浅议如何做一名称职的电力企业基层党支部书记

1/7浅议如何做一名称职的电力企业基层党支部书记电力企业基层党支部特别是生产车间党支部是党的全部工作和战斗力的基础，着力构筑根基稳固、永葆活力和先进性的坚强战斗堡垒。在安全生产、电网建设、电力营销、党建工作和企业管理等方面发挥好基层党支部和党员的作用，基层党务工作者尤其是党支部书记要协助行政抓好安全生产、提高经济效益、加强管理、稳定职工队伍。同时党支部书记要不断加强自身修养，创新工作方法，提高自身综合素质和能力。如何做一名称职的电力企业基层党支部书记呢笔者认为主要抓好以下几点一、党支部书记要坚定理想信念不动摇。理想信念是人们对未来的向往和追求以及对一种理论的真实性和一种实践行为的确认。坚定正确的理想信念是共产党人的立身之本。作为基层党支部书记，有了理想信念，才能真心实意为党工作。我们党是马克思主义的政党，经过实践证明，党是领导中国前进的最先进且不可替代的力量，我们要认真学习党的理论，进一步武装头脑，指导实践，推动工作。有了理想信念，才能感到党组织有力量、有前途，才能保持积极向上的心态。在工作中必须以一种积极向上的心态，引导大家奋发进取，越是在困难的时候，支部书记是不是积极向上，就越显得重要。只要支部书记心态正、2/7积极向上，职工才会对前景充满希望，有信心、有勇气克服各种困难，否则，就会萎靡不振、人心涣散，失去工作的激情和动力。二、党支部书记要严于律己、率先垂范、提高执行力。基层党支部党建工作能不能做好，很大程度上取决于干党支部书记能不能做到严于律己率先垂范。有位老红军曾讲过，“共产党跟国民党的区别就是三个字，在冲锋陷阵的时候，共产党是跟我来，国民党是给我上，所以共产党胜利了，国民党失败了。”在和平年代，道理也一样，有了好处领导自己拿起来，出了问题让职工去承担责任，这样就有损于党的威信。在电力建设工作中遇到困难时，党支部书记要是做到让职工“跟我来”，而不是让职工“给我上”。为此，一名优秀的党支部书记必须做到率先垂范，严于律己。另外，党支部书记要具备提高执行力的意识。在当前电力工业迅猛发展、电力建设日新月异，面对日益激烈的市场竞争的形势，企业基层领导执行力的强弱决定着企业发展的快慢。作为企业的基层干部，提高执行力关键是要在正确领悟上级战略意图，善于分析判断的基础上，将上级的各项指令和要求结合实际融会贯通，团结带领广大党员和群众创造性地落实好，并切实抓出成效，这样不仅体现了较强的执行力，也显示了较强的创新意识。我们要提高创新意识和方法，但更要注重提高执行力的意3/7识，我们现在缺的不是制度创新和管理创新，最紧迫的是提高对现有制度的执行力。如果我们的执行力提高了，落实力提高了，各项工作就能做好。相反，如果只是在口头上讲创新，却忽视了执行，甚至是在误解上级意图下的执行，你下得功夫越大，偏离上级的目标就会越远，工作的效果就会越差，就会失去职工的信任，各项工作就难以推动，企业的目标就难以。三、党支部书记要勇于探索和遵循工作规律。基层党支部党建工作难做，但也有规律可循，经过一段时间的学习与实践，把握了党建工作的规律性就能得心应手。比如，“先党内、后党外”就是党组织的一条规律。某项重点工作安排到车间以后，支部书记先组织召开支委会或支部大会，把事情的来龙去脉和工作方案向车间党员骨干们讲清楚，统一大家的思想，获得大家的支持，然后再贯彻到职工中去，就很容易形成合力。假如不懂这一规律，常常会增加工作的难度。再如，我们常说的“一把钥匙开一把锁”也是一条规律，尤其是做党员和群众思想工作时必须注意这个规律，如果个别职工的思想问题你用开大会的方式解决，有时是行不通的，因为不同的人产生思想问题的原因不同，所以，要做好一人一事的思想工作，就需要分门别类、有针对性地去做。党支部书记要善于引导职工思想。我们在贯彻执行上级决策部署的过程中，时刻都要遇4/7到许多困难和矛盾，为了达到预期目标，正确引领职工的思想，及时疏通和化解矛盾至关重要。做到正确引领，就要有全局观念，表现出执行政策的坚定性，能够与上级组织保持高度一致。即使上级政策不尽合理和完善，可以在执行过程中适当进行弥补，但绝不能因为我们自己的原因而让职工产生抵触和不满情绪。同时，还要保持政治上的敏感性，善于通过自己的观察和实践，发现某一阶段党员和职工队伍思想上的突出问题，用心思考，及时疏导，妥善解决，使大家都能及时校正自己的心态，始终保持旺盛的工作干劲。实践证明，许多情况下解决职工群众的思想问题，思想工作比行政权力更有效。四、党支部书记要正确理解以人为本的思想、要为人宽容大度、要善于关心他人。以人为本是时代发展的要求，在推进党的先进性建设过程中，以人为本必须体现先进性和规范性。作为一个企业，如果没有必要的规矩做前提，就不可能实现真正的以人为本。比如，企业为搞好安全生产，制定了许多规章制度，有些制度很严厉，奖惩很严格，这恰恰体现了以人为本的要求。试想，如果不严格，生产上出了安全事故，危害了职工身体健康甚至生命安全，那还是以人为本吗所以，不辅之以严格管理，片面地理解以人为本，就不可能管好企业。作为基层领导干部，如果不敢严格管理，用所谓的“以人为本”换取在职工中的5/7威信，即使威信高也是暂时的。相反，那些敢于大胆管理，不怕得罪人，真心实意把企业搞好、把职工长远利益保护好的同志，才会真正得到信赖、拥护和支持。为人宽容大度，首先领导班子要搞好团结，基层领导班子闹矛盾，很少是因为原则问题，大多是因为个人恩怨，如果大家为人处事豁达一些、大度一些、宽容一些，矛盾就化解了。大家在工作中常常遇到一些看起来不合理的事情，其实换个角度，认真思考这些事情存在的条件，就会把对别人的埋怨情绪化解，就会把不合理的地方修正、完善，从而把事情办好。所以，领导干部一定要有辨证思维，没有一个宽容的心态干不成事。同时，人际交往不能患得患失，不能斤斤计较，不能太有功利性，如果在与人交往过程中，总想占点便宜，其实失去的人格比占的便宜还多，得不偿失。在管理学上，有一个“零和游戏原理”，内容是指一项游戏中有输有赢，一方所赢正是另一方所输，总成绩永远为零。在社会生活的方方面面也能发现与零和游戏类似的局面，所以，我们现在应该有和谐思维，提倡“双赢”。要善于关心他人。为人民服务是党的宗旨，同情弱者，关心他人，是做人的准则。领导干部一定要有同情心和爱心，对职工群众的合理诉求，一定要在政策允许的范围内最大限度地予以解决，如果大家都这样做，困难群体就会得到帮扶，内部矛盾就会化解，企业才能实现真正的和谐与稳定。6/7五、党支部书记要善于选树典型、建立合理的奖惩机制。一个企业的先进模范典型具有很强的示范带动作用。无论选树哪方面的典型，都要深入考虑典型的导向作用。例如，一名职工平时工作一直表现很好，得到大家认可；另一名职工平时表现差一点，但在某次值班时遇到了突发安全事件，他采取措施，避免了事故发生。在这种情况下，选树那位平时一直表现很好的职工作为先进典型或许更有说服力，因为先进性不仅仅体现在一时一事上，而是体现在综合工作评价上。选树典型必须考虑长远影响，要善于发现那些默默无闻、自觉性非常高、工作质量好的职工。同时，我们也不要忽略那位及时处理突发事件好的职工，可以给他记功，并给予精神激励和物质奖励。要建立奖惩机制并且合理使用奖惩，现在，基层管理比较重视考核与奖惩，但有的基层单位却走向了误区。一是激励机制不健全、不到位、不合理。比如，有的基层车间本身并没有建立严格的考核奖惩制度，上级重视什么车间领导就考核奖励什么，看上去似乎很规范，但是考核指标过乱、过繁、随意性大，没有严肃性。二是表彰奖励不适度。假如一个人评上先进了，各种奖励接踵而至，所带来的效果并不理想。所以，奖励要跟贡献、业绩结合起来，不要形成“马太效应”，得到多的越来越多，得不