医务科工作述职报告

2017年工作述职报告,医务部,xxx,主要内容,医务部主要工作2017年精彩回顾2018年美好设想,医务部组织结构,主要工作,核心工作,常规工作,2017年工作回顾,2017年我们医务部也是值得纪念的一年，由医务科改为医务部，并与质控科、医患办合并，由原来的两名专业人一名兼职人员增加至可以凑齐一桌饭的7人，人虽然多了但相继工作量更大了。医务部是医院业务管理的核心，其重要性不言而喻。我们医务部的工作是繁琐而忙碌，千头万绪，似乎属于全能型的，感觉医院的好多事都能和医务部有联系，大到政策的执行、医疗的安全，小到暖气不暖也找。工作没有规律，常常是计划赶不上变化，每天都是面对着各种错综复杂的事，上传下达、临时性任务、各科室间协调等等。由于工作性质迫使你有干好干细干实的使命感，对各个部门、环节、流程都必须熟悉，不得有半点马虎。不管事情大小，院内院外只要是我们接收的都尽力办好办妥，因为我们对外代表着医院，对内服务于临床一线。,一、继续教育与业务培训,二、会诊手术,手术级别三年对比,2017年重大手术上报例数汇总,2017年科间会诊汇总,2017年科间会诊汇总,2017年院外专家会诊汇总,2017年各科室住院患者超过30天,合计：16例,2017年全院抗菌药物使用情况,三、卫生支农县镇一体化健康扶贫,四、医疗联合体,1、医院免费进修1人，参加学术讲座7人次；2、医院免费接收进行人员2人，参加学术讲座23人次,来院开展义诊活动1次，义诊专家6名进行门诊坐诊、教学查房、疑难病例讨论、学术讲座等。接诊门诊患儿近70余人，教学查房、病例讨论10余例，双项转诊11人次，在院进行学术讲座2次，免费或减免部分费用参加儿童医院学术讲座23人次，取得高级生命支持证书7人。3、4、专科联盟儿童医院14人参观学习一次,五、医疗安全方面,1、严格执行医疗质量管理办法并落实十八项项核心制度的执行，并重新修订十八项核心制度，并组织全员进行培训2次，考核1次，考核合格率为100%。2、病历管理：协助质控科重点对死亡病历、会诊病例、一类手术切口病历、特殊级抗菌药物使用以及8种重点疾病病历每季度进行全部点评；对病历质量与四不合理情况每月抽查每位医师不少于两份病历进行点评，第四季度对剖腹产病历进行全部点评，共217份。对不规范、用药不合理等病历进行全院通报批评及扣款处理,医疗安全方面,3、为等级医院复审建立健全各科室材料，统一档案名称与内容、各类记录、应知应会手册等。对全院临床、技术、后勤及各职能科室开展了为期一个多月的自查自纠工作。4、重点部门、重点科室管理:进一步加强了孕产妇及新生儿安全管理，制定产科风险评估及产科抢救相关流程及新生儿救治流程挂图和八种重点疾病流程挂图5、为确保内儿科病区急危重症患者安全，内科、儿科实行二线负责制，二线医师夜间住医院。儿科安排错峰门诊，以保证留观病区患儿安全。,与临床各个科室签署抗菌药物责任书制定各科室指标,1、邀请药学部主任培训-抗菌药物合理应用,2、邀请上海中医药大学教授培训-抗菌药物专项整治与合理用药,插照片,等级医院复审科室档案统一管理,插照片,应知应会手册,重点病种流程,孕产妇抢救流程,孕产妇管理（五色管理）,内儿科实行二线值班制,第三届医护技大比武活动,此次参赛涉及29个科室，97人；,共有18个科室，24人获奖；共奖励56100元！,2017年医疗纠纷汇总,2017年投诉事件汇总,2017年投诉事件汇总,2017年投诉纠纷存在问题汇总,医疗争议科室处罚金额汇总,2018年美好设想,以新院区搬迁为契机，逐步规范各项医疗质量管理制度，实现医院制度化与精细化管理，改善服务态度，提高医院整体管理水平。继续加强专业技术人员法律法规相关知识的培训，严格执行医疗质量管理办法，切实落实十八项核心制度的执行，提高医疗服务水平。除日常工作外具体设想如下,工作思路,1、规范医疗质量管理制度，印制医务部各项制度装订成册，以便临床统一管理。2、加强医疗风险预警，强化医疗不良事件上报，督促各科室及时检查、分析、总结本科室存在问题，消除安全隐患。3、加强重点科室、重点环节、重点人员的管理。4、配合临床药师进一步规范抗菌药物临床应用，严格按照抗菌药物临床应用指导原则一书进行管理，各科室要按照抗菌药物责任书的控制指标严格各项指标的控制，力争将各项指标控制在正常范围之内。5、重新修订临床、医技、行政后勤质量考核标准进行监督检查，按季度考核。,6、建立标准化示教室，成立全县临床医务人员培训基地，实现住院医师规范化培训目标。7、进一步加强急诊科建设，提高我院急诊、急救能力，确保急诊急救绿色通道畅通，保障医疗质量安全。8、增设和健全全科医学、康复医学和精神卫生科（已派出两名医师学习）。9、申报为市级重点专科2-3个，县级重点专科6-8个。成立影像、检验、体检中心。10、积极支持鼓