必要的联系，存货以物质的形态存在于企业管理中。存货管理质量直接关系到企业运营资本的使用效率，因此选择合适的存货管理模式对于企业的财务影响较大。为了能够提升企业的经济效益，需要选择合适的存货管理方法，深入对运营基本管理的研究。 关键词存货管理；基本方法；运营；基本管理 DOI 10. 13939/j. ki. zgsc. xx. 45. 043 存货管理和运营基本管理联系较为紧密，是开展存货政策的重要程序。对存货管理进行控制需要在特定的环境中对现有存货数量的增减状况进行全面的了解。为了能够更好地开展存货管理需要对控制程序等进行设计，保证存货管理过程中不会出现资金异常流出、物流管理不善等状况，避免企业遭受破产。优化存货管理，积极开展运营基本管理研究已经成为企业发展的重点。 1 存货管理的基本方法 1.1存货管理特征 存货管理是财务管理的重点，企业在生产经营的过程中对于消耗及销售的产品需要储备一定的物资，这样能够保证企业正常的经营管理，并且不会在原材料缺失的情况下出现 _。存货的最终目的就是为了销售，并且赢得更多的经济效益。企业只有将产品销售出去才能够获取更多的资金，维持自身的正常运转。存货销售是固定资产的变现能力，能够将固定资产转化为运营资本。企业进行存货销售，会取得一定的经济效益，并且产生的经济效益最终也会用于企业生产建设。存货管理是企业在没有*资本支持下开展的存货计算，将会计核算与成本销售进行配比，能够明确存货的意义。存货是一种有形资产，专利、商标、著作等都是存货管理的重要内容，无形资产核算将会使企业的经济效益与存货成本进行可靠的计量，并且构成相对确认的存货管理方式。1 1.2成本意识 现代市场经济中企业之间的竞争越来越激烈，企业生存环境越趋残酷，要求企业踏准节奏，扩大销售范围，增加产品种类，逐渐提升市场份额。积极强化内部管理控制，将存货管理作为企业运营管理的重点，逐渐受到企业中高层管理人员的重视。所以要求企业明确存货管理的重要性及潜在力量，树立存货管理意识，实现成本有效控制。存货在企业中是重要的流动资产，能够占据较大的企业成本资金，企业为了保证自身有效地运行，需要在定时间内采购到足够的存货以维持自身运营，但在日常管理中，又需要控制存货的采购，减少积压，降低成本，以使大量的资本能够投入到其他生产经营运行中。企业资金的快速周转，将会提升企业利用效率，既能够应对市场的变化，同时也能够推动资金的利用效率提升。企业存货适应市场的变化，将会均衡生产能力，使企业能够长期的盈利，对于实现可持续发展具有重要的意义，降低企业经营风险，改善公司的财务状况和提高抵抗风险的能力，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 1.3成本控制 企业需要对自身的投入进行全面的了解，明确成本节省的重要性，避免成本得不到有效的控制，出现严重的浪费。针对产品生命周期，在业务的开展上要实现综合运行的管理方式，组织实施多样化手段达到成本控制的目的。并且由市场营销角度上看，存货管理是企业物流的重点，降低成本投入将会是取得一定的市场营销成功的基石。存货费用占据企业经营管理的大部分，并且是营销成本的一半以上，其中劳动成本又受到各种制约，同时出现的经济效益下降也会在加工制造的过程中增加存储运输的时间。降低成本投入具有重要性的特点，同时在企业治理的过程中其他环节成本都会得到一定的控制，并且具有较大的潜力。存货控制在成本上具有治理等意识，企业要特别的重视，存货管理水平直接地反映了企业的核心竞争力，与存货管理能力有着直接的影响。 1.4存货管理风险 我国对存货管理的研究还相对较差，需要强化在技术上的分化能力，普遍存在仓库短缺，机械设备运用不足，管理水平较低等情况，无法保证自身的发展，规范管理不完善。仓库空间利用率低，无法实现货物的有效周转，损耗情况严重，不能够为企业的经济效益和社会效益创造价值。存货管理存在的各种风险都需要制定合理的内部控制系统进行规避，经营风险等导致的存货缺失、被盗、不能够及时进行货物的补充等，这些因素会导致企业发生财务风险。存货无法开展有效的计量，使财务数据出现失真的状况，市场价格变动导致存货失去应有的价值。存货风险是企业管理过程中较为常见的影响因素，存货性能会随着现实的需求发生改变。 合理的开展存货管理能够保障企业更好地规避风险的发生，保证存货管理过程中岗位分离，并且在职务相互不影响的状态下进行采购控制，及时地验收存货，加强对存货的保管控制，积极处理不合格存货。运营基本管理中要对存货进行有效的控制，保证存货的最佳水平。存货控制可以采用经济批量的方式，在生产、库存、质量等方面都会有一定的保证，选择最有效的控制方式是存货管理发展的重点。经济批量需要保证存货的总体成本能够在一定的时间范围内达到进货数量的合理数值，建立经济批量模型能够更好地对存货数量进行有效的控制。存货成本会发生变动，并且进货费用也在存储成本的控制下产生相对降低的状态，存货成本项目将会与批量存在一定的联系，两者的变动都将对企业的运营基本管理效果产生影响。 2 运营基本管理的重点 运营基本管理能够对整体流程开展控制，指导企业进行经济活动，将内在力量转换为有形产品和无形的服务。运营基本管理是企业的管理职能基础，在每一个组织管理部门中都会涉及运营基本管理，并且参与到设计、技术、人事等方面。组织部门具有特殊性，但是与运营基本管理有着必要的联系。运营基本管理关系到企业的整体战略规划和职能领域的衔接工作。核心竞争力的提升是企业制定发展目标的关键影响因素，企业要适应市场的变化，发挥运营基本管理水平，在生产环境发生改变的时候开展市场分析，做好相关的评估工作。运营基本管理将重点放在竞争力的提升、产品质量、成本控制等方面。坚持低成本运营，高性能设计，并且保证产品的专业质量。心1根据客户 的要求，柔性开展数量的研究。根据选择的企业种类进行相关的投入研究，保证工作流程能够转化出对应的产品。企业在运营基本管理中实现生产系统或者服务机构对整体供应链的依赖，深化项目组织规划工作，实时对产品进行监控，积极开展项目分解，制定进度计划，能够逐一对成本进行衡量。运营基本管理在活动开展的过程中需要耗费较长的路径，这对于项目完工的时间具有深刻的影响，如果出现活动整体延误将会使项目在很长时间范围内处于停滞状态。产品和服务需要在单位成本中通过产出率进行有效的控制，降低成本的投入，使更多的产品能够对成本进行固定分摊，将原材料转换为最终产品是运营基本管理的重点，也是实现存货管理最小化，效率最大化的基础表现，同时能够对市场的变化做出最快速的反应，保证在最短的时间内进行存货管理的调整，并且能够使存货管理更好地适应各种市场环境。 3结论 存货管理发展将会结合现代网络实现零库存管理，更加全面地进行整合，实现信息数据的有效分析，依靠管理策略的制定强化技术支持。企业与