某电力工业局2016年培训工作情况、2016年培训计划 _0

1/7某电力工业局2016年培训工作情况、2016年培训计划加强培训力度提高全员素质某某电力工业局2016年培训工作情况、2016年培训计划一、二OO四年培训工作（一）全局职工队伍基本情况2016年我局（公司）在册职工人数共478人（含内退人员）。大专以上文化程度146人，占职工总人数的,大专以上文化程度人员比去年增加了78人；中专、技校、高中以上学历330人，占职工总人数的；初中及以下学历148人，占职工总人数的。我局现有各类专业技术人员中高级职称3人，中级职称3人，助理级职称37人，员级职称25人，工人技师3人；其中属于今年参加分公司职称评审取得技术员资格4人，取得由技术员晋升助理工程师资格2人，通过国家统考取得初级会计职称资格1人。全局现有技能资格证的共95人，其中高级工6人，中级工60人，初级工29人；属于今年通过参加分公司技能鉴定考试取得高级技工资格5人，中级技工资格10人，初级技工资格29人。（二）技能业务培训情况今年年初，局人力资源部根据全局的职工教育培训2/7工作进行广泛的调查摸底，征求各级人员的意见，并制定了全年的培训工作计划，在局领导对培训工作的重视，和各部门的大力支持基本落实了年初制定的培训计划，并取得了一定的成绩。全局职工参加培训人次达1300人次，全年培训率为。全年用于教育培训的经费达20万元，占全局工资总额的。1、安全培训严格执行先培训、后上岗，先培训、后转岗的原则，多次举办岗前培训班。去年的三项制度改革后，部分生产岗位人员是从管理岗或不同的生产岗竞争上来的，急需进行新岗位的安全教育培训，3月份我局就新转岗位的37人进行了安全工器具、触电急救、热力机械、变电、线路安规基础知识的办班培训学习，随后又进行现场见习和跟班学习，经考试合格后正式上岗。对于新任命的永安公司经理及安监部经理等主管生产的管理人员进行了安全生产方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习培训，经考试合格后正式上岗。8月份对新参加工作人员进行企业文化、规章制度、安全生产方针、法规、规程制度的培训学习，经安全知识考试合格后再进行现场实习。2、岗位培训为了达到管理岗位及生产岗位人员实行全面持证上岗的目的，我局对管理人员及主业生产、经营人员采取自3/7学兼授课的方式，分批进行培训考试。一是今年5月份组织各班站长参加分公司举办的班站长培训，使班、站长能尽快融入新班组、适应新岗位，更好地开展班站的各项工作，并经考试获得了由广电集团颁发的班站长上岗证。二是规范我局的用电检查管理工作，熟悉用电检查法律法规、用电检查知识技能与标准规范、防止窃电技术等，我局派出21人参加分公司的用电检查员资格培训。三是认真执行国家安全生产监督管理局文件关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见，7月份对22名在我局进行电工作业的民工进行了特种作业安全技术培训、考核与发证工作。3、定向培训我局将现场岗位培训工作与生产经营的实际工作结合起来，深入基层现场，示范培训，发现问题和难题能及时培训、及时解决，使职工既能学到理论知识又能学到实践经验。2016年抓好了如下定向培训（1）工程公司人员知识理论培训。今年工程公司大部分外线工来自各供电所，为了更快适应工程公司的工作要求，根据工程公司的工作特点，请局有经验的专家对工程公司人员进行两票细则正确填写、施工安装技术工艺基础等知识理论结合实际进行了培训。（2）供电所人员实操技能培训。为了提高供电所外4/7线工的实操技能，解决三改后供电所大部分外线工由于新转岗位等原因导致业务操作技能生疏而无法适应正常的工作要求的现状，57月对供电所外线工进行了现场的登杆、电表的安装拆卸等应会技能培训考核，使供电所外线工的实际操作技能有较大的提高和单独处理问题的能力，从而达到确保安全生产提高工作效率的目的。（3）市场部一线人员基础知识培训。我局原配电管理所职能现已调整由市场客户服务部负责管理，而各台区变压器的一般故障的处理将逐步由变电部电修人员改由市场部一线生产人员处理，8月份为市场部全部管理人员及一线生产人员举办了一次变压器基础知识培训班，从变压器的基本结构及常遇到的故障的处理办法等内容进行讲解，并为在工作中曾遇到的疑难问题进行详细的解答。4、其他培训今年我局以生产经营骨干为重点的思路，并采取分散与集中、走出去、请进来的培训方法，一切从我局生产经营工作的实际出发，坚持多层次、多渠道、全方位地开展职工教育培训工作。（1）进行两票的培训。为了提高我局员工对两票细则认识及正确填写能力，今年两次请分公司专家来我局进行专题培训，在一月九日，特邀分公司安监部工程师来我5/7局对两票的规范填写进行详细讲解，今年七月全省贯彻南网两票的时候再次特邀分公司的专家对南网的两票规范填写进行深入贯彻及详细讲解，使我局规范填写两票工作得到了及时更正和提高。（2）驾驶员安全知识培训。为增强安全行车意识，保障车辆及人身的安全，提高我局交通安全管理水平，我们将市交警大队专家请进单位来为各部门专、兼职驾驶员及管理人员近百人进行了车辆交通安全管理知识培训，并要求将此培训内容回去对班组人员进行再培训，全面深入。（3）借鉴他人经验的培训，参观学习。我局现中层管理人员整体素质比三改前有所提高，整体比三改前年轻岁，但管理方面的经验还有待进一步提高。经我局党政领导决定，在4、5月份分批由主管领导率中层管理人员赴青岛海尔集团、青岛啤酒厂进行考察学习，归来后各中层管理人员纷纷把考察学习的心得体会及今后的工作发展方向跃然纸上，并在全局范围内掀起学习海尔、青啤精神及先进管理理念的热潮。4加强沟通的培训。得知分公司11月份将有一个有效沟通讲座，局领导立即向分公司申请名额，带领中层管理人员到分公司听取博士的精彩讲座，此次讲座对我们在以后工作中处理各方面问题的沟通能力有很大的提高。6/7（三）政治思想方面培训情况1、党风党纪的培训。认真贯彻落实党中央关于从源头上预防和治理腐败的工作方针，进一步规范电力工业生产秩序，遏制和减少电力工业系统职务犯罪案件的发生，在今年8月的纪律教育月中，中层以上管理干部30多人参加了在某监狱举行的警示教育活动，由现役人员进行现身说法，通过这次活动，加强了我局党员干部政治思想教育，提高了对职务犯罪危害性和预防职务犯罪工作重要性的认识。2、政治理论培训。组织员工认真学习贯彻十六届三中全会、中央工作会议精神、省委九届四次全会精神的重要时候，某电网公司、某集团、某供电分公司紧接着召开了2016年工作会议，2月份我局在全体职工中掀起学习贯彻三个会议精神的热潮，全体职工认真深入学习三个会议精神的重大意义，深刻领会会议精神的实质，真正掌握会议的核心内容，中层以上管理人员结合工作实际各写了一份学习三个会议精神的心得体会。二、2016年培训工作计划2016年要加强人才资源的培训力度，建立健全全训、考核、使用、待遇一体化的培训机制，建立健全竞争机制，从而，达到全面提高全体员工素质的目的。7/71、加强管理人员的适应性培训及岗位培训。对于中层以上管理人员要加强如何带好队伍发挥团队精神、新时期如何抓好企业党建工作、现代企业管理新理念在供电企业的应用等培训。对于一般管理人员加大供电企业应用文写作培训、各类档案的资料整理培训、办公软件的使用及计算机基本维护保养培训，加强各管理人员安全监督、安全管理、安全检查知识及各种供电企业技术规程知识的及时更新，力争