深圳万科区域中心设计管理探讨

深圳区域中心设计管理模式,深圳市万创建筑设计顾问有限公司,（设计大会讨论稿）,主要内容一、历史的回顾二、万创公司组织架构及职能三、区域中心的管理模式四、区域中心面临的问题,一、历史的回顾,管理模式的演变,专业部门管理制度（2000年2002年),项目负责人管理制(2003年）,综合管理（1994年1998年）,初级项目负责人管理制度（1998年2000年）,项目负责人管理模式,VS,计划管理信息管理现场管理人员素质专业化共享化,专业负责人管理模式,计划管理,金域蓝湾香堤雅境游池,金域蓝湾案例说明以下问题：1、计划的衔接2、沟通层级增加,信息统筹,案例：金色风雨连廊,现场管理,图片为东海岸架空层本案例说明几个问题：1、现场变更导致的协调部门增加2、各专业的补位与协调缺乏总指挥,人员素质培养,专业化程度,专业共享程度,例如：项目负责人例会项目决策小组,以项目为核心的管理模式更适合目前地产公司的发展需求,结论：,对于其产生的不利因素该如何应对？,详见稍后论述,二、万创公司组织职能,万创公司组织架构图,形成以项目负责人制为核心的管理单元,您对项目负责人制有何高见？,？,形成以项目负责人制为核心的管理单元,项目负责制实施的前题及必要条件,拥有一批具备较强综合协调能力及专业能力的中坚力量,建筑充分资源共享平台,对各项目计划、规范、流程及最终质量的集中管理,建立各项目之间的横向联系,有明确的、规范的工作流程及工作成果要求,项目负责人,项目负责人的职能,制定合理，可行的项目设计进度实施计划，指导操作,批准一般的决策意见，审核一般的决策建议权,作为项目设计管理的唯一出口，推进项目实施，协调与相关部门之间的工作,标准化中心,住宅设计标准化推进,材料部品标准化推进,配合区域中心标准化采购工作,负责新技术的推进,标准化中心的职能,施工图审查,品质管理中心,实行项目计划跟踪与预警职能对万创各项目工作划实行全面监控,品质管理中心职能,案例：支持中山、东莞项目标准化部品设计及采购,案例：华为项目一万多平米人工湖的生态净化系统；17英里需要防盐防腐的涂料、钢结构；东海岸的生态边坡支护；人工湿地公园,三、区域中心管理模式,管理的三种模式完善设计评审管理设计变更管理现场管理部品定板,审批制,区域中心管理模式的思考过程,节点管理制,全过程管理制,区域中心的工作模式,深圳本地项目管理：设计全程控制，与深圳地产相关部门配合,中山、东莞项目：设计全程控制，与各公司相关部门配合,广州项目：设计节点控制,完善设计评审管理,设计评审含义：在设计节点上相关部门的评审,相关表格：设计评审职责对照表设计评审依据对照表设计程序及记录对照表,设计评审职责对照表,设计评审依据对照表,设计程序及记录对照表,提前预审问题拆分充分准备，提供足够的决策依据成立设计评审委员会,设计评审关健点的把握,设计评审委员会名单,深圳公司设计变更管理程序,区域公司现场设计变更管理程序,设计变更管理,深圳公司设计变更管理程序,区域公司现场设计变更管理程序,区域公司设计变更流程要点,在万创设计师进驻现场后，所有变更由地区公司进行审批，但涉及户型调整，立面效果，结构、设备造型等重大变更需在万创进行汇审后方可执行,在万创设计师进驻现场前，所有变更由万创经办，经主管区域公司副总签发后下发至各分公司,？,您对区域公司设计变更管理有何高见？,现场管理,万创设计师在适当的时间进驻现场后的考核由各万创主管领导进行主考，各地分公司副考。,万创装饰部负责将装饰施工图提交到地区公司后，施工采购及施工合同均由各地区公司经办，万创装饰设计师负责现场施工配合及部品采购。,部品定板,无论是深圳本地项目还是外地项目，万创都应对部品定板工作最终负责。,在实施方案阶段，制作材料设备清单，对材料部品研究，由万创组织材料部品研究汇报。,施工图中应反映材料部品的研究成果,各地区的项目负责人和深圳分