国际商务论文关于我国企业国际商务经营跨国管理论文范文参考资料

国际商务论文关于我国企业国际商务经营跨国管理论文范文参考资料 摘 要：由于当前世界各国的经济有着非常紧密的联系，此时国际商务也获取了显著的成就。每个参与方的文化在该项活动中得到了融汇和冲击，其对于该项商务活动和那些跨国单位来讲产生了大的干扰。此类干扰一直都不被人们关注。不过在一些时候，文化间的不同差异是此类单位在开展内部管控活动时面对的关键性的理由。 关键词：国际化经营；国际商务；跨国公司；跨文化管理 1 我们国家单位的国际化运作 1.1 当前的国际化作用 第一，我们国家的跨国运作是世界经济一体化的必定性。由于当前的经济一体化，此时各个国家的单位能够在更为宽广的区域之中，通过国际市场的氛围来开展更加有效的资源调配活动。由于经济一体化的发展，此时国际间的竞争变得更加的严重。可以参加到竞争之中的单位，在面对理由的时候，还面对着一些机遇以及更为广阔的发展空间。 其次，单位间的跨国运使得国际以及国内的市场能够交叉运作，此时的资源可以更加有效的共享。增加我国企业与国外企业的国际合作与分工关系，开展产业内贸易与公司内部贸易。是推动我国产业结构提升的一条有利捷径，同时有利于国内资源与国外资源的优化配置和充分利用。更重要的是。能够起到利用国际资源发展我国经济的作用。 最后，单位走出guo门，能够积极的分析优秀的科技以及管控思想，进而提升竞争水平。如今，我们国家的很多单位都处在一种发展不合理的状态之中，技术能力以及管控能力等要切实的提升。技术以及管控是单位的关键竞争点，技术和管控能力的优劣会干扰到单位的发展，干扰到单位在市场中的占有率。单位在积极的发展的时候也要经由国际商务之类的策略，积极的吸引优秀的管控知识。对于单位自身的一些技术和管控方面的创新工作来讲，都是非常有益处的。 1.2 我们国家的单位在开展国际化运作的时候面对的不利现象 首先，我们国家的国际化运作单位总的技术能力和创新水平不是很高，不具有竞争力。无法获取当前世界竞争中的优势。我国企业进行跨国经营的途径通常是采取国际分包形式参与国际分工和全球制造网络，其从本质层次上来看并没有实现真正的国际化。同时在开展国际分工的时候，国外的很多单位只是将那些技术水平不是很高的产品投入到我国。就算是获取了分工，也是处在发展的最低处，不能够接触高科技。不能在当前的国际市场中站稳脚跟。自从入世之后，国外的一些单位对于我们国家提出的知识产权方面的维护规定更加的严格。对于技术的引入等活动来讲较之于之前更加的困难。首先提升我们国家的单位技术进步的费用，其次使得我们国家的单位在总的竞争中面对着产权等方面的干扰，其在竞争之中处于劣势。 第二，我们国家的营销活动的一大特征是低价销售。不过在国际行业之中，此策略会导致一些不正当竞争行为的出现。我们国家的单位低成本的优点本身在世界中就有非常强大的竞争性。过度的依靠价格策略获取占有率的话就会导致摩擦现象发生，加大国外发达国家对我国进行反倾销策略的严重性，对我国经济造成不利。另一方面。由于“中国制造”在全球的越发盛行，也促使越来越多的国家对我国的出口产品增加进口关税。 第三，单位不具有管控和人力资源。这些资源的匮乏导致的不利现象非常的显著。无论是企业对外公共关系的管理不足还是跨国交流之间的障碍，或者是针对国外经营过程中经营程序和技术的不相适合等等。在信息有限的情况下.很多企业已经做出了直接对外投资的决策，进而为单位带来了非常多的不利理由。 1.3 干扰单位国际化运作的要素 当前的国际化活动存在很多的不利现象。除了基于国际市场容量、市场竞争、市场资源状况、市场基础设施和宏观的投资环境因素等，还有不一样的国家之间的文化差别等等的事项。 2 我国外贸企业国际商务管理重点 国际商务战略管理的建立和实施。在一个全球一体化的国际经济环境中，企业为国际化而制定和执行战略.建立和实施战略是复杂而重要的。企业必须同时考虑几个因素：第一是国际商务活动的多样性.第二是对国际环境中行业竞争者的客观而详尽的分析.第三是企业在国际化运作中无法避开的非市场理由，第四是在进入国外市场是应该采取的经营策略选择。 单位在开展国际化活动的时候，要切实分析怎样处理当前的国际竞争。单位如果参加到国际范围的竞争活动之中的话，就要切实的意识到其不但是国内经济背景中的产物，同时还是国家间的相对优势发展和贸易竞争的重要力量，从这个层面出发。企业应首先将研究国内经济环境与国际经济环境作为建立国际竞争策略的必修课。从而考虑跨国企业在制定和完善相应策略的关键因素，其中包括对国内企业和国外企业的收购、合并、兼并、重组。 3 当前背景下我们国家的单位国际化管控活动 3.1 我国企业进入国际市场的方式 3.1.1 全球市场贸易进入模式：它是单位发展到国际市场的一项最为直接的措施。结合运作措施的差异，其一般能够分为间接以及直接两类。 3.1.2 契约进入模式：它是说将合约安排等当成是前提的一项模式。具体的说，是单位经由合约转让一些资产的措施。它有着进入浅以及灵便性高等的特征。 3.1.3 投资进入模式：即以所有权为基础的进入模式，公司通过在贸易主国占有部分或全部所有权，将技术、人力、管理经营和其他产权转移到贸易主国。公司可采用合资经营的形式与贸易主国国内本土企业分享所有权和制约权。另外也可采用独资经营形式。享有完整所有权和制约权。 3.2 我国企业的国际跨文化管理国际商务管理从广义上讲包括国际企业的生产管理、组织管理、跨文化管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、企业风险管理和公司与政府关系管理，本文主要以企业国际商务在跨国经营中进行的跨文化管理为重点来做探讨。 3.2.2 全球企业所追求的是全球策略重点的实现标准化.对于资产。资源和责任的*集权化。海外分公司是最为达到全球规模而指派到海外市场的辅助工具。 3.2.3 国际企业在追求国际策略的同时，通过由母公司转移核心能力到海外子公司来创造企业价值.采用全球性产品部门结构。此时总部掌控者关键能力，总单位只是在大的层次之中管控，通过知识等层次的优点积极的整合资源，确保其在整个世界范围之中合理的运作。国际单位更加的依靠总单位的新产品以及新的一些管控思想，所以，此类单位一般经由制度等来管控分单位，强化彼此间的关联。 我们国家的单位在当前的经济背景之中不仅仅面对不利点，也面对机遇。其在更为迅速更为艰难的成长。同时它还是当前竞争活动中必须要面对的考验。在开展国际化活动的时候，单位面对的不利现象非常多，在极其不稳定的国际市场中成长并完善的任务也非常艰巨，此时就规定我们国家的单位在进入世界市场之前的时候要做好充足的准备工作，而且在进入行业之中要积