湖北三峡翻坝高速公路某合同段工程质量管理工作总结

湖北三峡翻坝高速公路XX合同段xx工程有限公司xx项目经理部xx年xx月xx日一、基本情况1）管理方针科学管理、持续改进、优质高效、顾客满意、以人为本、健康安全、保护环境、建筑一流。2）管理目标和指标1 、工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上；2 、合同履行率100%，顾客投诉整改率100%；3、 职工因工死亡率为0，职工因工重伤频率0.2； 4、 无重大工伤伤亡事故发生；5、 节约能源，降低消耗；6、 固体废弃物分类处理；7、不断改善环境，确保环境各项指标达到标准； 8、 不断提高全体员工质量、环保和职业健康安全意识。3、实现质量目标情况 xx年，通过项目加强施工质量控制，二、xx年质量管理的基本思路 翻坝项目“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动总结翻坝项目“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动自xx年3月开展至今，历时10个月，通过此次活动，项目部针对质量问题进行自查自纠整改活动，进一步提高质量管理水平，完善质量管理体系，增强员工质量意识，工程质量水平整体良好，混凝土外观质量良好，无重大工程质量事故发生，此次活动整体效应良好，下面将此次活动总结如下：一、奋斗目标通过“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动的开展，一定通过精细化管理，加强过程控制，促进标准化施工，从而确保将翻坝项目建成“精品工程、和谐工程、环保工程、人文工程”。二、组织机构为保证此次活动的顺利进行，成立了项目“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动领导小组：组 长： 副组长： 成 员： 三、制定项目质量管理制度在此次活动小组领导下，翻坝项目制定并进一步完善了质量管理制度，从根本上提高质量管理效率，统一规范技术管理者正确的管理行为，有考核员工、衡量员工的尺子与依据。1、根据局和公司有关规章制度，项目部制定了对应的规章制度，如公路工程施工技术管理条例、项目施工技术管理办法、施工技术方案审批办法、项目首件工程管理办法、QC小组管理办法 、初步施工组织设计报审办法、项目质量管理办法、项目试验管理办法、项目测量管理办法、施工管理制度等。2、编制工程创优质量计划，明确各技术工种岗位职责，明确分项工程质量控制点及相关责任人，逐级质量考核及评价，制定工程质量处罚标准，出台施工管理及工程质量处罚办法，施工过程控制遵循PDCA流程。四、项目现场质量控制措施1、加强职能部门沟通，建立沟通渠道，项目每周召开一次技术职能部门讨论会，对现场施工质量管理中存在的问题群策群力，定期收集、整改、处理，逐步完善项目施工质量管理漏洞。2、成立质检部，设立内部监理，内部监理加强学习公司和省指有关质量管理最新要求和措施，做到及时安排于现场，在把关各分项工序报验过程中落实到位，质检记录齐全，现场质量检测执行“三检制”，分别是施工队自检、技术员互检、内部监理专检。3、执行二级技术交底，一级技术交底由总工向职能部门及施工队交底，二级技术交底由工程部及工区联合向工班组交底，交底内容详尽，使施工队伍操作工统一思路，明白项目部质量目标及质量管理办法，理顺施工过程中报验程序及疑问和困难解决途径、方法。4、执行首件工程认可制，首件工程施工前由项目总工、副经理、各职能部门、技术骨干、施工队各工班长等召开技术研讨会，讨论首件工程施工方法，划分施工过程中人员分工，根据现场情况，讨论有无优化可能，互相交流施工心得，最终确定首件工程施工方案，明确各人职责。首件工程施工完成后，根据现场情况及技术人员原始记录，针对现场存在的问题，注重原因分析及解决办法，并形成总结，推广到同类型构件施工中。5、工程原始资料做到“三专”，专人专柜专室，及时收集、整理、归档、内容齐全完整规范。项目技术人员遵守工程资料管理办法，与工程进度同步，及时将所负责工程的原始资料上报工程部，由专职资料员整理、复核、报签和归档。6、项目部职能部门，紧跟工程进展，针对个案，遇有质量管理松懈的队伍及个人，及时整改教育，提高其质量意识，规范设计图纸文件及相关规范要求，并对隐蔽工程拍照存档（如清淤回填、桩基、地系梁、承台、台背回填、挡土墙等）。五、活动实施情况1、成立了质量巡视专班在活动实施前，项目部成立了质量巡视专班，每天对现场施工质量进行巡查，并针对发现的质量问题及时整改，并将整改结果汇报项目领导；每月由总工牵头，各职能部门、工区负责人参加，组成联合检查组进行月质量、安全大检查，过程中特别注意工程的外观质量检查，做到求真务实，全面具体，细致有针对性，检查结果对表现良好的施工队及个人进行奖励，对表现差的施工队及个人进行通报并罚款，对外观质量缺陷制定改进措施，跟踪验证效果。2、定期组织质量整改专题会议在活动期间，项目领导定期组织质量整改专题会议，并联系监理单位一起参加会议，使全体员工都明确开展“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”意义，提高全体员工的质量意识。通过项目制定的施工质量控制措施，全体员工各履其责，针对质量问题，项目通过质量控制办法，加大对现场施工质量的监督管理及处罚力度，现场的施工质量一直处于良好的受控状态，我们的工作受到了业主及监理单位的充分的认可。3、营造活动氛围整个活动期间，项目加大宣传力度，狠抓质量，先后累计挂设相关性的横幅、标语、标牌120余条，分布到工地各个角落，使每个管理及施工人员随时都能够明确自己的质量职责，在整个施工现场营造了一种很浓厚的活动氛围。4、积极开展各项技术研讨和攻关活动在活动期间，我项目部也积极开展了各项技术研讨和攻关活动。对于桥梁T梁预制、高填方路基及隧道特殊地段施工的技术方案。活动期间，领导小组开展了多次技术研讨会议，深入施工第一现场调查，并指导施工，就这些方案的可行性进行了反复研究探讨。并通过QC活动，针对项目一些施工重点、难点制定了实施性施工技术方案，并形成施工工法。针对每个首件首件工程，切切实实去做好施工的技术交底工作，并在施工过程中不断的总结，通过技术研讨会，把出现的问题都提出来共同探讨，制定相应的针对性处理措施，并在以后的施工中对出现的问题进行跟踪，逐步克服施工当中的质量通病问题。七、活动总结经过这次活动，全线施工范围内参建者质量意识和质量责任终身制认识有显著提高，强化施工现场精细化管理，从而推动项目整体质量水平迈上一个新的台阶。在以后的施工中，我部将一如既往，继续按照这次整改活动的要求进行质量管理工作，切实的抓好质量工作，圆满地完成项目施工任务。八、建议： 1、建议在项目前期就应组织这样的活动，以一个较高的质量标准从一开始去严格规范施工，并且活动应