打造一支执行力强PPT课件

1.建立一个执行力强的团队。2011年2月。2.轮廓。1.处决是什么？二、国内执行的现状及误区。第三，如何成为一名强有力的执行官。第四，如何建立一个执行力强的团队。五、48字落实经书。什么是行政权？谁来给猫打铃？2.为什么中国民营企业的平均寿命只有2.9年？3.商业领袖谈论执行。4.著名学者谈论死刑。5.公众对行政权的理解。从前有一只黑猫，它每天能抓到10只以上的老鼠，这让老鼠很痛苦。所以老鼠们举办了一个研讨会来讨论如何对付黑猫。一些人建议加快毒药的研发，另一些人说他们不妨跳到黑猫身上杀死它。最后，老谋深算的鼠王提出了一个不同寻常的想法：“老鼠不可能杀死猫。”如果你不能杀死它，你应该尽量避免它。我们选了一个勇敢的人，偷偷在猫的脖子上挂了一个铃铛。这样，只要猫动了，就会有噪音，每个人都可以提前躲起来。鼠王的提议立刻引来了很多掌声，但就在这时一个不知道时间的老鼠突然问道，“谁来挂钟？“诸如高额奖金和颁发荣誉证书之类的措施已经被一个接一个地提出来，但是经过讨论，老鼠们还没有找到一个勇敢的人来执行这个决定。中国家族企业在世界上的寿命只有10.3年，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，1955年财富500强企业中只有一半存在，到1977年标准普尔500指数中只有74家企业仍然存在。为什么，数据显示大多数企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。为什么完美的战略计划不能达到预期的效果？如果你自己做每件事，为什么会变得更糟？为什么你的对手在经过仔细和艰苦的努力后取得了领先？为什么相同的计划、相同的策略和结果相差甚远？为什么.7，针对中国民营企业平均寿命只有2.9岁的问题，经过对200多家“正常生活”企业的调查，结果显示：5%的人看不到自己在工作，而是在制造矛盾，无所事事并不具有破坏性=10%的人在等待某件事=不想做。20%的人正在努力增加库存。10%的人没有为公司做贡献，而是在负面影响下工作。40%的人按照低效的标准或方法工作。只有15%的人属于正常范围，但表现仍然不高=做得不好，做得不好。许多中国企业的失败不是战略问题，而是战略实施问题。商界领袖谈论行政权力。联想电脑总裁刘传志表示，执行权力是对执行人员的任命。被称为“世界经理人的经理人”，通用电气总裁韦尔奇：执行力是消除阻碍执行的官僚文化。迈克尔戴尔：执行力就是在每一个环节中力求完美和实际实施。平安集团董事长马明哲的核心竞争力是所谓的执行力。没有行政权力，就没有核心竞争力。著名学者谈论行政权力。台湾著名学者唐明哲指出，一个企业30%的成功取决于战略，40%取决于执行力，其余30%取决于运气。执行力是各级组织将战略付诸实践的能力，反映战略计划和目标的实施程度。如果一个企业想要经营成功，它需要战略和执行。虽然许多企业都有好的战略，但由于缺乏执行力，他们失败了。市场竞争日益激烈。在大多数情况下，企业和竞争对手的区别在于双方的执行力。如果对手在执行上表现比你好，那么它将在所有方面领先。在他的书执行力中，保罗托马斯和大卫拜恩说：星巴克是街上唯一的咖啡店。他们都是个人电脑制造商，但戴尔占据主导地位。它们都是超市，但沃尔玛在零售业排名第一。这些差异的原因是每个企业执行力的差异。那些能够在激烈的竞争中取胜的企业无疑拥有强大的执行力。因此，执行力是决定企业成败的重要因素，也是21世纪企业竞争力的重要组成部分。二、国内执行的现状及误区。首先，中国企业难以实施的三个主要原因。2.中国行政权力的症状3。中国行政权力的错误，13.公众对行政权的理解。大多数人对行政权力有相对普遍的理解。执行力是“根据质量和数量完成自己的工作和任务的能力”想得到，做得到，做得好，做得好，做得好久了，就能优化，14、中国企业难以实施的三大原因，文化原因：文化制度原因造成的实施问题：制度人员原因造成的实施问题：管理水平造成的实施问题。15、文化原因，光文化，中国文化的本质是农业文化，任务的描述主张模糊的“启蒙”而不是量化。在两个层次的文化中，较低层次学习较高层次的意图，要么它是正确的，要么它没有意识到较高层次的精神。中国人注重用理智说服人，理智先于理智。首先，他们谈论关系和面子，然后是理性。系统已经改变了。下属觉得投靠某某比遵守制度在企业内部建立帮派体系要好。人事原因，人治文化，依靠人才，注重用人不疑，用人不疑，人才第一，制度第二。关于经理，沃尔玛的创始人沃尔顿说，“你必须让人们负责，你必须信任他们，然后你必须检查他们。”个人依赖，一个人可以成就你，也可以毁灭你。中国行政权力的症状：1。对偏差不敏感，也不是很重要。例如，火车和飞机晚点。2、不注重细节，不追求完美；例如，故事中的差一点的老师、三个仆人和几两银子3，不会在自己的范围内处理自己的问题；例如，在“不为政府做计划的职位”或“不为政府做计划的职位”4中，他们不会遵守公司设定的标准。例如，复活的故事，19、对中国行政权的误解，1、企业家的行政权等于组织的行政权。中国企业的问题是企业家执行力太强，导致企业组织执行力不足。如果一些经理坚持自下而上的管理，会有什么影响？当你经常超越你对下属的控制时，你的下属和他们的一些下属会希望你的意见是错误的，因为只有你的错误会证明他们的意见是正确的，他们会真正尊重他们的意见。企业家的执行能力只是个人能力。企业的执行力是组织的还是制度的。企业的执行能力是一种集体能力，来自每个员工对组织目标的承诺。经理们没有坚持不懈。主要的一点是，政策的执行不能始终如一地得到坚持，它将会以一个死胡同而告终。次要的方面是没有检查布局，检查工作前后紧后松，工作宽于己，严于守法，没有以身作则。古人说：一个人身体不好，虽然他不能发号施令，这就是这个意思。中国还有另一种说法，“鱼开始发臭”。为了加强计划的执行，企业必须在每个计划出台时引起管理者的注意，参与管理的人必须带头示范和树立榜样。例如：奥康瑙尔的老板王振涛。23、3、企业执行力的提高相当于企业中个人执行力的提高。企业家和职业经理人的资金过于简单案例：一家私营企业的“执行”实践。24岁。内容提要：企业执行力的提高并不等于企业个体执行力的提高。优秀的执行力应充分考虑企业的战略流程、运营流程和员工流动。只有在相对完善的三个过程的基础上，强调执行的速度和坚定性，才能保证好的结果。这是有效的组织执行。如何成为一个有强大执行力的人1。企业执行力的三个核心。2.执行力强的人的九大特征。3.执行力强的人的工作作风。企业执行的三个核心、员工流动、战略过程和运作过程是企业执行的三个核心。从企业运营的角度来看，战略等于做正确的事情，运营等于做正确的事情，人员等于使用正确的人。人员是核心的核心。执行力强的人有九个特点：自发性。自动自发地做事，同时对自己所做的事情负责。成功人士和蒙混过关者之间最根本的区别是，成功人士知道对自己的行为负责。(2)注意细节。认为做好工作是一种义不容辞的责任，而不是负担。它认真对待，注重细节。它要求自己有一个大家都同意和满意的更高标准。做工作的意义在于把事情做好，而不是做50%和60%的低工作标准，甚至最终完全失去形象和面子。新闻报道：我很欣赏德国人的死刑，希望将来自己也能这样做。诚实和责任。诚实在是立足于世界的原则，也是人格的体现。孔子说“言必信，行必行”，即“没有信仰，谁也不能站立”。案例：培养责任感善于分析和判断，适应性强。照相机设计1/1000秒和1/1000秒快门的原因是，如果有差别，那就是根本不同。乐于学习，追求新知识，有创造力。一位哲学家曾经说过：“未来的文盲不是文盲，而是没有学会如何学习的人。”学习能力、思维能力和创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有学好的能力，其他能力就无法存在，所以很难实现它们。工作投资。全身心地投入工作的热情是每个人成功的关键。没有对工作的热情，一个人就不能全身心地投入到工作中，一个人就不能坚持到底，一个人对成功的承诺就更少。有了工作热情，就不会在执行中斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，也不会缺乏创造力。30、韧性韧性是指具有挫折承受力、压力承受力、自控能力和意志力等。能够在困难和不利的条件下克服外部和自身的困难，并坚持完成任务；在相对较大的压力下，坚持自己的目标和观点。团队精神的团队精神不仅是对员工的要求，也是对经理的要求。团队合作在管理者的最终成功中起着重要的作用。组织的团队精神包括四个方面：同心同德、互助互助互助、奉献精神和团队自豪感。31，强烈的获胜欲望。案例：当思科将产品引入美国市场时，的华为与思科是一个强大的竞争对手。思科在2003年对华为发起了一场巨大的知识产权诉讼。无论谁是这场知识产权诉讼的最终赢家，没有多少中国企业能够对思科构成威胁，华为就是其中之一。的“获胜愿望”在华为得到了很好的体现。他们用狼来代表他们的文化，因为狼有三个特征。首先，它们的嗅觉特别灵敏。哪里有血腥味，它就会冲过去。他们认为这是一个商业机会。第二，当狼来了，即使市场形势更加危险，华为也不会退缩。第三，狼通常成群而来。这表明狼已经养成了良好的团队精神。人们高效工作的方式取决于他们是否有有效的工作方法有效的工作方法=时间表管理优先级管理授权和任务管理意外干扰管理会议管理报告管理备忘录管理检查表管理内存系统管理助理应用程序管理.所有聪明有效的工作方法。如何建立一个执行力强的团队？理解执行的三个层次。2.如何查看结果。3.如何提高团队执行力？泛东软件董事长胡建锋认为，实施至少有三个层次的解释：第一个层次是按照命令和规则做事的过程，即能够简单地遵循命令和规则。第二个层次是按照预定计划行动的过程。简单地说，它是做事的方法。第三个层次是将想法变成现实的过程。简单地说，就是规划和实施。第一层实现相对简单，特别是对于那些不太聪明的人(例如，一美元两美分是不卖的)，这绝对没有贬义。正因为许多人如此聪明，所以很难把简单的事情做好并遵守它们。这是一个组织最基本的执行方式：尊重规范和流程。只有这样，组织的基本行为才能协调一致，具有基本的效率。实施第二个层次，按计划做事。对于第一个层次，要做的事情是零碎的和不连贯的，但是对于第二个层次，它们是连续的和完整的。一个计划不仅仅是一两步，而是整个过程。随着第二层次的实施，组织的运行效率相对较高，但仍然不够。这需要实施第三个层面：创新规划和实施。组织的进步在于创新，在于设计，在于计划，在于摆脱自我的习惯，不仅要有想法，还要有实现想法的能力，这是实现的第三个层次。这三个级别的实现是逐步支持的。第一层次是第二层次的保证。第二层次是第三层次的保证。只有实施第三个层次，才能真正提高组织的效率。如何看待企业管理者不相信的结果的原因。员工必须毫无借口地达到他们的目标，否则他们将被淘汰，因为企业需要的是结果而不是原因。案例：至加西亚的信完成任务获得结果。完成任务负责工作流程和流程。获得结果对工作的目的和价值负责。案例：王买书努力工作结果加班结果原因结果挖井故事案例。如何对待结果：每项工作都要有计划，每项计划都要有结果，每项结果都要有责任，每项责任都要有检查，每项检查都要有奖惩。38、如何提高团队执行力，这三个核心过程的顺序创造了无条件实施的企业文化。美国西点军校的例子西点军校的22条军事条例提高了下属的执行力。三个核心过程的顺序，即39、3、人员流动、战略过程和运作过程，是企业执行的三个核心。员工流动使用正确的人。战略流程是做正确的事情。操作过程就是把事情做好。这三个流程的顺序是：人员流程的战略流程操作流程、40、美国西点军校。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点培养了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理和董事。没有哪所商学院培养出这么多优秀的管理人才。“没有借口”是西点军校最重要的行为准则，也是西点军校教给每个新生的第一个概念。西点军校有着广泛传播的悠久传统。当被警察询问时，只有四种回答：“报告长官，是的！”“报告长官，没有！”“报告长官，我不知道！”“报告长官，没有借口！”另外，一句话也不能说。41、西点军校的22条军事条例，1、无条件执行；2.工作没有借口。3.细节决定成败；4、以上公司为例；5.荣誉原则；6.受欢迎；7.善于合作；8.团队精神；9、只有第一种；10、敢于冒险；11、火的精神；12、不断完善自己；13、勇敢的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16.没有什么是不可能的。17.永不放弃。18.奉献是灵魂；19.为自己奋斗；20、观念至上；21、自动自发；22.立即采取行动。(1)建立标准化管理体系，为管理者树立榜样。人是由制度而不是人来管理的。用系统统一员工和组织的执行力。利用该系统建立执行激励机制。激励机制包括：薪酬制度、考核机制、奖惩制度、压力制度等。管理者应该带头实施和尊重管理体系。“同志们，跟我来”和“兄弟们