绩效考核管理制度实施细则

本文档仅供学习使用。请不要将其用于任何商业目的。请在下载后24小时内删除。未经允许，请勿转发。一旦被发现，你有责任。编号香港-RZ-07第3级，01修正案目标绩效考核管理实施细则发行日期：2010年4月1日实施日期：2010年4月1日1.目的根据集团全员考核管理制度，结合海客公司的实际情况，特制定本制度。2.直接评估的原则绩效考核结果实行正态分布时，应确定直线上级考核的原则。中层负责人或部门负责人由主管领导考核，中层副职由中层负责人或部门负责人考核。同一考核上级的考核对象在直线考核范围内进行对比排序，实现绩效结果的正态分布。3.适用范围要求山东海科化工集团有限公司全体员工参加目标绩效考核。4.绩效评估分数管理4.1绩效评估评分标准4.1.1评估专业、行政、业务和管理人员的目标绩效时，严格遵循任务完成70分、任务失败60分、任务超额80分的评分原则。4.1.2对作业人员进行岗位操作标准考核时，正常符合标准采用70分制。得分低于或超过标准的，适用70分扣分加奖金起点的原则。4.2绩效考核分数的具体要求4.2.1如果同一级别的考生人数在3至4人之间，分数低于68分的考生被视为差，分数高于80分的考生被视为优秀。4.2.2如果同一级别的考生人数在5至7人之间，分数低于65分的考生被视为差，分数高于80分的考生被视为优秀。4.2.3如果同一级别的考生人数超过8人，分数低于60分的考生被视为差，分数高于80分的考生被视为优秀。5.绩效考核过程记录管理为了保证绩效考核的公正性和客观性，考核人必须在考核过程中认真记录。5.1绩效考核过程的记录内容评估师应对工作中的偏差进行监督和纠正，并及时记录被评估人的业绩和表现。公司采用关键事件记录法，各级评估人员详细记录评估期间被评估人的工作目标绩效、工作态度和行为、日常工作完成情况和技能等关键事件，为评估提供事实依据。每位评估师必须严格按照规定的内容进行记录，如发现不规范，扣50元/次。5.2评估过程的记录期考核人可以每天根据规定的内容将员工绩效考核过程的各种绩效记录在笔记本或操作笔记本上。评估师应在下周一前整理好每日记录，并按格式要求填写公司出具的绩效考核过程记录表汇总内容。逾期扣款50元/次。5.3评估过程的实践记录格式在记录每个事件时，评估人员必须遵守以下记录格式要求：5.3.1事件；5.3.2负责人；5.3.3显示工作成功的方面(措施、方法和态度)；5.3.4工作绩效的缺陷(措施、方法和态度)；5.3.5相应的奖惩结果(经济/行政/考核)。6.绩效考核结果6.1评估结果的调整权限根据直接上级考核的原则，间接上级10%的权限调整考核。6.1.1部门负责人或负责人对部门副进行考核，主管领导对部门副的考核有10%的调整权。6.1.2班长将对本班组员工进行考核，间接主管可根据考核记录对考核进行调整，调整幅度不超过考核结果的10%。6.2评估结果的正态分布6.2.1团队领导、技术人员和普通员工的绩效评估结果绩效结果的正态分布应按照集团全员考核管理制度的相关规定执行。66.2.2.2接受评估的中层管理人员不到2人，有1名中层管理人员的评估单位未决申请不超过1份。对有2名中层管理人员的被考核单位，年度绩效考核不得少于1次，未决申请数量不得超过2份。如果考生连续工作确实优秀，可由主管领导批准，人力资源部审核，总经理批准，并可增加优秀人次。如果在6.2.2.3被评估的人数超过2人，绩效评估结果必须基于正态分布原则。优秀、合格和不良等级的比例为20%: 70%: 10%。不符合正态分布原则的，不予批准和发放绩效工资，违者将从相关责任人处扣除100元/次以上。绩效考核实行正态分布时，具体实施措施如下：被评估的人数绩效结果的正态分布3-4在三个评估周期中，有两个优秀评估结果和一个不良评估结果。5-7在两个评估期内，累计有两个优秀和一个不良的评估结果。超过8人在每个评估周期中，绩效结果按照2: 7: 1的权重进行硬分配，并采用四舍五入法。7.绩效考核委员会例会公司每季度组织召开绩效管理委员会，公司经理和部门负责人列席会议，公布绩效考核结果和实施情况。同时，对公司季度目标完