企业并xxxxxxxxx关于企业文化建设人力资源管理在企业并购中相结合的探析论文范文参考资料

企业并xxxxxxxxx关于企业文化建设人力资源管理在企业并购中相结合的探析论文范文参考资料 胡彦 乌鲁木齐市昌源水务集团有限公司 摘要：企业文化是整个企业重要的精神支柱，企业人力资源管理决定着企业员工的素质与水平，也就关系到整个企业发展的速度，是企业是否能从众多竞争对手脱颖而出的最基础因素。本文阐释了如何在企业并购中将企业的人力资源管理及企业的文化建设相结合，为现今企业的并购整合工作开拓新的道路，提供新的思想。 关键词：企业文化建设 人力资源管理 企业并购 企业并购是在规模经济、交易成本、价值评估以及 理论下得到迅速发展的一个变革，涉及到双方的利益。在企业并购中，许多重要事情需要处理，包括财力、物力、人力等融合与发展，其中企业文化是一个企业的灵魂旗帜，是整个企业的象征，而人力资源是企业发展的基础，这两者在企业整合中有机结合，使将企业的经营带到更远。 一、企业文化建设、人力资源管理在企业并购中存在的问题 1.企业文化建设的问题 在许多企业中，领导追求的是企业的业绩，没有对文化建设进行合理管理，对企业文化宣传不到位，使得文化建设成为表面功夫，没有凝聚成企业内部的支柱，而忽略了精神层面对员工的指导，这种抽象又无法捕捉的建设问题往往比有形物质更难，而为了企业的利润，企业文化建设的力度与范围可能都很小，这会导致员工对文化建设有着轻蔑的态度，而在企业并购中这一缺陷将会再次放大，影响着企业的正常运作，给企业并购带来风险。 2.人力资源管理的问题 而在人力资源管理上，企业的管理者可能没有深层理解人力资源管理的含义，弄错了人力资源部门的运行模式，仅仅将它作为为其他部门提供人才的一个部门，或是忽视对人才的内部管理与培养，依赖外来招聘技术过硬、素质高的员工，或是对人才资源的安排不合理，这一系列问题转到企业并购时，将会产生许多问题。另外，在企业并购的过程中，高层领导将工作核心放在企业发展上，忽视了人力资源的管理，并购初期，许多问题需要企业高层处理，一些事件不能向员工公开，导致员工对企业的信任感下降，出现人才跳槽等现象，在动荡的时期丢失人才，影响着整个企业的并购计划。 1.企业文化建设运用到企业并购中 企业的文化建设是在企业的发展过程中逐步形成的，具有企业的特征，是企业内部所拥有的价值观，以及具有企业特色的经营理念，象征着整个企业。企业并购需要两者都不熟悉的文化相互熟悉、磨合、取其精华、去其糟粕，对于被收购企业，这是企业发展的机遇，被收购企业主动融入到并购企业中，实现文化融合，企业文化中的价值观才能相互冲撞、继承、发展，甩掉被收购企业中落后的制度与懒散的风气，吸取并购企业的优秀制度，使企业文化发展更具有企业的特征，让企业文化引导企业继续发展壮大。 2.人力资源管理运用到企业并购中 人力资源是企业并购时，采取相关的措施，进行变革。这一过程涉及内容很多，首先整个企业的人才体系需要重新建立，还有员工的职位分配，以及企业的管理制度也不能滞留在原先企业的基础上，也不能仅仅是两个企业的制度相加，而是要在原先的两个企业上进行整合，找出双方的异同点，寻找适应新企业的新的管理制度。通过对人力资源管理，能够将人才资源最大限度的使用，增强企业优势，提高企业活力，帮助企业在市场中占据有利地位。 三、企业文化建设、人力资源管理在企业并购中相结合的重要性 1.企业文化建设在人力资源管理中的作用 人力资源管理主要涉及的是对员工的培训与管理，而企业文化建设针对企业发展中的方向问题。因此，在人力资源管理中，企业的文化建设也充分发挥了这一优势，帮助员工提高思想素质，明白企业的文化以及企业的特点，并能够践行到工作中，将落实企业文化的口号在工作细节中体现，用企业的文化引导员工形成正确的价值观，并在文化熏陶之下能够开发员工的潜能。 2.人力资源管理在企业文化建设中的作用 文化建设不是一朝一夕就能完成的事，要求员工正确对待企业的文化建设。人力资源管理与企业文化建设是双向的过程，这是企业经营者容易漏掉的一个方面。企业的发展是员工能力发掘、积累的过程，而文化的建设是企业的象征，企业的发展推动着文化建设，所以，文化建设与员工之间是分不开的。员工在企业的日常工作在潜移默化中增加企业文化的厚度，丰富企业文化的内容。 3.在企业并购中两者结合的重要性 企业并购时期是一个不稳定的时期，可将人力资源管理与企业文化建设结合起来，利用两者的优势，达到一加一能够等于或大于二。在企业并购时，要在文化建设中下足功夫，将原先企业的优秀文化提炼升华，尊崇“以人为本”的信念，让员工们感受到企业的精神，丰富人力资源管理的内容，使得员工在工作上有着积极的心态，更加主动地应对工作。在不稳定时期精神食粮具有强心剂的效果，优秀的文化建设能够醍醐灌顶，让员工稳定心态，将精力投入到企业建设中，而人才资源管理可以让员工迅速找准自己在企业的定位，两者的结合对企业并购是有重要意义的。 1.毫不动摇“以人为本” 员工是为企业提供永久动力的基础，要对人才资源采取合理的管理。首先，要对人才资源进行平等对待，维护人们的尊严，尊重他人隐私。要从员工角度出发，切合实际的为员工考虑，奖罚分明，要给予员工物质上和精神上的鼓励，培养员工的价值观。企业要健全人才资源管理机制，为人才资源管理和企业文化建设打好根基。同时，理解员工的个人情感，关爱员工的生活，强化员工的团结互助意识，帮助员工解决生活中、工作中的问题，将企业决策公开化，让员工能够了解企业目前发展状况，加强员工在企业并购时期的参与度，允许员工组织队伍，讨论发展战略，允许员工跨组织的进行讨论，解决更多问题。 2.完善规章制度 企业并购过程中，人员进行整合，企业的发展管理与之前也有着很大不同，这就需要有着新的规章制度进行约束员工的行为。在人才资源管理中，对于人才的选拔很重要，虽然人员整合，但在先前的企业中工作的员工并不一定能适应新环境下的工作，也不一定能够做好新的工作。所以，在培养与选拔上健全机制是很有必要的。在人才选拔上严格把关，严抓质量，才能找到可以真正为企业工作的员工，要在人才培养上投入心血，利用计算机技术等开展各类活动，加强人才的技能，提高员工的学习能力。对企业人才管理，需要将年终考核结果与收益分配结合起来，刺激人才的潜能，激发工作的积极性。对企业安排大型活动要设 度进行引导和管理，例如对于企业内部开展活动，明确规定活动形式、活动注意事项、活动内容等。领导要以身作则，对于企业的规章制度要自觉遵守，给员工起到带头示范作用。 3.从员工工作中考察对企业文化的认知 企业的文化建设主要是培养员工的价值观，企业并购时期这是更加需要的。在工作细节中，企业人才管理与文化建设融合起来，能够缓慢地让员工理解企业文化，而又不会让员工对其反感。例如在培训人才时，加入具有企业特色的文化标签，让人才能够看到企业的优秀程度，继而提升对企业的好感。在员工工作中，考察员工的能力和素质，判定员工行为是否契合企业文化发展理念。利用企业文化，约束员工不良行为，打造力争上游的工作氛围，减少企业并购期间的混乱，帮助企业快速平稳地度过企业并购艰难的时期。 企业并购过程是一个艰难的过程，众多管理与运营问题接踵而来，人力资源整合问题在其中尤为重要，而企业文化是企业之魂，将这两者合理解决好，企业并购就成功了一半。双