土地整理施工组织设计

一、施工组织设计目录第一章概述第二章项目概述第三章施工总平面布置第四章施工现场组织和资源配置第五章施工准备第六章施工进度计划第七章工程实施中的关键施工技术、工艺和重点难点分析及解决方案第八章冬雨季施工技术措施第九章施工进度组织措施和承诺第十章工程质量组织措施和承诺第十一章文明施工和健康环保措施第十二章安全施工管理措施第十三章主要施工机械设备材料第十四章主要经济技术指标第十五章成品保护、施工技术资料管理、竣工验收第十六章降低干扰噪声和环境污染的技术措施第十七章施工组织设计图纸及附表第一章概述一、设立依据1.云南省曲靖市陆良县板桥、牌阳等11个村基本农田整理示范工程第二标段招标文件、设计图纸、技术要求及补充资料；2.国家、交通部和云南省制定的有关工程建设技术、质量验收、安全、环保等方面的规范、法规、标准、法律法规和其他文件；3.公司根据IS0-9002(2002)系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件和企业标准；4.我公司现场调查资料；5、我公司具有科技施工方法和现有的管理水平、劳动设备技术能力和丰富的施工经验。二、建设和编纂的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量和安全生产、文明施工的要求，以及国家环保和水土保持法规为前提；2.以“建设优秀工程，创建文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案和施工资源，加强现场管理，确保建筑美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化施工程序、施工方法、施工进度、设备的精细化，确保措施的先进性、合理性和可靠性为重点，确保工期，创建以科学可行的技术为基础的优质工程和文明施工。4.本着“精确”的原则，对施工全过程的所有活动进行高标准的控制，即方案中的“精益求精”，过程中的“精诚合作”。三。汇编内容施工组织设计共17章，分别阐述了工程施工条件、总平面布置、施工进度、主体工程施工方案、施工组织、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和环境保护、规划统计、施工承诺等。四.项目目标我公司将农田水利工程作为第一重点形象工程，将集中精神，大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“一个工程、一座丰碑”的管理战略，按照“建设优秀工程、创建文明工地”的总体要求，确保实现以下工期、质量和管理目标：1.时限目标：在130个日历日内完成。2.质量目标：满足国土资源部现行要求(国土资源部200321号)和云南省土地开发整理相关规定，确保一次性验收。3.安全目标：防止重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在2以内；无重大机械设备、火灾和交通事故；确保周围居民和设施的安全，防止因项目管理不善造成的各种事故4.质量标准：符合国土资源部现行国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法(国土资发200321号)和云南省有关土地开发整理法规的要求，确保一次性验收；5.工期：总工期为130日历天；第三章施工总平面布置一、布局原则1.根据施工区域的地貌特征和地形特征，以及现有道路、水源、电源等设施和项目的布局，将施工区域划分为施工区域、辅助企业区域和生活区域三个区域。2.各区施工现场的临时房屋、辅助企业设施、生产设施和临时道路、供电和供水线路应根据招标文件提供的条件进行规划和安排。3.各临时设施的规模和容量应根据施工进度和施工强度要求进行规划设计，并考虑原有临时设施的规模。4.各区应按照相关规范配备足够的环境保护设施、消防设施和其他安全保护设施。5.临时设施的布置应紧凑、合理、方便、实用，占用土地少，保护原有植被，并布置在拟建建筑外，避免干扰施工。二、施工平面布置说明1.经过现场调查，住宅小区、混凝土搅拌站、水泥仓库、钢材和木材加工厂、机修车间、停车场、砂石厂等。是在生活区租的。根据施工现场的布置，选址在附近的村庄社区一侧，或在干渠一侧设置临时建筑。具体平面布置见施工平面布置图。2.从河道中提取用于施工。3.施工用电应与供电部门协商，电源线和主照明线应通过供电部门从输电线路连接。安装或铺设应根据实际施工进行。执行相关标准，进行合理规划，促进安全文明施工。4.除原有道路外，施工现场的临时道路均按施工要求设计建造。详见施工平面布置图。三、施工平面布置1.施工道路施工道路分为现场道路和场外道路。场外道路使用原有农村道路，外部交通条件较好。2.建筑电源本项目用电主要分为生活用电和工程用电。家用电力主要用于夜间照明和家庭应用。生产用电用于供水、混凝土浇筑和夜间施工照明。项目区无主干网通过，项目部生活用电可由当地电网提供。所有建筑用电都是自发电。供电设备应根据施工过程中可能形成的最大用电峰值进行配置。考虑到用电方式的构成，夜间施工时应形成施工用电和现场照明用电的峰值。计算峰值为15.7千瓦，根据最大用电负荷加15%安全裕度的计算，主供电系统采用20KW移动式柴油发电机组。一台20KW的移动式发电机组用作备用电源。根据需要设置临时供电线路，供电线路应符合供电施工规范的要求。3.建筑供水施工用水包括生产用水和生活用水。生产用水主要包括混凝土生产、土方回填、施工机械用水等。生活用水主要指生活用水。施工用水为河水，由水泵抽水。建造临时水箱是为了连接软管，将水输送到各个供水点的水箱，在供水不方便的地方，水由水车抽取。4.建筑传播采用固定电话和移动通信相结合的方式解决施工通信问题。固定电话公司混凝土搅拌系统的工艺流程见下图。7、钢材加工厂、木材加工厂本项目钢筋加工厂占地70m2，加工场地周边设有刺。木材加工厂采用半开放式操作棚，为砖墙，石棉瓦封顶，操作棚建筑面积60m2。所有钢材和木材加工任务均已完成，并运输至现场进行安装。8.综合仓库综合仓库建筑面积60m3，采用砖木结构，放置施工所需的临时材料等。分别布置在预制场。9.水泥仓库水泥筒仓的建筑面积为60m2，水泥筒仓的结构形式为砖木结构，地面铺设15cm厚的砌体。10、综合素材库在施工辅助企业区设立综合材料仓库，满足施工材料周转。11.实验室为了便于现场材料和试件的测试，设立了一个现场实验室，建筑面积为20m2。12、生活区设施根据施工进度和项目规模，高峰期施工人员为200人，这是生活区设施建设的基础。主要是租附近的房子，另外建一部分账户。第四章施工现场组织和资源配置一、项目部的组织1.该工程建设周期长，施工强度高，专业性强。适合专业团队合作建设，符合我公司现有的管理体制和专业知识。如果我公司中标，项目部将在全公司范围内抽调由专业石方工程队、混凝土工程队、砌体工程队和安装工程队组成的综合施工队进行统一指挥和管理，完成项目建设，并集中一批年轻的技术骨干组成项目管理部，全权负责现场施工管理。2.我单位拟选派承担过类似项目、经验丰富、善于管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗的高级管理和技术人员组成项目组，“云南省曲靖市陆良县三岔镇板桥、白洋等11个村基本农田整理示范工程二标段施工招标项目部”。每个岗位的管理人员由高素质、技术过硬、持有建委颁发的上岗证的人员组成。在项目管理中，实行目标管理责任制，将大的管理目标分解成若干个子项目和子项目目标，并落实到人。责任到位，定期检查，及时整改，确保安全、质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。二、项目部组织体系图如下现场组织图项目经理部技术部门(专职质量检查员)质量安全部(全职安保干事)材料和设备部机械的做综片联合经营领班做公众的房间实验室资料室砌体施工队辅助施工队混凝土施工队土方施工队项目管理部是我单位派出的现场施工管理的管理机构，项目管理部各部门在公司总部业务部门的指导和监督下工作。公司总部进行宏观管理，项目经理直接对现场进行具体管理。授予项目部主要负责人的权利和责任1.项目管理部：负责项目的领导、指导、协调、决策等重要事项，对项目进度、成本、质量、安全和现场文明施工负全责。负责组织施工组织的设计和实施，制定生产计划，组织实施现场各种平面布置5.机械室：负责施工机械配置、进场、安装、维修保养等日常管理。确保机器处于良好的运行状态。6.综合办公室：负责文件管理、劳动管理、后勤供应、与当地政府管理部门的外部工作联系和接待工作。负责项目资金回收、项目成本核算、项目资金管理、项目预算、决算编制、验收和统计等工作。负责数据的收集、整理、汇编等。7、工作职责7.1项目经理：项目经理是项目单位法定代表人的授权代理人。受公司委托，负责整个项目的管理。根据有关法律、法规和企业内部质量安全管理制度以及项目的实际情况，制定现场管理规章制度，并监督实施；定期组织召开管理会议，总结前期工作成果，安排夏末管理工作。实行奖惩制度；指导项目部安全生产工作，定期组织项目工程质量安全检查，组织安全人员培训等。并做好员工的质量和安全教育。负责协调项目内外的人员和社会关系。定期向上级领导汇报项目情况，对整个项目的管理负全责。7.2项目技术负责人：负责组织项目部相关技术人员审查施工图纸，收集相关施工技术资料；负责工程技术指导；根据设计过程和相关规范、标准的要求，制定指导性施工组织设计和可靠的施工技术方案；负责研究制定各工序、分项、分项工程施工的技术方案和质量保证措施，以及各工序施工过程的标准要求，并组织交底；负责指导工程档案的编制、收集和移交。对整个工程的施工技术和质量负责。7.3专职质量检查员：依照有关法律法规，行使质量检验职权。对进场的原材料、成品和设备进行质量检验，并填写检验单。根据设计要求和现行相关施工质量验收规范和检验标准，对各工序、分项、分项工程的施工产品质量进行全面检查，并做好检查记录。检验合格后，填写检验申请表，提交相关单位组织验收。对整个工程的施工产品质量负责。7.4专职安全员：根据相关法律法规和企业内部安全管理规章制度的要求，负责指导项目的安全生产，抓好职工的安全思想教育；定期组织安全工作会议，安排夏热项目的安全生产措施计划；负责编制各工序和分项工程施工的安全措施和方法，并报项目技术负责人审核，向各班组进行岗前技术交底，并告知安全注意事项；随时检查施工现场的安全生产工作，监督和指导工人进行安全生产。建立项目安全台帐，定期向上级主管部门报告项目安全生产情况。对项目的安全生产负直接责任。7.5领班：根据项目部下达的施工任务，认真组织施工；负责现场生产指挥；根据图纸设计流程和技术负责人的交底要求，组织班组交底；负责检查轴线和标高；负责指导施工作业现场，检查施工过程中的作业质量；做好施工记录和检查记录；完成后根据总工长(施工员)的交底要求，负责组织施工：负责向本班组操作人员进行操作技术交底；带头做模范；负责跟踪检查作业质量，对不符合工程质量要求和工艺质量要求的及时纠正；工艺完成后，负责及时组织班组技术人员进行自检评定，填写自检表，交领班检查。对团队建设的工程质量和过程质量负责。负责按配合比通知单进行配料，严格执行配料、称板、称板的重量比计量，认真负责计量，做好配料记录，对整个工程所用混凝土和砂浆的质量负