教师绩效评价考核方案设计_第1页
教师绩效评价考核方案设计_第2页
教师绩效评价考核方案设计_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教师绩效评价方案的设计以下是对教师绩效评估方案设计的介绍，希望对您有所帮助！一、绩效考核的目的1.通过考试，每位教师都能发现自己的工作与目标要求之间的差距，从而知道如何改进自己的工作，促进教师专业素质的不断提高。2.为浮动工资和奖金提供依据。通过考核可以准确衡量员工工作的质量和数量，从而确定浮动工资和奖金的支付标准。3、通过考核，奖励上级，惩罚下级，激励和提升员工。二、绩效考核的原则1.全面性、客观性和科学性原则。从实际出发，合理定位评价指标的权重。定性评估和定量评估相结合。注重定量评估。将激励与发展目标结合起来5、明确评价方案的实施主体和责任人，避免推诿扯皮，力争将责任转移到第三、评价范围这本书列出了学校的教职员工。4.绩效评估周期1.每月评估:每月月底评估2。学期评估:每学期结束时的评估。学年评估:每学期评估一次。评估内容包括道德、能力、勤奋、成就和正直，重点是评估教学成果和工作成果。1.道德:政治思想和道德品质的表达，以及与领导、同事、群众和学生的关系。2.能力:专业知识、教育教学水平和管理能力。3.勤奋:勤奋、专业、工作态度和出勤率。4.成绩:教育教学的数量、质量和效果(包括教学目标评价、教学研究和成果、日常工作等)。)5.正直:正直和自律。不得利用职务上的便利贪污、盗窃、诈骗、勒索学校财产、勒索他人财产、收受贿赂、从事公私合营和非法牟利活动。六.评估标准1.评估结果等级:优秀、合格、基本合格和不合格。优秀:优秀的师德和修养考核，工作绩效和工作绩效考核总分在85分以上。工作量符合工作量要求，即优秀和职等候选人。优秀和年级候选人数不得超过教师总数的10%。如果超过，优秀教师和年级教师将从高分到低分确定。合格:教师的职业道德和修养通过考试，工作绩效和工作绩效总分超过70分，工作量基本符合要求。基本资格:教师职业道德考核资格以上，工作绩效考核总分60分以上，应承担工作量的60%以上。不合格:1。师德评价中的不符合；2.工作绩效和工作绩效低于59分；
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论