事业单位论文关于论事业单位员工培训开发中存在论文范文参考资料

事业单位论文事业单位员工培训开发中存在论文范文参考资料摘要：事业单位通过训练提高了员工自身的职业技能，为社会提供更好的服务。 但是，中国事业单位员工培训的现状也面临着很多问题，本文通过分析问题产生的原因，找到解决问题的方法，使中国事业单位员工培训体系更加科学有效。关键词：培训管理的重要问题对策我国的训练管理才刚刚开始，还处于学习西方发达国家的理论方法的阶段。 由于国情、文化等多方面的原因，西方发达国家的理论不能全面地适用于我国，在实际训练过程中会发生训练目的不明确、训练手段单一、训练体系不完善等问题。目前，我国意识到训练管理工作中出现的各种问题，正在着手变革。 要变革它，首先要对训练管理问题有深刻的认识。 对这些问题进行改革可以保证改革的有效性，建立科学有效恰当的训练管理体系，确保训练效果，实现训练价值。1 .提高职务能力，实现自我价值作为事业单位的员工，首先是自己本来的工作，职务的晋升，职场更替的主要原因是员工自己的能力问题。 所以，事业单位的员工通过训练掌握新知识，开阔视野，全面理解和掌握政策，在完成法规、业务、理论和技能等自己的工作的同时，不断提高自己的素质，就能跟上时代的步伐，为社会服务，最大限度地实现自己的价值。2 .提高综合素质，减少工作错误实践调查显示，事业单位员工80%以上的工作错误是因为员工的相关政策、法律和工作流程不熟悉。 公司通过组织训练使员工对相关政策、法律和工作流程有了更明确全面的认识，不断提高员工素质，大幅度减少了工作错误，提高了工作质量和工作效率。3 .加强集体荣誉感，增强集体凝聚力训练不仅可以提高员工的工作技能，还起到提高集体凝聚力的作用。 通过培训，把公司的宗旨、远景、发展理念、企业文化、企业精神和核心价值观传达给所有员工。 统一员工思想，员工对职场有归属感，提高职场凝聚力。 团结职场员工，组成一流的团队。三、事业单位员工培训管理工作存在的问题1 .训练目的不强，流于形式很多部门组织训练，各部门要求下级部门训练以增强业务能力，把训练指标作为评价数据。 但是，在实际工作中，这些训练往往是形式性的。 受过训练的人聚集在一起召开会议，喊口号的话，就会有所谓的训练完成，提出学习先进经验的口号，把训练变成旅行的情况。 这种训练方式不仅没有达到训练效果，还给单位资源带来了浪费。2 .培训内容单一，工作加倍在这种训练中存在的问题是，训练内容仅限于理论，没有实际意义，在工作质量和效率上，如何改进和发展是没有用处的。 例如，组织虽然学习外国的先进理念，但由于国情不同，在国内没有实施的可能性。 这种东西只限于理论与实际训练不结合对工作的开展没有任何意义。 员工对各方面的援助也不明显，训练效果加倍了。3 .训练体系不完善(1)没有建立培训的长期机制。 事业单位的训练是长期的目标任务，需要长期的计划。 这需要组织不断建立、完善的训练制度，能长期有效地进行。 如果有公司在工作中发生错误时考虑训练，希望通过几周到几天的训练来解决问题，这种临时训练没有事先的调查准备和训练经验，想通过短期训练来解决企业的长期问题。 这种训练的效果不理想，不能有效地解决问题，也浪费了部门的资源。(2)与训练水平无关，不太强。 有些事业单位的训练，方式、方法太简单，就像会议一样，只针对所有部门各部门的整体训练。 由于这种训练没有对象，不同部门、不同业务的员工受到相同的训练，训练内容有很大的限制，因此不能在材料教育中训练不同员工的特征。(3)不重视职场训练。 目前事业单位实行招聘制度，部分招聘的员工对自己的岗位没有经验，所以就业前必须进行岗位培训。 但是，一些事业单位并不重视这一点。 职场训练的时间短，内容少，所以存在只涉及理论知识，实践操作不足等问题，新员工无法很好地理解和掌握公司的具体情况。 工作流程半解，职场训练效果不充分。四、对以上问题的对策1 .改变旧观念，确立新理念一是领导重视训练工作，发挥上下效应，不仅把训练看作短期解决问题的手段，还把计划、长期继续训练工作，提高员工素质作为工作重点。 二是充分认识训练的必要性，以加强员工对工作负责的行为意识，通过科学训练全面提高员工各方面的素质，激发员工凝聚力，提高工作效率和工作质量为目的，最终达到训练效果。 例如，在公园实际引进培训积分制，促进培训效果的转换。 训练和评价、报酬、晋升等结合到员工身边的利益，建立相关的激励和处罚机制，不断提高员工的训练热情，把员工在训练中所学的知识应用到工作实践中，使训练效果大大提高工作质量和效率。2、完善训练体系，健全训练制度(1)各级、各部门、各部门应分别培训。 必须根据不同部门的员工情况进行不同内容的培训，帮助员工认识到问题，解决问题。 比如，根据公园的实际情况将职场分级，实施正确的训练。 不同水平、不同种类的岗位，工作职责有很大差异，岗位所需的能力素质要求也有差异。 同时，结合岗位需求和人员特征，约定不同阶段的训练内容、训练重点和适当的训练方式，明确训练要求，鼓励训练方式的多样性，提高训练中的评价力和评价频率，进一步提高训练的有效性。(2)重视培训连续性，提高培训投资比例。 训练工作是长期工作，训练成果多次通过计划和长期训练才出现了明显的效果，因此要向事业单位的领导寻求长期战略视角，重视训练，加强训练投入，重视人才的发掘和培养，把训练工作放在真正重要的位置。(3)建立健全的训练制度。 建立科学完善的训练体制要重视训练制度的制定。 完善的制度是训练工作成功的前提。 建立完善的奖惩措施，将训练成绩与员工个人利益相结合，提高员工的训练热情，保证训练顺利进行。 根据自己公园的发展战略，制定员工培训计划。 根据公园的长期发展战略和短期应实现的发展目标，制定员工培训的长期计划和目标，逐步提高员工工作技能，提高职业意识，促进优秀人才队伍建设，促进公园进一步科学、良性、可持续发展。3 .采用多种训练方法训练工作不仅内容精致，方法也多种多样，对于不同的训练对象，训练目标必须采用不同的训练方法。 例如，训练时间不足的公司可以通过互联网进行网络教育，保证教育进度，保证训练时间的灵活性，有效地降低训练成本。 训练方法多种多样，有远程训练、案例研究、计算机辅助训练等各种方法。 也就是说，培训部门必须根据自己的实际情况选择合适的培训方法。训练工作是事业单位保证工作质量提高服务水平的重要方式，在今天的高速信息化、多样化、复杂化的情况下，对事业单位员工素质提出更