经济管理论文关于新形式下企业经济管理策略论文范文参考资料

经济管理论文关于新形式下企业经济管理策略论文范文参考资料 (山东省聊城第一中学，山东聊城252000) 摘要伴随着新经济形式的发展，企业经营所面临的环境也产生了巨大的变化，大部分企业在发展的历程中大力提倡经济管理的创新，运用较为新颖的管理模式来保证企业经济管理的正规化，美中不足的是，仍然有一些企业在经济管理创新的过程中存在许多问题。想要使当下的局面发生变化，就应该对新形势下企业经济管理中的问题进行简要分析，并探讨出企业经营管理的创新策略，最终使企业的经济管理效率得到提高。 关键词新形式;经济管理;创新策略 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.20.208 1企业在新形势下经济管理存在的问题 1.1不完善的经济管理制度 管理人员在管理能力方面参差不齐，在管理模式上缺乏科学的技巧，这些都是大部分企业中存在的惯病，其中一些企业在新形势下无法构建完善的经济管理组织机构，导致企业经济管理无法健康长远发展。企业当中没有健全的管理制度，在一些活动决策中执法力度较低，最终无法保证企业各项经济业务的有效开展，这一系列不完善与不健全的经济制度严重制约了企业的经营发展与规模扩大。想要使企业在发展过程中不断适应新的经济形势，创新管理措施是必不可少的，另外还要不断提高竞争能力。 1.2落后的经济管理理念 在全球企业之间的经济水平不断提高和竞争力度增大的这个背景下，新形势下企业的危机管理和战略管理两种理念是我国企业重要的管理模式。因为我国企业的 _不愿意创新比较满足于现状，对待“危机”这个词汇不够敏感，与此同时还缺乏相应的战略管理理念，无法保证企业在实际管理中创新理念的落实。传统管理观念的延续也是一些企业的一贯作风，管理过程中依旧采用开放式的控制，一味地通过扩大生产规模与增加投资等方式来对企业进行管理，导致自动化与信息化的管理方式无法得到广泛使用。除此之外，还有风险控制管理能力不高和内部控制管理体系不健全等问题，都不利于企业在复杂市场竞争形势下长久发展。 1.3松散的经济管理组织 当前企业内部的经济管理结构与管理组织的不够严谨，甚至较为松散，这就是直接导致企业无法形成良好凝聚力的主要原因，企业在面对外部挑战的时候无法拥有最佳的状态与劳动力。只注重于人才的管理也是我国部分企业在经济管理过程中存在的问题，因此忽视了对于人才的选择以及人才的培育，同时还缺乏相应的人才绩效考核制度和健全完善的人才管理激励，这些都不利于企业的长久发展。在应急管理组织的管理机构中也缺乏必要的专业感，经济管理人员的专业能力参差不齐，这一系列的综合因素都对企业经济管理发展了制约作用。 2创新企业经济管理的重要性 2.1保证企业经济的效益提高 因为企业经济管理自身性质的原因，它涉及的内容较为广泛，其中有生产经营、销售以及售后业务等一系列环节，企业可以对经济管理进行创新来保证各项业务的有序进行。除了加强对企业经济管理的创新之外，还应加快企业经济的发展速率，对企业整体的管理体系进行完善，进一步加大企业的经济力度来提高企业的经济效益。从经济发展水平的快慢就可以看出一个企业是否有进步，细化创新制度是必不可少的。企业可以根据科研人员在项目中的贡献程度做出相应奖励，保证贡献与奖励成正比关系。对于被漏掉的技术人员要及时对其发放奖金，对于只是挂名的人员要进行严肃的处理。 2.2有利于企业向着信息化水平的发展 在这个科学技术水平迅速发展的时代，信息的传播也更加方便快捷，保证了企业的管理方式也逐渐向着信息化的管理水平发展。企业经济管理模式的不断创新使得企业更加便于管理，高效的信息化管理水平不仅可以使企业适应新的发展形势，还可以使其与科学技术相互结和来保证企业的发展进度。新形势的经济发展使我国经济发展逐渐与世界经济接轨，在利用信息化时 展的结果来提高经济水平，通过与现代化经济发展的环境相互结合，不断创新并促进企业发展来扩宽我国企业发展的前景。 2.3不断创新的企业管理模式 一个企业中管理体系的进一步完善不仅可以为企业的顺利发展提供保障，还可以使其管理模式更加高效正规，由此可以看出企业中管理体系的重要性。伴随着知识经济的逐渐到来，企业单一的注重经济发展是远远不够的，应该根据自身的实际情况将管理战略进行完善，跟着时代的步伐使企业治理结构满足于所有现状，在对经济管理模式进行改革的同时还要强化对其的管理。常言道种瓜得瓜种豆得豆，一个企业有了相对完善的管理模式后，就可以带动整个管理体系进一步完善。完善的管理体系属于企业经济所带来的成果，在企业今后的发展上也是利大于弊，这是无须质疑的，它的发展需要长期的管理来逐步形成。对于一个企业而言假如没有创新就不会进步，逆水行舟不进则退，创新性的经济管理模式不仅可以带动企业的经济发展，还可以不断完善企业的管理体系。 3新形势下创新企业经济管理的策略 3.1加强企业内部控制管理 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任何一个企业想要有一个美好的未来都应该是在经过历练之后才会取得进步，除此之外还应该将制度放在首位。创新本身、现实，一个企业的管理模式也应是如此，因此想要保证企业效率的提升就应将创新放在第一。首先应该从内部管理控制创新做起，加强监督管理来保证其可持续发展。企业的财务管理制度的完善也同等重要，经企业的内部控制扩大到全局性控制。在企业经济管理中加强控制与协调的关系，以此完善内部活动，并透过市场经济的发展规律来看出企业中心的财务管理模式，从而保证企业全方位财务管理局面的形成。 3.2创新企业经济管理理念 宣传力度的增大在关键时候也可以起到决定性的作用，可以使企业中的员工了解并逐渐重视到落后的经济观念所带来的危害。仅仅大力宣传只是治标不治本，因此企业首先要做到转变传统的经营模式，坚持以人为本，要有高处不胜寒的觉悟，运用较为长远的眼光来增强企业的核心竞争力，从而使企业的经济效益得到改善并且提高。先进性与全局性这两种战略在企业的发展中得到顺利实施，为了保证企业拥有一个长久的竞争力与竞争优势就应在执行过程中不断创新出多种多样的竞争方式。 3.3优化企业的人力资源管理模式 对于一个企业而言，在经济发展过程中起着决定作用的还有人力资源的运用，所以对企业的经济管理创新还要适当地对人力资源管理模式进行相应的改变，这也是保证企业长久发展的另一个关键因素。一个企业除中除了领导有绝对的权威外，员工也是相当重要。对各个部门进行一些较为*的调查可以了解到每一个部门近况，并根据其所需要进行及时改进，以此完善人力资源的配置管理模式。人才的价值是无法用金钱来衡量的，加强对人才的培养也是对企业的未来奠定基础，所以要对企业内部职工定期开展职业技能培训与职业道德培训，以此保证企业中每一位员工的素养，推动企业的进一步发展。 4结论 经济管理对企业生存与发展的作用是不言而喻的，完善企业经济管理的创新是企业进一步发展的动力源泉，是未来健康发展的保障。一个企业想要在这个瞬息万变