石油工程采油论文范文参考关于石油工程采油的优秀论文范文【10篇】

石油工程采油论文范文参考关于石油工程采油的优秀论文范文【10篇】 油田产能建设项目是指在油气勘探基础上,通过油藏工程优化布井、钻井工程优化钻井,采油工程和地面工程的方案优化设计,确定油田产能建设开发方案,并通过实施开发方案将油气储量转化为油气生产能力的一项重要生产活动.作为典型的资源采掘业,油田投入全面开发达到其峰值产量后,必然要面对产量递减的开发形势,为确保实现油田的可持续发展,急需进行油田产能建设,将新的勘探区块进行产能建设优化设计和经济评价后投入开发,以弥补油田产量的递减. 石油天然气作为最重要的战略性能源,受到世界各国的普遍关注,油气资源的稀缺性、不可再生性、消费的增长性、地理分布和供需区域分布的非均衡性等因素加剧了世界各国对油气资源的争夺.中亚地区油气资源十分丰富,开发前景良好,成为了世界各国角逐的焦点.中国在面临人均资源拥有量少,油气资源需求量大和油气对外依存度高等一系列现实困境下,积极广泛地开展“国际合作”,“统筹国内国际两个大局”、“实施能源走出去和引进来战略”,实现合作共赢.克拉玛依正处在“城市转型”和打造“世界石油城”战略目标的关键时期,并与中亚地区有着明显的区位优势,开拓中亚市场、与中亚石油企业合作竞争是克拉玛依石油企业制定的长期战略目标.基于这样的背景,本文对克拉玛依石油企业中亚市场的油气合作竞争战略进行了系统研究.首先,以国际、国内和克拉玛依为背景,提出论文研究的必要性、目的与意义；对合作竞争相关理论,国内外相关研究文献进行梳理和总结,为论文研究做好理论铺垫.其次,对克拉玛依石油企业的产业价值链、主要经营业务、产业规模、技术水平、区位情况等内部条件进行了分析；对中亚五国油气资源供需市场及油气产业状况、相关市场信息、国际石油合作状况以及中亚石油市场国际合作竞争的状况进行了分析,弄清了克拉玛依石油企业中亚合作双方的内部条件和国际环境.第三,对克拉玛依石油企业中亚合作竞争现状及存在问题进行了分析,运用I*和DEMATEL方法系统分析了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的影响因素,并对影响因素进行了层次结构化处理和影响大小测度,弄清了影响因素之间的内在逻辑关系和影响强弱程度；运用SWOT模型综合分析了克拉玛依石油企业中亚合作竞争面临的环境机会与威胁、自身优势和短板,得出了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的必然性与可能性.第四,基于直接面向中亚和间接面向国家或上级两个层面,分析克拉玛依石油企业中亚合作竞争能力.结合克拉玛依石油企业实际情况,构建了克拉玛依石油企业中亚竞合能力的“双*模型”,分别从内层和外层两个方面,共计九个要素,分析了克拉玛依石油企业中亚竞合战略中的能力优势.第五,围绕战略构想和战略目标,对合作竞争战略模式进行了研究,提出了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的战略模式：基于不同进入时期,即进入前期、中期和后期的合作竞争的战略模式选择；基于不同竞合力量,即上下游纵向合作竞争、同行横向合作竞争和游说政府或上级的双向合作竞争的战略模式选择；基于不同要素,即石油技术、石油投资项目、人才培养、融资和信息合作竞争模式.最后,对克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略的实施进行了研究,指出了克拉玛依不同类型石油企业进入中亚市场的具体方式、主要任务；克拉玛依政府在中亚合作竞争战略实施过程中应发挥的作用和职能,并给出了相关的建议. 随着我国油气田企业油藏经营管理理念的引入和石油行业更加深层次的改革,以往盲目追求高产量而不考虑经济效益的成本管理做法已逐渐成为历史,对于如何提高油气田企业生产经营管理水平以降低生产成本、提高经济效益,成为了油气田企业的中心议题.当前,我国油气田企业面临的生产经营环境发生了重大变化,面临的资源约束和开发难度也越来越大,国内大多数主力油田已进入中、后期开发阶段,特别是东部油田随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势. 论文顺应油气田企业实施油藏经营管理战略的要求,借鉴和应用战略成本管理理论及国内外企业实践,提出基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的内容框架和数量模型,对提高油藏经营管理决策水平和油气田企业经济效益具有现实指导意义. 论文以对油藏经营理论和战略成本管理理论的认识为起点,对油藏经营管理和战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结,通过分析我国油气田企业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司油藏经营和成本管理创新实践,指出了战略成本管理和油藏经营管理的基本原理和主要方法工具,为开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理奠定了理论基础. 论文对我国油气田企业现行经营管理模式和成本管理模式进行了剖析,并结合油气田企业内外部环境的变化,尤其是油藏经营管理的实施,指出了油气田企业现行成本管理体系下存在的缺陷以及油藏经营管理的发展要求,是开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的现实需要. 论文从界定油气田企业油藏经营战略成本管理的内涵出发,总结了实施油藏经营战略对油气田企业战略成本管理的要求,在此基础上,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的基本任务、目标和建立原则,提出了油气田企业油藏经营战略成本管理的内容框架,并阐明了油藏经营战略成本管理的特点. 论文创新性地构建了我国油气田企业油藏经营战略成本管理理论体系,构建了基于油藏经营的油气田企业战略成本管理模型,首先通过展开战略成本动因分析,推进油藏经营战略成本管理的具体实施,并通过油藏经营结构性成本动因和和执行性成本动因分析,明确油藏经营战略成本管理的影响因素；其次在成本动因分析的基础上,对油气田企业油藏经营过程进行内部价值链分析和产业价值链分析,并建立了相应的分析模型,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的努力方向；在此基础上,应用模糊综合评价法对油气田企业油藏经营战略成本管理绩效展开评价,评估油藏经营战略成本管理的实施效果. 论文还在构建油藏经营战略成本管理理论体系的基础上,结合油气田企业的实际数据和资料进行了相应的应用探索研究,验证了油气田企业油藏经营战略成本管理的科学性和实用性. 21世纪是信息时代,信息化己成为企业现代化的重要标志,国内油田企业更是积极投身于信息化建设浪潮之中.经过近十几年的飞速发展与不断完善,中国三大石油集团公司及其下属的各地区级油田企业的信息化均取得了长足进步,信息化规模不断扩大,信息化深度持续拓展,信息化水平持续保持央企先进地位.但是,国内地区级油田企业信息化发展并不均衡,一些油田企业信息化尚处于初级阶段(诺兰模型的起步和蔓延期),部分开始步入中级阶段(控制和集成期),只有大庆汕田、油田和胜利油田等极少数开始进入高级阶段(优化和成熟期). 吐哈油田企业是中国石油旗下的一个地区级油田企业,从20世纪90年代初开始大规模勘探开发建设以来,信息技术对其发展产生了重要的影响,尤其是进入21世纪,吐哈油田企业信息化进一步加快,网络基础设施建设不断加强,数字油田、勘探开发数据仓库、勘探开发一体化平台等大型综合信息系统或平台先后建设并不断发展,试验数据中心系统、录井远传系统等专业数据库、源头采集及综合应用系统成功建设应用并持续优化,A1、A2、ERP等集团公司统一推广项目积极开展并创新应用.发展至今,吐哈油田的信息化成熟度已逐步上升到了第四级(IMM模型的战略支持级),开始进入高级阶段(诺兰模型的优化和成熟期),信息化建设取得显著成效. 目前,我国油田企业在信息化思想观念、信息化组织管理、信息技术总体应用水平、数据采集与管理方面、跨学科系统集成和综合分析研究能力等方面与国际知名的石油大公司相比还有一定差距,吐哈油田也不例外.此外,与油田等几个信息化领先的国内油田企业相比,吐哈油田的信息化建设也存在五个方面的差距和不足：(1)IT战略与企业战略结合还不够紧密,IT战略在企业战略中的地位还不够重要和突出.(2)公司各级领导对信息化的认识还不够充分,信息化“一把手”工程还没有完全落到实处.(3)信息化组织机构还不够健全,激励机制不够有效,整体信息技术力量尚显薄弱.(4)数据中心建设相对滞后,数字吐哈建设力度不够,知识管理刚刚起步.(5)企业信息化流程重组与再造不足,勘探开发一体化信息化平台与协同工作机制还未有效形成. 吐哈油田企业信息化中存在的上述差距、问题和不足,有吐哈油田企业自身战略、规模、环境条件、管理体制、工作机制和传统观念等因素的影响,也有其信息化发展战略、阶段进程、信息技术水平和人员素质等因素的制约,但综合研究分析吐哈油田企业信息化现状水平及上述问题与影响因素后发现：影响吐哈油田企业信息化科学有效发展的主要原因(或问题)是缺乏系统、完整、科学、适用的油田企业信息化方法论和模型体系的指导和规范.正因如此,吐哈油田企业信息化才会在蓬勃发展的同时存在许多问题与不足,才会在整体发展上与国内外信息化先进的油田企业存在不小差距. 吐哈油田企业信息化目前存在的上述差距和不足,其实也是国内其他许多油田企业普遍存在的问题,因此,总结吐哈油田企业信息化建设的经验与不足,探索和优化吐哈油田企业信息化模型和方法,不仅对吐哈油田企业今后的信息化建设有积极的推动作用,而且也将为国内其它油田企业信息化提供一些有益的参考和借鉴.因此,开展吐哈油田企业信息化模型与方法研究工作不仅十分必要,也非常重要. 本论文在系统科学及系统工程、信息科学及信息工程、地质信息科学及地质信息技术、大成智慧科学及大成智慧工程等技术科学和工程技术方法论指导下,运用文献(资料)调查研究法、描述性研究法、概念分析法、比较研究法、系统研究法、分析综合法、抽象概括法等研究方法,沿着选定课题系统梳理现状分析模型研究方法论探讨完成论文的技术路线展开相关研究工作. 此外,本文概括总结出五点研究认识：(1)油田企业信息化方法论研究和应用的力度需进一步加大.油田企业信息化过程中已应用了一些方法论来指导具体的信息化建设工作,许多专家学者也对油田企业信息化方法论做过一些研究和应用探索,但还不够系统,不够深入,远没有达成共识,没有形成合力.(2)油田企业信息化战略与企业战略融合工作需进一步加强.国内一些油田企业的信息化战略与企业战略并非十分协调融合,有的信息化战略并没有完全基于企业发展目标与经营战略而制定,有的没有根据企业战略的变化及时调整信息化战略,有的出现信息化战略与企业战略相脱节的情况,更为突出的问题是普遍没有真正意义上的CIO,导致再好的企业信息化战略也无法真正有效实施.(3)油田企业信息化流程再造和业务重组力度需进一步加大.当前的信息革命不仅仅是信息技术的革命,更重要的是管理理念和技术的革命,油田企业只有在信息化的同时配套进行企业流程再造、业务重组、管理理念和技术以及研究和生产方式的创新、升级,才能真正发挥信息技术的作用,才能确保油田企业信息化本质目标的早日实现,目前国内油田企业普遍在这方面做得不够.(4)油田勘探开发核心业务信息化的主体地位需进一步突出.国内油田企业应该学习借鉴国外石油公司的信息化模型(或模式),进一步突出油田勘探开发核心业务和主工作流程信息化的主体地位,集中精力和资源首先把油气勘探开发核心业务和主工作流程的信息化做强、做深、做精,然后兼顾做好其它业务领域的信息化建设,避免全面开花、表面繁荣,却远离信息化本质目标情况的出现或持续.(5)专业人员在油田企业信息化中的重要作用需进一步强调.信息技术中最核心的应该是“信息”而非“技术”,油田企业中勘探开发等主专业技术人员才是对油田地质信息最了解,也是最迫切进一步认识的人员,这些“信息”的真正拥有者和使用者们才是当前信息革命的主角,主导油田企业信息化的人应该是主专业人员而非信息技术人员,显然目前的情况大多相反. 展望未来,油田企业信息化充满希望,但必须着手解决好以下六个方面的问题和挑战：(1)U网、物联网(传感网)、云计算等泛在化新技术己开始被国内油田企业关注和应用,但要真正建成并发挥重要作用还需要在技术、管理和方法上大胆创新突破.(2)如何更好地实现表达、分析、过程、设计和决策五位一体的可视化,充分发挥可视化技术在油田研究和决策方面的重要作用,仍然是油田企业今后信息化研究与建设的重点和难点.(3)油田企业目前在智能化方面还多偏重于信息技术的智能化,往往忽略了人的智能化,需要大力提倡“人机协同智能化”,充分体现人与计算机的综合优势.(4)信息技术是促进勘探开发一体化目标实现的最有效技术,但虚拟现实等关键技术在油田还不实用,勘探开发一体化协同工作环境还缺少有效的技术载体和方法手段,急需改进.(5)实现生产过程实时监控和远程操作等自动化目标一直是油田企业现代化建设的重要内容和目标,目前,实时监控较容易实现,但实时研究分析、实时决策指挥还很不够,需要整体配套建设.(6)“两化融合”背景下,油田信息技术在与勘探开发技术和自动化技术充分融合的同时,还需要与管理技术、核心业务人员等有效融合,但显然目前这方面的工作还不够充分,不够 _,重技术轻管理、重建设轻应用现象仍然存在,急需改进. 油田企业信息化是一项复杂的系统工程,其探索和建设过程必然是一个长期的、循序渐进的甚至反复波折的过程.本文以吐哈油田信息化为例,对油田企业信息化模型、方法及方法论等问题进行了较深入、系统的研究和探讨,取得了一些研究成果和认识,为吐哈油田及至国内其他油田企业更好地开展其信息化建设工作提供了一些有益的参考和借鉴.但本人深知这些研究成果和认识还有许多问题和不足,还需要在今后的研究和实践中不断完善与优化,也十分需要国内外关注或从事油田企业信息化研究方面的专家学者对本文的研究和探讨提出宝贵的批评与完善意见,并共同致力于该领域的研究和探索,合力推动油田企业信息化事业不断科学发展. 油气田建设作为我国重要的支柱产业,是国民经济大动脉.石油作为不可再生资源,尤为受到各国政府的重视,所以如何使油田工程建设及开采运行等实现最大效率,成为各国关注的焦点.目前,油气田产能建设的后评价工作日益得到重视,它可以将油气田产能建设的立项决策、建设实施、生产经营、项目影响和持续性等进行汇总分析,对油田项目总体上的好坏进行总结,从中发现问题,总结经验教训,提供改进意见,并为以后油田项目建设提供借鉴意义. 本文在大量分析研究国内外相关成果的基础上,界定了油田开发建设项目后评价概念,提出了油田开发建设项目后评价理论框架,重点研究了各阶段后评价内容、评价指标体系和综合评价方法,奠定了油田开发建设项目后评价理论方法体系,并通