进度施工管理目标责任书

进度建设管理目标责任书为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建设进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，进一步提高建设工程的安全质量。我公司下达进度表责任书的同时，项目部下达工程进度目标责任令，实施目标分解管理。一、目标和任务：(1)，1#层，2#层：2012年2月10日开始准备接近。2012年2月15日-4月31日的主要工作；2012年2月15日-5月30日完成第二次救援；2012年3月15日-11月30日完成装饰工作；2012年4月10日-11月10日完成讲台工作。(2)，3#层，4#层：准备2012年2月10日接近。2012年2月15日-4月31日完成主要工作；2012年2月15日-4月30日完成第二次救援；2012年3月15日-11月30日装饰工作完成。一、项目的总体目标：1、主体结构工程将于4月31日全部竣工。2.完成部分住宅任务，取得资格证，将钥匙交给家庭(12月末)。购物中心部分完成了初期改造(11月末)。地下室的土木工程全部完工了。5、安装工程全部结束，与外部管网见面，连水桶、电筒。6，室外工程完成了整个基础设施，还剩下收尾工作。第二，工作计划应严格遵守图(图中所示的每个工序的开始和结束时间，否则会影响下一个工序的进展，从而影响整个持续时间)。三、主要工作节点：1、屋顶室于4月30日完成，展开屋顶隔热材料后，5月底屋顶隔热材料全部完成，同时屋顶隔热材料制作一个外罩，7月1日开始外墙内搭工作。2，5月20日安装外部窗框，7月20日之前全部安装完毕。3、6月末外墙内衬，平整全部结束，8月10日外墙隔热开始，10月30日外墙涂料完成。4、10月初天气越来越冷，外窗玻璃和外窗扇的安装完成了进入冬季的工程初期安装，也为室内工作创造了良好的条件。5、室内土木工程：预计4月末石工工程全部完成，5月20日主体验收结束后，将展开墙面石材，首先涂上管井、厨房、卫生间的格子，为安装工程创造条件。6、5月10日，清洁完管道，下水管道开始施工，开始安装水平立管，水平立管安装为悬挂地面的一层、全球变暖项目的顺利进行提供了条件。7，4-12层墙面石材于6月25日全部结束。为地热工程做了充分的准备。地热工作我们项目部门的人员充足。各种工作交叉，因此地温涂料和地温安装、地温管回填混凝土工作要进行得无懈可击，8月30日要开始地温工程。8、穿工程安装的电气产品铅的工作安静地进行，为电线的顺利进行创造了条件，同时为变暖项目的顺利进行奠定了基础。9、9月15日，内门安装、外窗安装、外墙保温涂层等工程相继进行，电气室穿戴工程将进行到10月10-15日，从安装面板、灯具、水龙头等小部件开始，一层一层地验收，锁住一层的门，确保安装工程的安全。10、消防工程和通风工程任务也相当负担，同时，消防工程不能达到验收，整个工程的验收将受到限制，8月20日，这些工程必须逐步进行，为土木工程顺利进行创造了条件，减少了返工现象的发生。11、大型工程机械拆除和离场准备：主要施工完成8月20日3#起重机，8月30日拆除2#起重机工程开工附录。完成剩下20天的所有工作。到9月20日为止，卸下了1#和4#起重机，发运出去。12、建筑电梯工程拆除时间表：1 #，3 #层电梯10月10日-10月20日拆除完成，2 #，4 #层电梯拆除时间为10月20日-10月30日之间，同时，部分材料在楼上施工共同输送，外墙补充洞施工外墙逐步进行玻璃安装13、地下室从8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂层开始，10月末完成。14、安装工程：5月开始安装下水管道地下室-由于12层安装，不洁净未完成，无法进行管道。安装工程分为两个建设组启动，两个建设组实力雄厚，可以组织人力随时推进工程。四、主要要求：1、网站项目经理(项目技术负责人)要研究解决经常工程的实际进度问题，确保实施进度责任制。2、项目执行一定水平的目标管理责任系统实施跟踪检查、第一阶段、实施、预防和治疗形式主义、表面文章