施工总进度计划

总施工进度表一、总工期安排施工程序表根据招标文件，本工程工期目标为385日历天。计划从监理人签发开工令之日开始施工，将在385个日历日内完成，即2017年3月20日。本工程采用按工程分段平行流水搭接作业的施工方法，利用计算机进行严格的工程进度管理，不断提高工程机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡、连续的施工。施工程序遵循机电设备安装、所有机电设备单机调试和联合调试、所有机电设备综合测试的顺序。确定关键线路，并采取有效措施确保关键过程按计划进行。同时，采取早期插入、交叉操作等综合措施，充分利用时间和空间。对于非关键工序，应根据现场实际情况优化穿插安排，并相互衔接。二、项目内容百度阳泉项目7#8#模块暖通空调监控自动控制设备：自动设备控制柜的安装；电缆和桥梁的铺设；安装自动仪器和传感器；能源管理系统：能源管理系统服务器；能源管理系统软件；三、施工前准备百度阳泉项目7#8#模块暖通空调监控及能源管理系统安装调试是一项专业性强、综合性强的技术工作。我公司不仅选派优秀工程师加入项目管理部，组织项目成员认真消化设备相关图纸和技术资料，充分理解和掌握所有技术要求和控制目的。为了参加相应的技术交流会议，我们还将组织项目的专项技术联合评审，公司技术部、节能事业部等相关专业技术人员将参加。将对项目经理提出的施工方案和自动控制系统的二次设计进行联合审查。将准备设备和材料的计划表。提出关键技术处理方案、关键部件的质量控制要求以及安装调试中的关键注意事项。将阐明工艺、安装标准和检验标准。根据施工要求，收集和消化相关施工规范，做好安装准备工作。我公司的安装规范基于工业自动化仪表工程施工及验收规范 (GBJ93-86)。根据项目的实际情况，我公司将进一步完善项目实施计划。准备材料计划、设备计划、软件准备计划和系统调试计划。根据公司的物资管理制度，公司供应部严格控制主要材料和设备的采购，根据招标文件和合同要求组织供应，确保供应的质量和成本。辅助材料安装人员应根据过程自动化的要求制定详细的软件控制方案，并提交业主审批，作为实际编程、调试和验收的实际依据。我公司将派相关人员到现场检查，并配合其他相关施工单位或业主。实施施工计划，并与业主就水、电、现场处理等进行协商。并办理进入现场的相关手续。根据施工进度，项目经理将代表施工人员按计划分阶段分批进入现场，并按计划安排主要辅助材料和设备分批进入现场使用。安装工作将进一步进行。四、设备进场时间施工进度计划交叉图见表1。施工进度计划的双代号网络如图附表2所示。五、工期保证措施本工程工期紧，施工战线长。为了保证时限的实现(1)项目经理：领导和协调项目部人员进行工期最终负责人的施工，确保进度按期完成。审核进度计划，检查工程进度，解决施工过程中的关键问题，安排人员、货物和材料。(2)专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格执行生产计划，组织合理均衡的施工，负责细化进度，检查施工进度，督促作业计划的完成。(3)工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定确保工期的进度计划和技术组织措施，积极推广“四新”技术的应用，为确保工期提供技术支持。同时，负责根据施工进度计划组织施工生产，确保进度计划的实现。(4)物资部：确保设备按时进场并投入生产，负责机械设备的维护和维修，使其处于良好状态。确保材料供应，根据材料计划采购材料并运输到现场。(5)财务科：在项目经理的领导下，做好资金的管理和使用，做好资金运作，组织充足的资金，保证项目进度急需的资金供应。(3)建立进度管理体系(1)施工现场施工管理实施措施(包括施工调度工作细则)；(2)施工方案编制及实施措施；(三)技术经济合同制度实施办法；(4)施工进度检查；(5)关于施工进度协调会的规定等。(4)建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，对总进度控制计划进行逐层分解，确定各分部的工期和各施工阶段的工期，形成目标框架体系，为计划和施工调度提供依据。施工进度计划的组织和管理施工总进度的组织和管理方法如下图所示。施工总进度组织程序图要求存在主题总施工进度表总施工进度的划分准备月度进度计划确定每月计划准备每周计划确定每周计划为专业工作准备一份日常计划履行月度计划审查每周计划回顾劳动力安排联系现场解决问题。福尔曼提出的问题项目经理、项目总工程师、技术部门和合同管理部门进行监督和调整。在施工经理的领导下，周计划将实施到当天，并由工长完成。每周计划完成周计划没有完成。总结、完善、改进和提高下周计划和安排的建议检查分析的原因具体要求如下：(1)根据进度计划组织施工生产，主要应做好以下工作：提高计划的准确性和严密性；b、实行技术经济承包制度，与各施工班组签订合同，明确多方责任，开展劳动竞赛，将工期保证责任与施工过程中的物质利益相结合，促进工程进度；通过对计划的分解和细化，形成一个包合同，以便层层落实；d通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组自身的管理能力和领班的组织能力。(2)合同的履行和施工任务清单的实施a .将月、周作业计划付诸实施，分组分组，通过包固定合同(月计划)和施工任务单(周计划)发放。b .各职能部门定期检查和监督计划的实施；根据计划，实施、检查和处理进度控制的过程，形成PDCA良性循环。(3)加强施工调度工作。一位如前所述的伯爵在施工过程中，电子计算机应配备项目管理软件，采用先进的计划和技术措施，通过合理的重叠和交叉操作来实施进度控制，并积极采用新技术。必要时，应采取紧急措施确保工期的实现。(1)计算机技术我单位将在项目管理中配置电子计算机和magnum项目管理软件，对项目进行动态控制。结合软件的进度控制功能(智能计划系统),及时跟踪项目计划的完成情况，及时调整计划，确保工期目标的实现。(2)网络技术如果我单位中标，将在施工过程中应用网络计划技术，编制施工网络图和时标框图，提供项目的逻辑关系，找出关键线路和关键工序，计算项目的最早开工时间、最早完工时间、最晚开工时间、最晚完工时间、自由时差和总时差，以便于计划的实施和检查，并及时调整，确保目标的实现。同时，根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整空闲时差，但不改变项目工期进行网络优化，减少了资源投入，取得了良好的效益。(3)合理的搭接和交叉作业措施(1)突出重点，兼顾全局：根据网络计划，区分关键过程和非关键过程，在资源上优先考虑关键过程，确保关键过程按计划完成，不要同时进行过多的项目，以免分散有限的人力物力。(2)满足连续均衡施工的要求：进行网络优化，充分利用空闲时差，使劳动力、施工机具的连续施工和材料消耗相对均衡。同时，在重大项目建设过程中，应预留一些备用项目进行交叉作业。(3)满足生产工艺要求：合理安排人机操作，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成现场施工的“协调过程”。(4)考虑各种条件网络计划应根据施工强度、材料设备供应、图纸变更等情况及时调整。此外，还应考虑季节性和环境影响。(4)加快措施(1)必要时，组织三班连续作业，充分利用有限的时间；(2)增加人员、机械和材料的投入，减少后续工序的工期，确保工期不变。(3)采用新技术，进行合理的施工过程组织，从而改变过程的逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短总工期。(4)开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计(包括作业计划)的实施施工组织设计的编制为项目生产过程的实施提供了可行的方案，项目建设在计划时间内完成。因此，应重视施工组织设计的全面实施。(1)传达施工组织设计的内容召开多层次的生产技术会议，对其内容、要求、关键施工问题和各种保证措施进行交底和详细解释。(2)统筹安排和综合平衡施工过程中，应及时分析研究施工条件，综合平衡各专业和工种，进一步完善施工组织设计。(3)做好施工准备开工前，我们要做好人力、物力、财力的准备，并在施工的不同阶段做好相应的施工准备。编制施工准备工作计划并应用网络计划技术根据项目施工进度计划和项目情况(包括工作内容、工程量等。)，编制劳动力计划，并指示项目部劳务部门根据该计划组织劳动力进场。特殊工种人员必须持证上岗。进场前应进行培训和教育，采取紧急措施增加人员投入时，可部分利用当地劳动力。同时，建立考核奖惩制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。此外，在施工过程中不断优化劳动力组合，以提高劳动生产率。机械设备的配置根据项目施工进度，计算所需机械设备数量(详见各章节内容)，然后根据每个项目的施工时间编制机械设备使用计划，报单位总部审批，并组织机械设备按时、按量进场。应注意机械设备的选择和匹配，以充分利用机械设备的效率。在施工过程中，应合理安排机械操作，以提高效率，并准备充足的供应品和备件。此外，应加强机械设备的维修和保养，使其处于良好状态。材料部门负责特定机械设备的管理。(3)材料的采购和供应首先编制材料使用计划，材料部门按计划采购，保证保质保量供应。为此，我们应彻底调查材料来源情况，制定几个采购计划进行比较，最终确定采购计划，并确定一个候选计划以防意外。确定后，根据材料使用计划(必须考虑一定的储存量)，与选定的供应商签订供货合同，由材料部监督合同的执行，确保材料供应。如有问题，应及时反馈，严禁停工待料。同时，施工现场应尽早做好各种材料的堆场和仓库工作，以便在前期储备一些材料。5.4财务担保措施项目部应做好资金运行工作，通过多种方式筹集资金，保证资金供应，以利于工期的实现。项目部资金紧张时，应保证材料和员工工资的支付，并暂停提取剩余资金(如总部管理费、核定利润、劳保等费用)，以保证项目建设的顺利进行。5.5信息管理措施(1)进度控制文件进度控制文件的管理是参与项目管理的各方实施进度文件的过程。监理工程师通过文件获取信息，发布各种指令，及时处理存在的问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。主要包括以下文件：(1)合同文件；(2)进度计划和其他工作计划；(3)现场进度管理文件：包括信函、现场说明、现场通知、现场批准文件、会议纪要等。(2)信息系统的建立项目部应根据项目管理机构的组成，建立监控、分析、调整和反馈进度实施过程的信息系统，包括自上而下的信息流程序和自下而上的信息反馈程序，并建立一套信息管理系统，确保信息的顺畅流动。(3)信息管理信息管理是以图表和说明为载体，通过有效的逐步信息分发来实现的。上层通过指令向下层发布信息，而下层通过图表向上层报告。此外，合同管理部的一名特别人员负责与监理和业主交换信息。项目的所有部门、团队和小组所供设备到达现场后，我们将会同业主、监理单位及其他相关部门派出工程技术人员进行开箱检查。严格按照合同检查产品的型号、规格、铭牌参数、制造商、数量和产品合格证。双方共同做好检验和检验记录，签字后作为验货和收货的依据。如果发现任何差异，及时更换或分配。安装前，根据安装图纸和相关技术资料，仔细检查每台设备。及时采取措施确保设备的安装质量，如耐压、绝缘和安装尺寸偏差。严格按照设计图纸、产品规格和相关技术标准进行安装。根据现场要求，当施工图纸或